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说真的，我是最不愿意评价任何一个人的，原因有二：1，别人当时做出那样举动的心理和想法有千万种，我不是他（或她），根本猜不到；2，如果评价了，似乎就把他（或她）固定成了具有某种行为或特点的人，殊不知，人是世间最善于变化的动物，完成可以因为爱好、个性或环境、他人的影响而彻底改变原来的想法或做法，现在的评价，最多只能代表他（或她）漫漫人生中的1秒钟，那这种评价还有什么意义呢？
然而，题目在上，闭着眼睛，胡乱评价一番吧：
1、感悟有三
先不管是不是创业公司或者员工具体岗位，就站在HR开展工作角度来谈谈：
1）擅动他人物品不可以。
即使是公司物品，一旦分给某员工使用，其使用、管理的责任人就成了该员工，如果造成损坏、破烂、丢失等，公司都可以追究其责任的。
相反，如果他人未知会或未征得该使用人同意的情况下，就擅自动用、搬动该物品，在通常的公司制度中，都是不被允许的。如果换成该员工角度，无疑是很生气，因为根本不知道该物品去了哪里，自己还得花无用功去寻找，如果心眼多的员工，就容易联想到“可能有人故意在使坏或整自己”。
所以，HR再怎么关心老板，也要懂得基本的待人处世，如果该员工不在场，完全可以给他打一个电话告诉一声嘛，难道连打一个电话的时间都没有？显然不是的。
2）公司物品咋管理的。
公司买了哪些办公用品，总要登记、入账、贴管理标识，即使这些东西不是HR部门管理的，总在仓库、财务那里有账可查吧，或者总要看看物品上贴着的标识吧。
另外，公司物资出入是怎么管理的，偌大的一个老板椅，难道可以不被任何人察觉就搬进办公室吗，或者搬了进来，其他同事就不知道吗？毕竟这张椅子与其他同事的区别很大啊，同事都不好奇或打听一下吗？HR看到时也不惊奇的先问一下吗？
3）错了也可以不承认。
本案中HR的行为和做法显然是错误的，然而，公司开除了网怼的程序员后，却没有提及对HR错误做法做出处理，也没有看到HR主动承认错误或向该程序员道歉的行为，反而看到的是HR事后振振有词的表态。
从该事件中，其实我们HR同行都可以悟出一个基本道理或走钢丝略带危险的做法，也就是：
明明自己错了的行为，只要更加激怒另一方做出出格的言行，他（或她）的错误因为更显著、更大，自然就会掩盖HR的小错误，公司很可能只处理大错误，转而鼓励或默认小错误，这样，HR不是让自己在老板面前又得意和加分了一次？
2、胡乱评价
下面，我宣布，正式评价本案中的老板、HR、程序员三根当事人：
1）老板。
你在创业，你是老板，需要人人尊重你，不怼公司、不怼你及对示好的人，这样的情调、想法是可以理解的，毕竟“当老板”不容易，自己虽然在某些部门那里不方便说硬话，但绝不能让自己的员工出现对自己丁点的不尊不敬。
是的，四条腿的老虎不多，两条腿的人不少，即使再牛B，如果敢怼公司和对老板好的人，在创业期，都可以不被留下，此是不下狠手，怎么能够唬住一干众人，如果心慈手软，员工都敢骑在老板头上。
至于HR的做法嘛，是有不对，但初衷和想法是良好的，值得表扬，其他员工更应该学习，只是工作方法欠妥，人嘛，哪有十全十美的，私下给HR提出来改善就行，明面上不宜批评或处理的，否则，下次还有谁会对我老板好呢？
2）HR。
你牛，你精，你胆大，你行动快。公司在创业，各方面管理都可能不规范，但你看准了一点“唯老板是尊”，所以，你把公司里最好的东西都往老板那里送，可以不管其他人的想法、眼神。
现在在创业期，或者遇到这样的老板，你真的可以这样做，但是，如果公司发展壮大了，你如果还坚持这样的习惯和做法，如果得罪的员工太多，你的群众基础动摇了，到那时，即使老板想保你，可能也会显得无能为力。
毕竟罚不责众，这个道理，你懂的。相信你能够顺势顺情而为，一直成为老板身边的红人。
3）程序员。
可能你是程序高手，也许还是众多公司争抢的香饽饽，但是，请你明白一个基本道理：
事情虽然都是人做的，但所有事情，有哪一件不是为了特定的人服务的呢，就拿你从事程序员工作来说，难道不是为老板服务的吗？即使你再牛，也得服老板的管吧，然而，老板身边红人的做法也许并不那么令你满意，对这些红人错误的做法，你就可以胡乱大批特批吗，如果还采用网怼，那就更是火上浇油了，你得罪这些红人，难道不是间接在得罪老板吗？如果你是老板，你会不会允许哪一个员工这样来搞事儿呢？
如果心平气和的反映情况，你完全可以是赢家，也可以不用离开公司，HR还会受到处理，由于你激动采取了出现负面影响更大的行为，导致你成为了唯一的输家。这样的事实和教训，你真可以与知心的家人、朋友聊聊，争取下次不要再出现这样的吃亏场面了。
会做实事是好事，在此基础上，如果能够让周边同事、上下级都成为自己的朋友，难道不更好吗？世事瞬变，谁知道我们的明天会变成什么样，多一个朋友多一条路嘛。
【阶级】在创业公司，你觉得是扁平化还是等级制合适呢？
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114楼 望凝霜
各方的情商不高呀～
113楼 v晨曦初露
打卡学习
112楼 Yedda_yeah
首先，公司对固定资产的管理不完善，公司的固定资产财务应该定期检查，可用贴标签来注明，方便区分; 再来说下文中这位HR，先是在不清楚这个老板椅的由来擅自拿去给老板使用，再知道此老板椅为员工个人所购买还毫无解释说明之意。这位HR引发了矛盾又不去化解，还激化矛盾，甚至在整个公司掀起了******之风，实在不是一位合格的HR; 最后说下这位程序员，处事情绪化了，有时需要给别人个台阶下，是可以实现共赢的
111楼 Helen74908
打卡
110楼 小白生小崽
109楼 喜欢吃鱼的余
学习了
108楼 全局
好的，学习了
107楼 星矢57101
日常打卡
106楼 莉莉gift
我觉得就是沟通协调的问题，本身是一场误会，好好沟通就可以了。如果是发生在我身上，我肯定是首先向员工道歉，说明一下原因。
105楼 上海黄光
这样的职场环境只会制造马屁精，这个HR应该被开除掉
104楼 2013yuan
还是要注重某些级别，如果注意的话会出现最近百度的情况
103楼 S_1332297820
现在很多公司都在实行扁平化，能更好时限上下级别的沟通，减少障碍与隔阂
102楼 Lily_王
很少对人对事评价，真的是自己做HR的一大缺点。 作为HR，文中HR的把椅子搬给老板做法也无不妥，总要照顾到各方面的人。但是流程欠妥，要搞明白椅子是谁的，再做哦。做事前欠考虑。如我一样。
101楼 吕不韦87182
踏实工作，感觉的确在胡乱评论，为什么呢？因为前面自己一堆废话已经表明自己说的其实不是可以作为参考的，但是还是写下去，为什么呢？说白了，还是真香，自己一肚的想法还是想摆出来晒一晒，不管后面说的有没有道理其实我已经不想看下去了。想评论就评论，非得前面就抬杠自己，不喜欢评论就别说，好好工作，大家都是过来学习的，不是一听你开口就说不喜欢评论某某某，评论是大家的交流，没必要抬高自己显得自己多高贵有素养
100楼 ruolinafang
99楼 纯洁的芒果18050308
98楼 快乐hannah
踏实工作
97楼 w430430
如果心平气和的反映情况，你完全可以是赢家，也可以不用离开公司，HR还会受到处理，由于你激动采取了出现负面影响更大的行为，导致你成为了唯一的输家。这样的事实和教训，你真可以与知心的家人、朋友聊聊，争取下次不要再出现这样的吃亏场面了。 会做实事是好事，在此基础上，如果能够让周边同事、上下级都成为自己的朋友，难道不更好吗？世事瞬变，谁知道我们的明天会变成什么样，多一个朋友多一条路嘛。
96楼 red wan
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95楼 red wan
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112楼 Yedda_yeah
首先，公司对固定资产的管理不完善，公司的固定资产财务应该定期检查，可用贴标签来注明，方便区分;
再来说下文中这位HR，先是在不清楚这个老板椅的由来擅自拿去给老板使用，再知道此老板椅为员工个人所购买还毫无解释说明之意。这位HR引发了矛盾又不去化解，还激化矛盾，甚至在整个公司掀起了******之风，实在不是一位合格的HR;
最后说下这位程序员，处事情绪化了，有时需要给别人个台阶下，是可以实现共赢的
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学习了
108楼 全局
好的，学习了
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我觉得就是沟通协调的问题，本身是一场误会，好好沟通就可以了。如果是发生在我身上，我肯定是首先向员工道歉，说明一下原因。
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这样的职场环境只会制造马屁精，这个HR应该被开除掉
104楼 2013yuan
还是要注重某些级别，如果注意的话会出现最近百度的情况
103楼 S_1332297820
现在很多公司都在实行扁平化，能更好时限上下级别的沟通，减少障碍与隔阂
102楼 Lily_王
很少对人对事评价，真的是自己做HR的一大缺点。
作为HR，文中HR的把椅子搬给老板做法也无不妥，总要照顾到各方面的人。但是流程欠妥，要搞明白椅子是谁的，再做哦。做事前欠考虑。如我一样。
101楼 吕不韦87182
踏实工作，感觉的确在胡乱评论，为什么呢？因为前面自己一堆废话已经表明自己说的其实不是可以作为参考的，但是还是写下去，为什么呢？说白了，还是真香，自己一肚的想法还是想摆出来晒一晒，不管后面说的有没有道理其实我已经不想看下去了。想评论就评论，非得前面就抬杠自己，不喜欢评论就别说，好好工作，大家都是过来学习的，不是一听你开口就说不喜欢评论某某某，评论是大家的交流，没必要抬高自己显得自己多高贵有素养
100楼 ruolinafang
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98楼 快乐hannah
踏实工作
97楼 w430430
如果心平气和的反映情况，你完全可以是赢家，也可以不用离开公司，HR还会受到处理，由于你激动采取了出现负面影响更大的行为，导致你成为了唯一的输家。这样的事实和教训，你真可以与知心的家人、朋友聊聊，争取下次不要再出现这样的吃亏场面了。
会做实事是好事，在此基础上，如果能够让周边同事、上下级都成为自己的朋友，难道不更好吗？世事瞬变，谁知道我们的明天会变成什么样，多一个朋友多一条路嘛。
96楼 red wan
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