在很多职场人的心目中,老板属于高高“端”在上面,不食人间烟火的。
老板的想法要么够前卫要么够奇葩,不然,老板想的做的都和我们普通人一样,他怎么能创业成功呢!甚至有很多人,害怕和老板打交道,一和老板说话就打哆嗦。
其实,这是一种认知偏差。我们不要忘了,老板本身是一个普通人,他有自己的喜怒哀乐。在工作中,上下级关系是岗位赋予的,但所有人在人格上是平等的。这个世界,没有谁比谁更高贵。
我认识的一位老板A,90后,中专毕业,白手起家,如今经营着一家30人规模的小公司。A是典型红色性格的人,从电脑城卖电脑开始一步步起家,到现在做APP开发。这么多年来,A的公司业务一直比较稳但很难做大。原因在于A非常喜欢干市场业务,对公司经营管理没兴趣也不是很上心。
公司的所有大客户都是A一个一个亲自谈的,公司业绩的80%也都是A创造的。在员工的心目中,A是销售大牛,绝对销售界的一把手。但一遇到公司管理类的事情,A就头大也不知如何得当处理,相反只有销售相关的事情,哪怕是员工和客户的一次小沟通,他都会参与进来。A的情况属于典型的“能力陷阱”。
何为能力陷阱?通俗点说就是我们都喜欢做自己擅长的事。
做的越多,就越擅长,越擅长就越愿意去做。反复循环会让我们在擅长的事情方面获得更多的经验,但同时会让自己陷入能力陷阱,在其他方面很难突破。
就像案例中的老板一样,HR的工作是他喜欢的事情,他愿意把自己更多的精力放在这上面,甚至会喜欢参与到具体事务性工作中来。人喜欢什么就关注什么,关注什么就愿意付出行动。
比如,一个擅长管理类的老板,他花在公司管理上的时间精力会更多,在指导工作时也会更关注管理规范,他重视的肯定是管理类的人才;一个擅长业务线的老板,公司里最核心最受他关注的一定是业务部门。
一个公司想要发展壮大、走的更远。老板必然不能只困于自己的“能力陷阱”中,把自己置身于亲力亲为的事务工作中。这也是为什么现在越来越多的老板会外出学习交流、会聘请咨询专家帮其解决问题。
当HR遇到事无巨细的老板,该如何处理和老板的关系,做好向上管理呢?以下3招你不凡试试。
1、用自己的专业影响老板
做下属,唯命是从,按老板的意思办是最简单的做法。但做一名好下属,你得协助老板做出正确的决策。换过来想,怎么让老板愿意听你的?答案是让老板觉得听你的建议是对的。这就要求我们HR的专业度要高,能力要强。
2、引导老板做改变
这种引导可以是你们高层对老板的建议,也可以是请外来的专家和老板交流,让老板意识到事无巨细是不利于公司长久发展的,让老板愿意从自己的能力陷阱中跳出来。
我以前有遇到个老板,在新媒体刚盛行时,他迷上了运营公众号。他自己给公司申请了个公众号,拉着所有管理层一起开会讨论公众号的取名。从一开始的每天一篇更文,娱乐、体育、政治、心灵鸡汤换着花样的发。比如今天看到感兴趣的明星结婚了,会自己编辑撰写一篇该明星相关的文章发到公众号上。这种情况持续了一段时间后,第一公众号没有运营起来,第二老板对于其他事物的精力明显减少。
而后我们管理层想出了一个策略,找了一个专门做运营的新媒体大牛,老板和该大牛聊完后,对公司公众号运营有了更多深入的理解,也清楚的知道了需要有一个专业的人来做这件事。最终,我们新招了一位员工负责新媒体运营,工作汇报对象直接是老板。这算是比较两全其美的方法,一方面把老板是具体的事务工作中解放出来了,另一方面有了专业的人去做专业的事。
3、保持好心态
改变一个人的想法是件很难的事情。就像夫妻双方教育孩子,两个人的教育观念不一样,对孩子行为的理解和引导会不同。其实大家共同的目标都是想孩子更好,但现实情况是各看不惯彼此的教育方法。
在职场中,影响老板的想法做改变,也很难。遇到开明能接受意见的老板,当他跑偏了被你纠正的时候,他能回来。而有些老板会觉得公司都是我的,没有人能干涉我的想法和行为,这个时候你的努力都伴是无效的。久而久之,人会出现一种心态,随便把,老板爱怎么干就怎么干,我们做下属的管不着。我想说,不管老板的行为如何,我们HR一定不能有这种心态。相反,我们要尽力做自己能做的,尽人事,听天命。
回到案例中,HR除了以上三种做法,还必须要正确引导新员工的观念,舒缓新同事的压力。
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64楼 清凉的风
能力陷阱,非常贴切!
63楼 小张96
打卡
62楼 豆豆茶
老板事无巨细的插手工作,到底好不好?观点仁者见仁,但从我本身来讲,不是一个很喜欢老板巨无事细的查收我的工作。一个企业从上到下由不同层级构成,同样每个层级上的人都有他应担负的职责。
作为HR的我们应该如何应对?具体看老板性格分析,如果老板很强势,建议前几次工作先按他意思来,用自己的专业逐步用缓和方式沟通;如果老板仅仅是不知道这样做是干扰下属专业工作,可以直接建议,各岗位各司其职,老板仅需抓关键点。
61楼 你是人间四月天
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60楼 独宠
学习
59楼 li438886
学习
58楼 lemon0826
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57楼 来自地狱的呐喊
学习
56楼 wineangel
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55楼 幸运之神
老师真棒棒的
54楼 anxiamoshangbei
学习老师分享的经验
53楼 shi小辛
谢谢老师
52楼 茕狐
不错,给老师点赞
51楼 阿东1976刘世东
#赞赏# 好心态才会有好的表现!感谢林子姝老师分享
50楼 皮卡丘46959
学习
49楼 萌面超人。
学习
总结1.专业建议 2.引导改变 3.心态
48楼 员工报表
老板都不食人间烟火……这么厉害的吗……难怪我们不能成为老板
47楼 Champagne
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46楼 艾宇2013
学习
45楼 黄蜂弟
我觉得要提现自己的专业能力,跟他往深入去讲,当他打不上嘴的时候就不会干涉你的工作,只对目标关注
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