效率与附加值是应对“休假”成本的不变逻辑

作者李麟更新于：2019-07-10 15:15 71024

内容来自 2019-07-11 打卡话题

7月1日，中共江苏省委新闻网发布《关于完善促进消费体制机制进一步激发居民消费潜力的实施意见》，正式提出，探索在有条件的地区实施“2.5天小长假”政策措施。消息一出，网友沸腾：有人殷切期盼全国普及，也有人认为只是镜花水月，毕竟如今双休都不能完全保障，2.5天小长假更是遥遥无期。关于这一消息，HR你怎么看呢？

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2.5天的休息对企业的影响本质是经营成本的提高

不管是2.5天的休息试点，还是前两年相关部门倡议的上四休三，对企业的本质影响都是用人成本提高，因为同样的单价购买劳动力的时间减少，而完成同样的产品需要的时间恒定的话，那么就需要花更多的成本来购买劳动者的时间。

企业视为洪水猛兽等2.5天休假，应对本质上是如何控制效率、成本。

效率与附加值是应对“休假”成本的不变逻辑

提高经营的效率，提高产品的附加值是对冲2.5天休息的最佳方案

效率。单位时间购买劳动力成本提高，那么在企业内部管理运营上提高效能，让单个个体产出更大价值或更多这价值，则能够抵消休假成本。

效率与附加值是应对“休假”成本的不变逻辑

而另一方面，提高产品的附加值。

中国的人口红利下降产业结构升级，国家由劳动密集型产业向智力密集型产业经济转型，劳动效率的提升是经济发展必经的路径。在转型过程中，落实到企业，企业必须从低附加值转型成为高附加值的输出，而高附加值产品带来的是高溢价，则能够对冲提高的人力成本。

整个社会以及经济的发展是历史的大车轮势不可挡，在还没有实行双休的时候，还没有实施黄金周的时候，企业和当时的HR同样视为洪水猛兽，随着时间的进化，经营效率提升双休、黄金周则慢慢变成可承受的成本。

效率与附加值是应对“休假”成本的不变逻辑

当然在没有2.5天休假的时候这么做，也会为企业带来更高的收益提前转型，休假2.5天，这样看也只是企业净化升级的催化剂。

企业的效率如何提升的两个思考方向

1、效率和风险的平衡点不断优化。

管理是效率与风险的平衡，提高企业整体素养，让企业的软素养、企业文化代替管理，让管理和效率的平衡点能够移到更优的位置。

效率与附加值是应对“休假”成本的不变逻辑

没有管理的时候效率是最高的。招聘工作用人部门直接面试确定录用、人员的报销拿着发票就能够直接打款、生产部门需要的物料直接打电话给供应商就能够发货，这样的模式不需要管理而且效率最高，但是也带来一个问题，就是管理的风险大。

当另外一种极端—高度管理化的情况下，风险是最小的，面试四五轮能够更精准的找到匹配的人才，费用多级审核能够确保费用报销的合理性合规性等。

所以管理和风险是并存的，而在企业中需要找到好的平衡点，让管理和风险实现有效的均衡。

而如果当企业的人才职业素养高，企业文化能够很好的代替制度去约束行为，那么企业就可以省略很多管理的环节，而让这种“拖慢”效率的管理实现优化，最终风险可控、效率提升。

海尔最开始“不能随便随地大小便”的时候，除了在宣传语上，肯定也需要一系列的管理机制以及管理人员，而这就是效率和成本，当人员的素养提升后，这种管理就不需要了，效率也就实现提升了。

2、减少业务职能不必要的拆分

公司发展到了一定阶段，很容易遇到一个大公司问题，就是将职能进行细化、细分，将工作拆分，实现将职能领域做专做精。

要知道当一件事情拆分了两个人或多个人来做的时候，是最大的效率障碍。

一件事情拆分成两个人来做或多个人做，那么在处理同样一件事情的时候，两个人之间就需要进行沟通协作，协作沟通则是时间成本，是一个人做时不存在的时间成本，同时这个时间成本视双方沟通理解能力波动。

而在时间维度下累积、同时各项工作的专业细分，宏观看下来增加的成本则是巨大的。

在日常管理当中，我们看到更多的是在协调过程中会存在很多矛盾，甚至会需要高层出面协调，需要公司的协调会等等，这也就拖慢了组织的效率，管理成本从此而来。比如销售工作分为陌拜→技术方案→合同→回款等等。当一个人完成时，只需要独自全流程负责，当分配到四个人分别处理不同阶段的工作任务时，彼此之间就需要做好接口上的沟通、出现客户问题、回款问题、合同问题、各个端口需要协同处理、或者信息沟通等等，甚至需要管理者统筹，时间效率成本由此而生。

效率与附加值是应对“休假”成本的不变逻辑

所以作为企业我们在控制效率的时候，尽量减少业务上不必要的拆分、不要随意增设岗位、职能拆分，这是提高效率之本。

每周休息一天、两天、2.5天或者三天4天，对企业来说影响当然大，但是应对之本在于企业自身附加值得进化升级以及管理效率的提升。

【关于效率】如果提高员工效率，你认为企业会实施2.5天假么？说说你的假设吧！

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2024-07-01 09:18

全部评论(60) 我参与的评论

60楼帝立德

提高效率只是其中的一点，有的部门效率不完全是自己说了算的，比如客户的订单，客户是六天制作息时间，我们双休或者三休不能及时配合客户，这样的情况可能会导致丢单问题的出现

2019-07-12 15:28:11 回复赞(0)

59楼斑点狗45952

打卡

2019-07-11 22:27:04 回复赞(0)

58楼石昌笛

必要的细分也是提高效率的有利途径，人力资源六大板块，假设不细分。。。工作量有多大，几人能够把六大板块全部拿下。。。精细化管理与否其实还是要看职能规划管理，有必要和没必要的。

2019-07-11 20:50:19 回复赞(0)

57楼欧律诺墨55751

2019-07-11 20:30:08 回复赞(0)

56楼欧律诺墨55751

？

2019-07-11 20:30:06 回复赞(0)

55楼妙无音65390

打卡

2019-07-11 20:15:29 回复赞(0)

54楼圆圆yuanyuan

打卡

2019-07-11 19:42:55 回复赞(0)

53楼晓幺

管理的目的是为了提高效率, 想提高效率就想着精细化管理,结果精细化管理不仅没提高效率,还增加了管理成本. 懵了

2019-07-11 18:51:12 回复赞(0)

52楼 Katharine85771

打卡

2019-07-11 18:30:44 回复赞(0)

51楼 Fiona66788

太不现实了。

2019-07-11 18:06:52 回复赞(0)

50楼明静

现在的年轻人，越来越有个性和自我的生活，同时现在的企业更多的是创新，灵感来带领研发。所有的这些都是建立在优秀的人才基础上。在变化的同时，更多的是适应现在的人才的吸引。不同阶段的公司面临的对象不一样。创新的，有效果的就是最好的。

2019-07-11 17:56:54 回复赞(0)

49楼灰白白

目前看五天制比较合理

2019-07-11 17:35:51 回复赞(0)

48楼万马奔腾的龙眼16090808

2.5天的话，产出高可以的，一个人当作两个人用

2019-07-11 15:25:47 回复赞(0)

47楼爱学习的二敏

关于“探索在有条件的地区实施2天半小长期政策措施” 我觉得现在已经有很多企业实行弹性工作制了。比如早晨晚去，下班晚走，每天上班打卡时间够8小时就行。还有一些公司，很多岗位可以允许在家完成，不用坐班。相反，可能随时都有工作要做，不分周末还是半夜。
我觉得这些方法都很好，问题是这些方法适不适合本公司。方法能不能够让公司领导接受，员工接受。
我比较倡导少而精的工作

2019-07-11 15:15:48 回复赞(0)