岗位的变与不变

作者乾元zZZ 更新于：2019-07-23 17:38 52816

内容来自 2019-07-24 打卡话题

【管理故事】刚上任的炮兵军官在视察训练时发现，总有一名炮兵站在大炮边纹丝不动却啥事不干，询问下属原因，下属回答道：这是训练条例上的规定，所有部队都必须按条例要求执行。听到回答军官并未消除疑惑，在他花费大量时间调查后终于找到了问题的真相。原来这是很早以前的一条制度，那时还是马拉跑车，为了避免炮声惊吓到马匹导致大炮移位，需要专门设置士兵拉住马的缰绳，但如今早已是机械化和自动化，根本不需要看马的炮兵，而将问题上报的军官也得到了应有的嘉奖。

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岗位的变与不变

首先分享路径依赖的鸡汤一则

埃隆.马斯克又又又发射了火箭，在看火箭发射的时候如果有留意边上的燃料箱会发现，为什么工程师不将这些火箭推进器做的胖一些容量大一些？因为不可以，这个尺寸只能是4英尺8.5英寸，因为美国天路两条铁轨之间的标准距离是这个标准，但是这个标准是因为英国的铁路标准是这样，而英国为什么用这个标准，因为电车轨道是这样设计的，而最先造电车的人以前是造马车的，而他们沿用的是马车的轮宽标准。

好了，那么马车为什么要用这个一定的轮距标准呢？因为如果那时候的马车用任何其他轮距的话，马车的轮子很快会在英国的老路凹陷的路辙上撞环的。为什么？因为这些路上的辙迹的宽度是4英尺8.5英寸。这些辙迹又是从何而来的呢？答案是古罗马人所定的，因为在欧洲，包括英国的长途老路都是由罗马人为他们的军队所铺的，4英尺8.5英寸正是罗马战车的宽度。如果任何人用不同的轮宽在这些路上行车的话，他的轮子的寿命都不会长。

那么，罗马人为什么以4英尺8.5英寸为战车的轮距宽度呢？原因很简单，这是战车的两匹马屁股的宽度。所以回到火箭的推进器限制，因为这些推进器造好之后是要用火车从工厂运送到发射点，路上要通过一些隧道，而这些隧道的宽度只是比火车轨宽了一点，然而我们不要忘记火车轨道的宽度是由马的屁股的宽度所决定的。

因此，我们可以断言：可能今天世界上最先进的运输系统的设计，是两千年前便由两匹马的屁股宽度决定了。

多么古老的路径依赖的故事，那时候也是这样认为的。同样的故事，换一个人物讲述的故事也是一样的，看起来是讲述岗位优化，要随着技术进步，岗位的精简和调整，一切都是变化的。所以要经常去整理收集岗位的信息，要避免产生所谓的路径依赖，可是我们忘记了改变是需要成本的，有时候的代价可能是血淋淋的。看起来追根溯源之后觉得非常离谱，但是不变是成本，改变亦也是成本。真实企业的案例并不是想象中的那么简单。在职场要做那只懒蚂蚁，时长跳出圈外看待问题，想想这件事起因究竟是什么？

随着科技的发展，岗位的需求也一直在改变，对于人员的素养和基础工具的掌握会给我们颠覆岗位的机会，最近在做一个小分享时候详细的说了关于会议录音转文字的故事，以前开会做会议纪要，严格的大企业需要把录音用人工的方式逐字的去校对，但是现在有AI识别语音转换文字，只需要睡一觉就能获得文字的导出。同样的社群运营，很多老师讲课程，使用工具讲微信语音整理导出再通过语音转文字助手就能快速的整理分享课程。并且这样做极大的减少了人力的支出，优化的岗位。未来随着这些技术的普及，越来越多类似的岗位都会消失，但是我们对于行政秘书岗位的要求就会逐步的提升，因为整个社会环境基础是这样，就和上个世纪末会电脑就是一个技能，而现在会电脑都不在是面试关注的重点。普及会带来改变但是变得可能只是专业越来越精深而已。未来对于会议纪要可能从对人员每分钟多少字的打字和录音中解放出来，但是会增加视觉笔记、手账绘画等。

岗位的变与不变

转载小呆乐大神的手账

同样的作为跑前拉马这种岗位，随着技术进步一定是会消失的，不过一般变革一定是从中小民营企业开始的，而很多政府机关单位，又或者是国企本来就会有很多时代产物的岗位设定，未必是因为工资的问题，而是很多人一辈子在一些基础岗位呆久了，现在年老了再过几年就退休了，你说要撤裁岗位，那么请问新的岗位安排何处？如何让这些岗位的人员合理的学习新岗位技能，或者离职不支付经济补偿呢？所以为什么说不变是一种资源损耗，而变也是一种资源损耗。每一个选择都有一定的目的性，最关键是平衡的产物，而不是一根筋的上来就裁员。这是对很多新晋管理岗位的伙伴分享的第一个感悟。

第二个感悟要说条例要求执行这个事情，很多时候出规章制度是为了出规章而出规章，上级的命令如此，之前的规矩如此，虽然变与不变但是如果真的轮到自己来出规章的时候其实一定要明白规章的实用性，说明规章的解决的目的基于当时怎么样的环境下去做的这样一些内容，墨守成规是一种选择，敢于创新也是，不过作为年轻人在这些事情上有体系的思考之后是需要鼓励创新的，毕竟只有自己尝试过才会知道究竟怎么样才算是合适的，怎么样算是不合适的，而这一切需要建立在知道自己的目的和未来怎么样的情况下可以改变的这样的事情上。

最后一件事是关于军队体制和企业的人力资源管理的区分，之前说过关于岗位的职业有所区别，当然另外一个内容是关于军队是令行禁止，而企业如果遇见可以偷懒的岗位很快就会被发现，原因是没有人真的去这样执行，员工不会去严格要求这样完成，同样的老总也不会傻到去多出一些钱，所以目前我们看到的一直都是效率以及资源调配。

路径依赖是一个顺势而为的利用资源方式，不过这其实本来就是一个选择，选择做或者不做，或者慢慢改变，变与不变都是企业运营的方法，也是每个人在岗位上每天去平衡的一个事情。感谢关注，感谢支持。关注达到1500人，这个目标有点萌萌哒！