BOSS，你放手管理吧，我会让你放心的

作者李芊更新于：2019-07-25 13:43 52939

内容来自 2019-07-29 打卡话题

我们公司老板很喜欢管理学知识，特别是HR理论知识。本着实践和理论共存的想法，经常会插手我们HR的具体事务性工作，甚至一些很细节的方面，比如会一起探讨某个招聘文案，某个招聘渠道。这种行为反而给新来的同事很大的压力，让下属认为是自身工作不够出色导致老板亲力亲为。

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在战略经营管理课上，我记得老师说过一句话：企业领导人的过度勤勉就是对组织的犯罪！似乎每一个管理者都知道授权的重要性，但是很多的管理者却不乐意，甚至完全不愿意授权于人。他们的不放权理由常常是员工应体现出足够的忠诚和能力，才值得他们信任。

（摘抄）有个故事：一位著名企业家在作报告，当听众咨询他最成功的的做法时，他拿起粉笔在黑板上花了一个圈，只是没有画完整，留了一缺口，他问道：“这是什么？”--零、圆圈、未完成的事业···台下的听众纷纷说道。过了会，他说道：你们问我为什么取得这么辉煌的事业，道理很简单：我不会把事情做得很圆满，一定要留个缺口，让我的下属他们去补上他”。--给员工画好蓝图，留下空间，发挥他们的智慧，满足他们自我实现的精神需求，这样的团队才能战无不胜，这样的企业才能基业长青。

●我们先来看看，老板事无巨细的插手工作有哪些弊端：

1、老板变“打杂”。老板本该是定战略，指方向的，结果每天被一些琐碎的事情耽误。

2、下属有“束缚”。老板管的太细，底下的员工就没有发挥才能的机会。对员工来说，工作积极性受搓，不敢想，不敢做，没有创意性。做事被动，缺乏主动思考的能力。

3、多头领导分管。很多老板喜欢一秆子捅到底，这样的后果就是员工要接受老板以及直接上级的双重领导，这样员工开展工作就不知道究竟该听谁的，往往夹在中间吃力不讨好。员工疲于应付领导的工作，从而影响了实际的工作效率。

●HR可从以下几方面应付事无巨细的老板：

基本思路：发现问题、制定改进目标、实施、反馈

1、自我反思，认识不足：先了解自己是不是真的能力不足，或沟通存在障碍，才会使老板需要亲历亲为。如果是的，那么需要改善不足，弥补短板，发挥长板。

2、了解老板，发现根源：花时间去了解老板的性格，了解他的喜好，换位思考，去了解工作中老板真正需要的是什么，在担心什么,为什么凡事都投身其中，是为了熟悉流程，还是为了间接监管，投其所好，赢得信任。

3、虚心学习，积极沟通：凡事向他多请教、多汇报，让他觉得他是在栽培你，等他觉得你的做事方法与他方法大同一致了，他就会对你慢慢产生信任感，适度放权给你。

4、内方外圆，专注学习：做真实的自己，学习老板的策略，把老板想要的策略转化成你的策略，这才是工作值得你去做的真正秘籍。内部自身修养，外部圆滑处世，同时专注学习。

5、全程跟进，主动汇报：事前汇报，事中汇报，事后汇报，让他随时掌握他关注的工作或项目的进程。工作前做好汇报计划工作；工作过程中遇到问题做好汇报问题存在点，如何处理给公司带来什么效益点，分析利弊处；工作后总结过程与结果，把握优势，发现不足，下次整改，并出分析总结报告。

6、关注细节，把握大局：工作需要关注细节上问题，同时要把握大局，当领导问到任何一个方面的时候，都能及时回复进度。一问三不知，是大忌，是工作没跟进到位。

7、提升能力，取得信任：额外充电，提升能力，转化能量到工作上实践中，取得老板信任。

●事无巨细的领导或老板需要认知：

柳传志曾说，老板只干好三件事，定战略、搭班子、带团队。老板是管方向性的问题，而不是事无巨细都过问。能够用人之脑、合成众人之智的，才算是高明的领导者。

李嘉诚：一个国家，皇帝忙，就代表将相无用；一个军队，将军忙，就代表凝聚力不够；一个公司，老板忙，就代表可用之人不多。

比尔·盖茨：一个领袖如果整天很忙，就证明一件事，能力不足。做个充满智慧的老板吧。

●如果你是老板或中高层领导，不妨从这四方面着手管理：

1、把事情管理好，确认人人工作饱满有成就

领导要做到知人善任，要充分了解各员工的专业技能、性格、擅长项等，人各有所长，充分利用其自身的长处，发展自身优势，让专业的人，做专业的工作。做到分配工作因人而异，各尽其才，让专业的人干专业的事，这样才能打造出一支战无不胜攻无不克的优秀团队。

2、把人管理好，调整组织健康完善有机制

构成职场的主要资源是人，能否把人管理好，发挥其才能是管理职场的关键。让每一个员工都有使命感、危机感。建立严格的末位淘汰机制，让团队人员保持一定的流动性，同时也使整个团队及时补充新鲜血液。把适合的人，安排到他喜欢的，合适他的岗位上去，并建立一套有效的用人管理机制，工作目标责任到人，根据团队规模和具体岗位技术特点，做到因事设岗，因岗设人，规范管理。