离开的，留下的

作者骆琪Cynthi... 更新于：2019-07-17 10:18 77151

内容来自 2019-07-18 打卡话题

近日广东某创业公司发生一件啼笑皆非的事情：某程序员自费购买的老板椅被HR误认为是公司财产，转手搬至老板办公室，导致该程序员不满并在公司群开怼，认为HR拍马屁，结果程序员反被公司开除。这一事件引起大家纷纷表态，有人吐槽公司格局太小，有的认为程序员太过直接，还有人认为HR拍马屁并没错，身为当事人的HR事后也表态“职场如果不关心老板，老板自然不会关心你”。

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做员工关系，自来有三重境界：上等，无事即本事；中等，有事逐破局；下等，无事亦生非。

“无事即本事”，意味着公司呈现出的一片风平浪静，实则是你做的所有的事情都是预判风险、扼杀危机于萌芽之中——或许你在公司的“内线”早早将实情告诉你，也或许员工出于信任、有事情就会自发想到直属上司和你，总之，事件在发生前就能有效解决，不会被摆在台面上。

“有事逐破局”，至少证明你是一位合格的HR，虽然出了事，但无论大小，无论严峻还是狗血，员工知道可以找你，你也都能协调解决，将事件拆解并平稳落地。更进一步，你可能还能从中总结经验，下次提前填坑，不让同样问题再次出现。

“无事亦生非”，是最差的一种情况，类似于题面场景。本是一场普通闹剧、甚至都不算事的事：安抚员工情绪，与老板说明情况，协调老板和员工之间的关系，开诚布公，相对公平地处理事件就好。偏偏言辞激烈，彻底将员工在明面上摆在了老板和公司的对立面——事情发展到这里，就成了必损其一的局，公司和老板肯定不会怎样的前提下，只能损员工利益、开除了事，结果，离职访谈看起来也没做好，员工拼了名声变臭也要拖公司、老板和HR下水，截图上网，事件彻底沦为媒体求之不得用以炒作的现象级问题，“天眼查”上各路网友的留言已经快淹没公司实际状况。

到这个地步，原本主张网上发言成本太低，截图往往沦为看图说话、诱发舆论的工具，希望大家让子弹先飞一会儿的中立派，也懵了。

小规模的创业公司，只能寄希望业务发展尚有蓝海，人力市场上资源充足，对新闻不敏感的人群也有，招聘链一时半会断不了吧。

典型的伤敌一千，自损八百。

事件中有三位主要的当事人：

首先说说老板。老板在这个事件里是一个隐形的存在，但老板针对突然多出的椅子没有异议，而程序员离职大概率也需要老板首肯，事件发生后也没什么安抚和解释之词，假定事件真如报道这般，这位老板的大概风格，心照不宣。

不必过多评判，创业型公司，企业文化和风格基本就是老板的风格，如果你不能接受这个风格，比起跟随舆论浪潮做一时键盘侠，不如磨练内功，让自己有随时可以走到更好公司的底气。总有公司是扁平化管理和开放风格，总有老板是强将，你想要什么，修炼自己，去靠近他们。

但必须说明一点：老板优先是让公司活下去，而不是让你过得舒服——好老板，不一定是你理解的“好人”，该忍该放下的时候，就去忍去放下。选老板，选格局和眼光，不必在意他是否对你严苛；做事情，结果是好的就行，舒不舒服没那么重要。有人说过，真正能让你成长的东西，多少得扒掉你一层皮，可这层皮就是你能力的边界，扛过去了，你就能拥有一个更大的世界，因为，练就的一身本领不会背叛。

其次，程序员。如果截图为真，反映出事件全貌，该员工符合大众对执行层程序员的普遍认知——技术脑，情商一般，对“是”与“非”的界限清晰，不爽就表达，出事就想赶紧解决，没有太多弯弯绕的小心思。是冲动了点，但怼HR的“拍马屁”，怎么看都有些积怨已久的意思，平日里不知道是不是有过其他冲突。但总之，要是员工真的不行，借这件事情的东风劝退也是好事，然而员工的爆脾气或是阴阳怪气很难说之前完全没表现出来，归根究底还是招聘和评估环节的失误了。

要什么人、用什么人、怎么收获对人的真实评价，是招聘和评估的环节，开人可以，但开人的理由得正，最好有评估的结果作参照，而怎样录用更合适的人，就得精进招聘了。

最后说说HR：

首先，小公司，人事行政大抵是同一个人，那么办公用品和固定资产采买流程一般会经过HR。没有任何消息就突然冒出的办公椅，怎么就毫无异状自行处理了呢？你有一万个理由“以为”椅子是公司采买，但日常沟通，最怕就是“以为”——哪怕多问一句，多想一步，就能避免很多问题；

其次，公司发展和用人之际，员工提出疑问，不赶紧联系老板说明，与员工私聊解决问题，反而大群里公然表示“…研发暂不能享有这类椅子”，激化矛盾，制造新的问题，缺乏对事件的基本判断和正确处理办法。如果不想让员工自行采买高级点的老板椅，甚至可以提前规定办公桌椅采买标准，一视同仁，而不是上升到能不能、配不配。大家都是人，确保自身情绪稳定，营造彼此尊重的职场环境，也应该是HR的职责之一；

最后，“职场如果不关心老板，老板自然不会关心你”，这句话不能说全错，但关系本身，是相互的，需要有实力支撑的，而身为HR，要做的不是单单保自己的命，认为一味顺从老板，为老板着想就是一切，才能保住饭碗获得发展，而是自己活着，也想尽办法去平衡老板、员工与企业发展目标间的关系。也因此，之所以说沟通是“艺术”，因为上传下达不是“传声筒”，而是通过你，让老板和员工彼此能接受和理解对方的不易，然后共同前行。

这周打卡话题，看到有牛人放话：HR很值钱，不信你看着。对啊，HR很值钱，不要自己丢掉傍身值钱之技，还对真正重要的口碑，不屑一顾。

员工的离开和留下都有原因，作为HR的我们，即使无法阻止，至少不愧于心，不困于情，在职场上尽量无我，方能不畏将来，不惧现在。

【企业文化】基于这个事情，你们认为员工是否有权利使用老板椅呢？为什么？另外，你知道那个放话“HR很值钱”的牛人是谁不，哈哈~

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2024-07-01 09:18

全部评论(92) 我参与的评论

54楼阿静258

个人觉得，哪怕这椅子是公司的，搬走也应该知会该同事，这叫尊重。而关心老板，或者拍马屁，不应该是牺牲别人的舒适来获取老板对自己的赏识

2019-07-24 09:30:34 回复赞(2)

53楼清秀的紫藤19041614

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2019-07-22 12:19:11 回复赞(0)

52楼 Awisher

好的案例，学习了

2019-07-20 16:46:18 回复赞(0)

51楼 Shirley67547

凡是三思而后行

2019-07-19 14:23:29 回复赞(0)

50楼 Mary36538

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2019-07-18 22:09:47 回复赞(0)

49楼帽帽超人

学习了。感谢分享

2019-07-18 21:13:28 回复赞(0)

48楼江左梅郎25378

首先我觉得，HR招人的时候没有把求职者为人处世的行为考察到，只对技术方面做了考察。简单来说求职者情商高低也应成为用人标准的其中一条，光有技术是不行的，工作还是需要有一定团队协作能力，需要与人沟通，与人沟通就需要有情商，不然只会让大家彼此都不舒服。
同时我觉得HR自身综合素质还需要提升，一家创业公司，二十几号人，椅子第一天进公司的时候就应该有所发现了，这也说明我们HR伙伴对团队关心是不够的。

2019-07-18 19:57:04 回复赞(1)

47楼江左梅郎25378

2019-07-18 19:56:53 回复赞(0)

46楼小刺猬ff

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2019-07-18 19:53:24 回复赞(0)