董超丨这是2019年个人总结第:108篇
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每一个领导,都有一种倾向性的领导风格。就目前来说,一般有四种类型的领导风格:支持型领导、指导型领导、参与型领导、成就导向型领导。
每一种领导型风格,都有其优劣势。领导喜欢插手员工具体工作,更倾向于指导型领导。也就是说,既然存在这种领导风格,领导并没有做错什么。毕竟,他也只是在按照自己的管理风格行事罢了。
但是,凡事都有两面性。过份的干预,就是一种干扰。这并不是领导应该做的事。从根本上来说,领导的职责还是管控、指导与管理。
这两者的区别在于权力的下放程度。
比如说,领导每件事都参与其中,但是每个成员有意见都可以提,领导对好的意见会采纳,那就是一种管理。如果领导参与其中,凡事必须他签字确认,但出了问题由下面的员工承担,那就是集权与推责。
实际上后者,才是很多领导喜欢干的,他们以为这是一种管理风格,真实情况不过是权力欲的发泄罢了。
管理欲很强的领导,大多不愿意承认自己是这样的。之所以有如此强的管理欲,深层原因在于对既得利益风险的规避。因为他们不相信下属能够把事情做好做完美。而一旦他们做不好,受到牵连责任的必将是领导。这是他们不愿意面对的。
一个充分自信的领导,是会进行充分授权的。但这种领导实际上很少,所以也不做指望,只要平时不太插手具体工作,都算好的。
所以在和这种领导相处时,就应该明白,他就是这样的。不要试图告诉领导,“我能行”,这样会让领导很反感。
他要是觉得“你能行”,还会插手?
整体上应该以领导想法为主。在自己眼里看来,并不是这样时,可以在理由充分的前提下,尝试与领导沟通,但听不听是他的事。
这么做的好处在于,一来不得罪领导,二来提前打预防针。等真出了问题,也好不背责任。
与此种领导相处就是这样处理。理解领导的行为意图,告知自己想法,但不要试图主导他。
我就碰见过想要试图主导领导的下属。因为他对未来进行了思考,会预测一些很有可能发生的问题,但其他人都顺着领导,并没说这些。他不怕死的“直言不讳”,结果反而不招领导待见。
为此,他自己还很郁闷。觉得自己说的并未错,为什么领导还不听。他说的是没错,错就错在领导不是个听意见的人。
顺着领导意思并不是阿谀奉承,这是一种职场生存智慧。团队开展工作的一个大前提就是,让对方觉得舒服。他都因为你说的话不舒服了,还怎么继续开展工作?
游戏都有游戏规则,你一边玩游戏,一遍说游戏规则不好,这种人才是最不招人待见的。玩,就要玩得起。
职场就是一场打怪升级的游戏,你不应该让领导成为你前进路上的“怪物”,而应该将他变成“伙伴”,这样才能更好地前行。
并且,领导有领导的想法,如果只是因为他插手工作,就让你很反感,多半自己也有问题。说不定领导的想法,就是最好的呢?毕竟,姜还是老的辣呀。
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56楼 小不你好
学习了
55楼 阿力韦德
分析的太好了,作为HR觉得工作越来越不好干。强势的领导让你放不开手脚。把心态放平和些,这样做事会轻松一些。
54楼 MAOJH
打卡
53楼 jannyzhu怡瑾
学习
52楼 HELENBAO
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51楼 蓝月HR
谢谢老师
50楼 矛三同学
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49楼 jbl白开水
不错,给老师点赞
48楼 S_1326083947
学习
47楼 阿东1976刘世东
#赞赏# 杨修吗?感谢董老师分享
46楼 宇宙宙草
打卡学习
45楼 宇宙宙草
打卡学习
44楼 Lonit
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43楼 桃丽瑶
HR之路10年,什么状况都遇到过,依然坚持成为一个优秀的HR
42楼 alexshang
HR的一生,总受委屈,是折翼的天使,因为他们上受领导气,下受职工气
41楼 静月光
感觉HR职业,并没有荧屏的那么光鲜艳丽
40楼 忍受幸福
认真地看了好几遍,还做了笔记哈哈哈,感谢老师分享
39楼 level
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38楼 太阳之吻
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37楼 lilylqy
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