《人力资源管理实操手册》拆书下—书读到烂

【拆书书名】《人力资源管理实操手册》

【书籍作者】笔名：阿东,全名：刘世东

【上期衔接】

《人力资源管理实操手册》拆书（上）——读书读心

一、告诉大家读书要从读懂作者心开始。

上期我从书的来源到成形的过程告诉大家，如华为提倡的最好的学习来源于实践一样。书是实践中来，到实践中去。

我用自己的心路历程，想给大家一点启发，在本书中的主要特色：

一是真实。经历是真的，分量是实足的。人生与职场的经历，我们需要总结为经验。而经验要转化为实践才能得到真正的升华与增值。

二是分享。将自己的实践总结给大家，其实是一种享受。经历与经验，其实来源于我们对专业的认识，由杂乱归纳、梳理才能形成系统的知识体系。但知识只有分享、传播才会获得真正的丰富与增值。

三是简适。简单朴实的内容与话语，适用于大多职场小HR众。但不能说人力资源不是科研，只是大部分HR都不需要做人资科研。所以作为普通HR的我们，需要的是看得懂，用得来，落得地。

二、提示大家在职场也需要一册相伴。

进入职场后都渴望能有一职场导师，甚至是人生导师。在遇到自己不能解决的问题，不了解的专业知识时，总希望能象读书时在有不认识的字，不懂的词都能随手将一本可能都翻烂了的字典拿来翻一翻。

字典却总能解除我们的迷惑，至少能提供一点相似的思维。

在职场，面对陌生的企业与环境，我们能有HR发放的员工手册，安全手册，甚至是某些设备的操作手册。但我们作为HR的本身，是否也可以有一本可以随时可翻的手册，他不象上学时那么多理论，也不象那些专家说得那么深奥。

但他能给你图示化的指导，有序的思维逻辑。也许能相伴你的就是《人力资源管理实操手册》。

【书籍精华观点深入分享】

一、本书带给大家的可分为三大HR观念与三大板块内容：（还是先看图说话）

三大HR观念：

1、要做一个会学习能提升的HR。

做HR要从HR的认知着手。要学会怎样学习。而如何学，学什么，如何找到学习的方向，学习的对标。却是很多在初入职场，或者想从他岗转入HR岗人的经常迷茫。

2、要做一个懂人资业务的HR。

做HR必须做一个懂人力资源管理专项业务的HR。只有你懂了，才有可能成为领导和老板舍不丢弃的棋子。有用的棋子才会有培养的可能。

而将你拥有的知识，尽量的找个时机，切入到企业管理的实践中去。有条不紊的推进并体现人力资源的保障与开发作用。你将能进入企业老板的眼中，重用并不遥远。

3、要做一个对企业有价值的HR。

一个有价值的HR，一定是一个能为老板解决后顾之忧的HR。而学会让企业步入体系的管理，让企业具有自行运转的管理机制。是每个老板、HR都在追求的管理境界，我们常说那是一个文化管理的境界。而人力资源恰恰是促成文化管理的一个强力推手。这时你必须拥有一个高阶HR的战略管理能力。

三大主体内容：

1、人力资源的基础知识。

告诉各位书友，要做HR一定要对HR具有认识的主动性。对于一个非科班的HR来说，随着安排，按着自己的想法去做人力资源的事务性工作。是让自己能切入人资的基础。但

只有将做的事与，人力资源进行联合，将人力资源的知识用来指导自己的工作。才能让自己的人力资源转行或进入变得有目的性。

所以在本书的第1~3章。告诉大家如何有效的切入人力资源管理，如何认识人力资源的基础知识。如何做到有效的学习。

2、作为一个懂事的HR应该知道的人力资源模块知识。

本书从开篇就说明了人才招聘，是企业的人才之源。而人才招聘是企业管理的第一步。并不是一般非HR人转入人资的好的切入点。

而本书将人才的招、培、用作为读者得以在企业管理中展现自己专业知识的重要内容。再辅以企业的组织管理的建设参与，使HR在企业的岗位价值链中能占据重要的地位。真正成为企业的专家参谋，老板不可或离的专业人才。

组织管理体系：一个能够不断改进升华、具有清晰职级通道的组织架构，工作管理体系，是让员工能轻松驾驭岗位工作的保证。

招聘管理体系：作为企业人才进入的源头工作，本书通过5章共计17节的内容/以招聘实施的动作为路线，将招聘从准备内容到实施计划，从招聘时机到简历获取，从招聘渠道到到面试甑选，都有详细的指导。以经指导HR的招聘工作。

培训开发体系：在9、10章共计七节的内容将培训从体系如何打造，对不同人群如新员工、中层、管理层等如何进行有效培训都有详细的分享。而更是对培训的组织、计划与实施，从内训到外训，从实施监督到内部转化都有细致的呈现。

员工激励体系：员工激励，是我们做人力开发的重要的一部分工作。而在平时的工作中，有效的员工关系、薪酬福利、绩效实施等管理都与员工在工作中的主动投入息息相关。如何让员工能主动的加入到企业的各种管理活动中，能从管理活动中看到对自身的有效提升，才是激发员工内在潜能、提升工作效率的最重要的基础。

而本书从贴近人性的可视性提升的有效激励作用。让我们看到了通过管理是如何来激励开发员工潜能的。

通过以上四大体系，将企业人力资源管理中的人资规划、招聘配置、培训开发、绩效管理、薪酬福利、劳动关系等六大模块说得清晰、明白并易于落地。

二、本书部分章节介绍

第1章  学习、实践、专业化显现

本章讲述一个初入职场的小白，从如何找到学习的方向，如何拥有学习的时间，如何将自己的专业展现出来。以此获得得领导的肯定，从而真正的确定自己的职业发展方向。

第3章  人力资源的基础构建

本章讲述要想成为人力资源基础构建的主导者，必须要在企业的组织架构、人资五定、岗位评估等方面有深入的了解和学习，才能掌控和推进企业人资管理的建设进步。

第5章  招聘实施

本章主要讲述在人才的招聘上，市场亦如战场，要提升招聘成功率，需要从简历、对象、人才确定、渠道等去下功夫才能找到需要的人才，才能招聘到企业中来。

第8章  避峰招聘

本章讲述中小企业要想招聘到合适的人才，须内部招聘流程上下功夫，同时要避免与大型知名企业同台竞技，要避其锋锐。在区段时间内确立自己的品牌地位，以此吸引人才加盟。

第10章  分群体培训

本章主要讲述依据不同层级及不同专业的人员的培训需求进行讲述。以新员工入职培训，中层培训，管理层培训及营销人员培训为主要内容。

第11章  薪酬

本章主要讲述如何做好薪酬。从薪酬工作本身、薪酬战略、薪酬设计、如何调薪、如何进行薪酬分析等方面着手才能让薪酬匹配员工需求，起到激励及留人的作用。

第15章  绩效考核工具

本章从绩效工具需求理论，到常用绩效考核工具KPI、360度、BSC等进行了详细的介绍。帮助读者为落实绩效管理，再一次打下实施的基础。

第16章  绩效管理考核实施

本章从企业的阶段与绩效的关系、如何提升参与积极性、如何将奖励、文化等融入考核中，给读者展开了一条条实施绩效管理的路。

【拆书总结】

要读懂一本书，我们很希望能一次性读到位。这是快速迭代的互联文化对我们的影响。

但，快，往往带来的就是粗糙。因此，拆书应运而生。

而一份好的拆书文，一定是能读懂笔者的人进行拆的。我们常用文如其人来评价一篇文章。而要轻易、深入的读懂一本书。认识，理解笔者在写作那本书时的背景与写作的意图就是一个必要条件。

而拆书者就是代没有时间、需要读快餐文的读者，将他们需要理解作者的那一份思维都代为理解和思考。才能让阅读者能真正的从拆书文中，读到书籍作者想要表达的内容。

也许《人力资源管理实操手册》是一个会过时的书，但他的真实、分享、简适的理念。一定是随各种大众读者的内心的。

因为人生并不那么喜欢复杂。工作也同样并不喜欢复杂。

【作者简介】

阿东，全名刘世东，毕业于四川省高等商业专科学校经贸系（后该校并入四川理工大学）。人力资源管理实战专家，注册安全工程师，具有高级职业经理资质，心理咨询经验。

现为三茅人力资源网专栏作家，专栏访问人气1900多万人次，发文点击频次平均4万余次；

为百度文库认证专家已发布原创作品300多篇，3万多浏览人次，2000多下载文次。

曾为某国企下属主机厂任HRM，现为该企业零部件公司HRD；

入伍前为《四川建材》记者、采编；服役期间为《甘孜报》（现名甘孜日报）特约采编；现为所在地知名人资行政管理专家。

一个从小工到记者，从军人到企业HRD，实现由HR小白到如今游刃有余的高阶HRD的华丽转变。一直在进行人力资源学习、输出17年的HR老学员。

《人力资源管理实操手册》——读书读心

【热评有奖】在文章下方的评论区写下你的观点，成为热评即可获得精品课程以及优惠券大礼包，最高赞的三条评论还将获得《HR精英进阶之道》书籍一本，快来参加吧~