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6月份，每天9点到9点10分，大家竟然有序的排队打着上班卡。
没错，是九点后。
因为，为了发扬人性化的精神，考虑到员工上班路上可能会发生突发情况，所以固定9点10分前打卡不算迟到。
7月份，九点前大家都就位了。
没错，九点前。
因为，发现了上一条是伪人性化，所以取消了那条规定。
18年8月8日，我的同事小慧兴冲冲的拿着50万积蓄开始创业。
18年12月31日，小慧问我有没有合适的工作推荐。
我问她怎么了？
她说，可能是我太人性化了。
将心比心，我之前在职场，觉得人性化特别重要，见过员工吃饭空间不足在走廊吃饭，见过员工因为塞车迟到被罚款哭了，而我自己也的确感同身受。
所以创业初始，租了环境较好的办公室，专门花了2万多装修了一个吧台，让员工可以在工作中有一丝放松的空间，不打卡弹性工作，在网上搜集了各种员工的意见，然后基本在公司内实行。
然后找到了一些“志同道合”的伙伴，他们很喜欢我的人性化管理方式。
我问：然后呢？
她说：然后工作开展不下去了，有些人各种拖进度，各种借口，大家舒服了，我钱花光了，所以，有合适的机会给我推荐一下。
我哑然，她淡然。
人性化，有什么错？
错的是我们对人性化的误解，我们硬生生的制造了伪人性化。
自然属性使人们
在生理层次上总是要求拥有快乐而不是痛苦
在心理层面上总是要求得到尊重而不是贬抑
在心灵层面上总是希望有长久的目标而不是虚度一生
而社会属性使人们
对行为后果考虑，对长远目标考虑，对人生价值考虑
当人们忽略了社会属性和心灵层面的自然属性，单纯的追求生理和心理层面的自然属性，我们就创造了伪人性化。
人性化变成了追求舒坦的工具，毫无节制。
我们创造了舒服的工作环境，创造了不批评的伪尊重环境。
却不知，
扼杀的可能是一个年轻人的长远未来
扼杀的可能是一个本有斗志的经验丰富的青年骨干
最终扼杀的，是企业的理想。
很多人常常挂在嘴边的是
你看人家谷歌
人家的办公室
人家的零食间
然后一堆唯美的图片
我也想说你照着镜子看下人家谷歌
对比一下
人家工作时候的认真脸和你的苦瓜脸
人家半夜突然接到任务时候迅速起身工作的兴奋状态和你的吐槽脸
一个成就的精髓，永远不在与环境是否舒适，氛围是否保护着玻璃心
而在于长远的心理建设，在责任匹配下的互相人性化。
重庆一位朋友在办公室吃酸辣粉，被罚款20，义愤填膺，网上兴起了热烈的讨论
广东一公司HR把员工自购老板椅搬给老板，网上兴起了热烈的讨论
都把我打懵了，这有什么好讨论的？
好像和你有一毛钱关系似的。
后来想明白了，真的有一毛钱关系。
因为这个B角，就是参与者本人。
B角，感同身受的认为因为我没地方吃饭，早上上班很辛苦，路上来不及。
B角，感同身受的认为平时受到的欺辱如同搬走了我的椅子。
B角，感同是受的认为迟到是因为我太辛苦了我起不来。
B角梦想成为A角。
当他真的成为A角了，他发现，原来他骨子里就是A角。
扪心自问，在办公室吃酸辣粉、吃榴莲、吃臭豆腐，可以不？
不犯法。
影响别人不？
还用说？
人性化是彼此的责任，对你人性化，就是其他人的不人性化。
我是企业也罚，还不止罚20，但是如果能意识到自己的做法伤害了他人，并改过，奖励，也不止20。
企业有没有权利罚款？
管他有没有，就罚。爱哪告哪告去，用钱去买一个团队的责任感，值。
我们要的是真正的人性化，不是只图自己舒服影响他人的伪人性化。
你说吃个酸辣粉不算什么。
对，是小事儿。
明天迟到，大家会议全部暂停等他不是大事儿
后天上班睡觉，说我昨晚和朋友出去了，太累了，我保证工作能做完，第二天大家一对进度他没做完，大家等他，也不是大事儿
大后天，两个员工开始学他，谁不想舒服和自由自在呢
然后。。。。。。
恭喜你，你的伪人性化大法已经练到十段。
人性化，在于心，不在于形。
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95楼 上善若水弟
我反正知道我之前有一家公司，有个用餐区，休息区，待遇都非常好，但公司业绩仍然平平，并且还不但有人提出新的要求。在我看来，如果公司不和员工讲制度，未来员工肯定会和公司谈条件，所谓的人性化，要求制度必须严谨，管理者依据实际情况来人性化处理，如果制度本来就松散，请问管理者如何管理？没有纪律性的团队是很难打胜仗的。我个人觉得人性化的一面是建立在绩效之上的（公司必须盈利，否则迟早完蛋），如果你业务量每个月能超额完成，回款也OK，你可以不用来公司上班都行！ 除了业务型和技术型公司，尽量少玩这些花架子，不如每周评个先进来得实在！
94楼 上善若水弟
93楼 听风看雨睡大觉
人性化体现在管理细节和管理风格上，且与业绩不挂钩。公司一方面追求人性化，一方面追求利益化、业绩化，这个不相冲突。业绩驱动，奖惩结合。过程人性，管理有方。
92楼 温柔胡椒面
我觉得人性化并不是给员工创造舒服的环境，而是感同身受，该有的福利有，同时该有的制度也要有，该奖的时候不吝啬奖励，该罚的时候还是要罚，多种渠道，多种方式的创造企业文化！
91楼 温柔胡椒面
90楼 温柔胡椒面
89楼 蜡笔小XIN
剖析地很全面！
88楼 hr567
说的很正确，人性化是建立在责任心的基础上，对于没责任心的人性化，就是对其他人的不负责任。
87楼 kassie
观点很赞！
86楼 温实初92903
确实是这样
85楼 天山一鸟
把规矩和人性化混为一谈，难以成事。
84楼 Betty88985
公司维护办公环境这点没有问题，但是公司要对此有作为，不能一味的要求员工
83楼 Judy44296
学习
82楼 小米zz
打卡
81楼 灰白白
80楼 朝廷心腹
对呢
79楼 拉达曼达斯02905
不允许，我们是去餐厅那里吃。我们餐厅没有早餐，但是桌子椅子可以用。
78楼 斯屯托耳01838
有条件可以办公室用餐，但是对于一些气味比较大的，毕竟是公共场所，还是要考虑他人的感受。对于大多数企业，罚款有点过了。毕竟以人为本，早餐没吃，也无法集中精力工作。
77楼 张xp
这个可以分情况来定。有条件的，可以设定专门的饮食区给员工在有需要的时候饮食。早上过来上班，部分员工由于住得比较远或者哪天有事迟来了上班，买了早餐过来，不吃早餐身体可能吃不消，工作也很难专注，所以可以适当给予5-10分钟的早餐时间，让员工尽快解决；但同时也应对这方面做好管理，减少员工借机偷懒。针对此事项，可以制定合理的制度规定，让员工明确知悉，共同遵守。违反者再根据制度做相应处罚，做到有理有据。
76楼 李白99486
根据公司的实际情况，看是否有必要设置用餐处。
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95楼 上善若水弟
我反正知道我之前有一家公司，有个用餐区，休息区，待遇都非常好，但公司业绩仍然平平，并且还不但有人提出新的要求。在我看来，如果公司不和员工讲制度，未来员工肯定会和公司谈条件，所谓的人性化，要求制度必须严谨，管理者依据实际情况来人性化处理，如果制度本来就松散，请问管理者如何管理？没有纪律性的团队是很难打胜仗的。我个人觉得人性化的一面是建立在绩效之上的（公司必须盈利，否则迟早完蛋），如果你业务量每个月能超额完成，回款也OK，你可以不用来公司上班都行！
除了业务型和技术型公司，尽量少玩这些花架子，不如每周评个先进来得实在！
94楼 上善若水弟
我反正知道我之前有一家公司，有个用餐区，休息区，待遇都非常好，但公司业绩仍然平平，并且还不但有人提出新的要求。在我看来，如果公司不和员工讲制度，未来员工肯定会和公司谈条件，所谓的人性化，要求制度必须严谨，管理者依据实际情况来人性化处理，如果制度本来就松散，请问管理者如何管理？没有纪律性的团队是很难打胜仗的。我个人觉得人性化的一面是建立在绩效之上的（公司必须盈利，否则迟早完蛋），如果你业务量每个月能超额完成，回款也OK，你可以不用来公司上班都行！
除了业务型和技术型公司，尽量少玩这些花架子，不如每周评个先进来得实在！
93楼 听风看雨睡大觉
人性化体现在管理细节和管理风格上，且与业绩不挂钩。公司一方面追求人性化，一方面追求利益化、业绩化，这个不相冲突。业绩驱动，奖惩结合。过程人性，管理有方。
92楼 温柔胡椒面
我觉得人性化并不是给员工创造舒服的环境，而是感同身受，该有的福利有，同时该有的制度也要有，该奖的时候不吝啬奖励，该罚的时候还是要罚，多种渠道，多种方式的创造企业文化！
91楼 温柔胡椒面
我觉得人性化并不是给员工创造舒服的环境，而是感同身受，该有的福利有，同时该有的制度也要有，该奖的时候不吝啬奖励，该罚的时候还是要罚，多种渠道，多种方式的创造企业文化！
90楼 温柔胡椒面
我觉得人性化并不是给员工创造舒服的环境，而是感同身受，该有的福利有，同时该有的制度也要有，该奖的时候不吝啬奖励，该罚的时候还是要罚，多种渠道，多种方式的创造企业文化！
89楼 蜡笔小XIN
剖析地很全面！
88楼 hr567
说的很正确，人性化是建立在责任心的基础上，对于没责任心的人性化，就是对其他人的不负责任。
87楼 kassie
观点很赞！
86楼 温实初92903
确实是这样
85楼 天山一鸟
把规矩和人性化混为一谈，难以成事。
84楼 Betty88985
公司维护办公环境这点没有问题，但是公司要对此有作为，不能一味的要求员工
83楼 Judy44296
学习
82楼 小米zz
打卡
81楼 灰白白
打卡
80楼 朝廷心腹
对呢
79楼 拉达曼达斯02905
不允许，我们是去餐厅那里吃。我们餐厅没有早餐，但是桌子椅子可以用。
78楼 斯屯托耳01838
有条件可以办公室用餐，但是对于一些气味比较大的，毕竟是公共场所，还是要考虑他人的感受。对于大多数企业，罚款有点过了。毕竟以人为本，早餐没吃，也无法集中精力工作。
77楼 张xp
这个可以分情况来定。有条件的，可以设定专门的饮食区给员工在有需要的时候饮食。早上过来上班，部分员工由于住得比较远或者哪天有事迟来了上班，买了早餐过来，不吃早餐身体可能吃不消，工作也很难专注，所以可以适当给予5-10分钟的早餐时间，让员工尽快解决；但同时也应对这方面做好管理，减少员工借机偷懒。针对此事项，可以制定合理的制度规定，让员工明确知悉，共同遵守。违反者再根据制度做相应处罚，做到有理有据。
76楼 李白99486
根据公司的实际情况，看是否有必要设置用餐处。
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