古语云:一年之计,莫如树谷;十年之计,莫如树木;终身之计,莫如树人。一树一获者,谷也;一树十获者,木也;一树百获者,人也。翻译过来就是:(做)一年的打算,没有什么比得上种植庄稼;(做)十年的打算,没有什么比得上栽植树木;(做)一生的打算,没有什么比得上培养选拔人才。一经培植收获一倍的,是庄稼;一经培植收获十倍的,是树木;一经培植收获百倍的(青出于蓝而胜于蓝),是人才。
一、人力资源分为六大模块的内容,其中招聘工作是其中六个模块中看似最简单,其实也是最关键的部分。一个人到了某个企业,是否可以可以给企业带来价值,是否自身能否做到良好的自我成长。 其实都是在与HR对人员的跟踪管理和直线经理的跟踪管理。企业想要什么样的人,不是某个人被招聘进去之后他天生就是你要的人。好的企业文化,好的管理是可以育人的。在员工与企业的现状发生矛盾和冲突时,企业需要用人之所长,把员工放在合适的岗位上,让专业的人做专业的事,这叫能岗匹配。引导员工快速融入企业和企业一同发展。
二、企业如何管人,HR如何管人,不光要靠健全的企业管理制度,完善的工作流程,很重要的一点还在于中高层管理人员的管理艺术和对管理的理解和悟性。当然要做到这一点并不容易,对于管理者的要求很高。比如扎实的理论指导以及身经百战的实践历练。自然只有见多才能识广,进而做到悟到,最后达到艺术。就跟为人处世一样,从3岁牙牙学语到青年、中年、老年走过这一路,不光是HR还是企业其他管理人员一定要学会时刻警醒自己,要有专业、行业、时代危机感。认识自己的不足,活到老学到老。百年树人谈何容易啊。
三、HR是一个企业的核心重要部门,所以在管理上一定要带好头,领好军。中大型企业的HR们更是要做好企业其他部门的管理向导和专业教练。在目前的HR大军中,还存在一大部分HR只是顶着HR的名头,其实自身的业务素质极差极不专业。以至于工作干得也是一塌糊涂。所以才会让其他部门的人认为HR是一个只会花钱的招聘部门或是一个只会计算工资考勤的机器部门。这样的感受相信大家一定都有过。