决胜中层-做最优秀中层管理者最强案头书！

作者人才开发管理顾文... 更新于：2019-07-25 16:42 53041

内容来自 2019-07-26 打卡话题

【系统拆书】是咱们打卡栏目刚刚推出的全新方式，邀请出过书籍的牛人作家，通过两篇的专业拆书文章，系统性的拆解自己的著作，带领大家一起读书学习。今天是7月的第一次分享，让我们在各位大咖的带领下一起学习老师的著作吧！本次系统拆书与大家分享的书籍及作者是：
1、《西游领导力》曾双喜
2、《HR同行之旅》李元江
3、《人力资源管理实操手册》刘世东
4、《改写人力资源管理——组织发展七项全能》白睿
5、《人力资源全流程法律风险管理手册》段海宇
6、《HR精英进阶之道：人力资源管理者的自我修炼》杨长清
7、《决胜中层~做最优秀的中层管理者》顾文豪

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决胜中层-做最优秀中层管理者最强案头书！

【拆书书名】决胜中层~做最优秀的中层管理者

【书籍作者】顾文豪

【书籍由来】

由于我工作的原因，一次央视平台邀约前往课程录制现场进行职场中层领导力的系列课程的录制，在录制现场遇到了一位自己多年微信保持紧密联系但从未曾见过的朋友小曾。小曾见到并知道我的名字后，热情万分在录制场地大门口手捧鲜花的来迎接我，她的那份热情虽然时隔数年了，到现在回想起来依然历历在目。

说来也巧，我的这位粉丝小曾，是在公司做编导，这次邀约说不定就是她向领导推举的吧。在与她一起共事完成这个职场中层系列课程录制后，她曾对我说：“顾老师，你的课程很有价值，可是您到当地讲课一般也有一二天的课时，授课完成后又要赶往下一个培训地点进行，小伙伴在课堂上与您的交流时间很小，也不能在短短一二天的计划中，把您是如何从一个基层小伙伴，通过短短三年时间就成为了多家集团公司企业顾问和集团运营总监和人事总监的经验分享给大家，如果您考虑出一本专门指导中层管理干部成长的书籍，这样是不是就可以把您的管理方法、知识经验做一个很好的传承和延续呢？”，她的这句话深深地促动了我，于是我回到常住地后就开始着手准备写书的准备工作，又经过超不多一年左右的时间，最终才能让如今的各位伙伴看到这本书。

当下企业管理中，中层管理者处于企业中流砥柱的核心位置。可以说，中层力量决定着企业的生命力。怎么构建中层？怎么提升中层？怎么把中层管理者变成企业的“中坚力量”？这些都是企业发展的重要课题，也是一个管理者职场发展的重要的课题。

《决胜中层——做最优秀的中层管理者》这本书全面阐述作为中层管理者的管理之道。书中对企业中层提升中的重点、难点问题进行了深入分析，从企业实战中全面实现管理者自身素质提升，使其真正成为企业的“中坚力量”。

决胜中层-做最优秀中层管理者最强案头书！

【书籍整体框架介绍】

第一章提升职业素养——做最优秀的中层管理者

第一节学习：中层管理者必备的心态

第二节心态：中层管理者需具备的内功

第三节态度：中层管理者需具备的基本素养

第四节沟通：中层管理者需具备的基本功

第二章修炼战略胆识——提升中层职场价值

第一节胆识是自信

第二节胆识是勇气

第三节胆识是创造

第三章做最懂老板的中层——解析老板，处事有道

第一节崇拜期：老板都是对的吗

第二节质疑期：老板问题怎么这么多

第三节选择期：我要找个我觉得好的工作

第四节稳定期：只有合适的没有最好的

第四章中层管理者领导力塑造——恪守规则，灵活管理

第一节权谋化的管理

第二节做职场管理大师

第三节务实的谋略

第五章制定愿景——为企业，为自己勾勒一个美好的未来

第一节恒定的目标

第二节恒常的行为

第三节恒守的心性

第六章中层管理执行力——知行合一，大局为重

第一节知道不等于做到

第二节知行合一才是硬道理

第三节关注目的指向

【书籍精华观点分享】

有人说中层就是一个夹心饼干，中层领导者就是一个“非常尴尬”的位置，很多刚上任不久的小伙伴在遇到管理中的难题时，会在内心中出现这个的一些错误想法。其实，中层管理虽然看上去是上下都要服务的岗位，感觉会有的两头难的感觉，之所以会这样去想，关键是自己的位置和心态木有摆对位置所致，而中层的心态又直接关系到的不仅仅是本人还是有其他团队成员的心理，所以作为中层之所以心态放在本书中前半部分来给大家讲就是这个问题，心态不对，管理就会出问题，受到的负能量就会增加，导致自己越来越难做好工作，最后就会变成焦虑症和抑郁症。

中层管理者不论是业务能手提拔上任还是公司挖角空降到岗，都会有一个新的适应期，而《决胜中层~做最优秀的中层管理者》第三章就专门就中层管理者从新官上任到稳定发展的四个时期分别为大家讲解阐述，帮助新上任和空降兵快速适应公司的中层文化和企业磨合，尽快在中层领导管理岗位中出彩，让空降兵找到“着陆点”。

崇拜期：打破固有思想，快速了解你的上司~老板对你的期望和要求，全面快速了解公司文化和业务状况，从老板的尊尊教导中听出你的未来职业发展路线；
质疑期：老板对新上任的中层管理干部和高薪挖角来的管理人才自然会期盼高于从基层提拔上来的管理干部，所以恨不得你马上进入TA所需要的工作状态，提出各种问题，也会在你任职期间给你好看，所以在这个阶段，大家切不可带着波动情绪工作或者口无遮拦传递出负能量的话语和与企业相悖的观点，这个期间很多中层会很危险，因为不少中层的伙伴们就是在这个阶段被换掉的；
选择期：进入这个阶段的伙伴会出现短暂性迷茫，一是工作方向的迷茫，不知道自己的抱负何时可以在这里实现和被认可，二是我是不是选对公司和老板了。在这个时期出现时，我们必须冷静、认真思考自己的未来，如果因为付出没有被看到，可能不是老板的问题而是自己没有很好地用“老板视角”展示出来，如果是后者可能就要评估自己是否需要继续坚持的必要性了。
稳定期：到了这个阶段，可以说自己也确定了人生目标、工作目标、发展目标，目标确定了一些都不再是问题，自己也明白了自己在岗位上的优劣，学会正确的领导团队，团队成员的信任度、相互互补性和执行力会大大提升，整个人的工作状态，部门管理成果会突显出来，这样才能让你的个人魅力、领导能力、职场人脉等综合能力形成自己的竞争价值，做到最优秀的中层管理者该有的特质。

【下期预告】

下期将就中层管理者如何做到知行合一和找到职业经理人发展价值继续为大家带来本书中的精华分享，敬请期待！决胜中层-做最优秀中层管理者最强案头书！

【作者简介】

顾文豪，世界500强华人讲师、企业人力资源高级管理师、全国人力资源管理理事会理事、中国服务管理训练导师、礼仪训导师。国内优秀实战型企业训导培训师，《HR职业素能提升与修炼》、《打造企业金牌面试官》、《非人力资源管理》、《8090后的员工管理与人才培养》以及《非人力资源总裁管理》等品牌课程受到同行HR和企业客户的好评。

希望HR小伙伴们阅读本书后，能帮助大家提升中层管理领导力，能让自己的晋升之路更宽广一些，下周继续为大家带来本书中的精彩介绍，喜欢的伙伴记得订阅关注我哟，祝各位周末快乐！o(∩_∩)o

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