市场薪酬调查,是解决薪酬设计外部公平性的一个措施。
1.调查哪些企业呢?
(1)同行业(与本企业竞争)的一类企业;
(2)与本企业在同一地域范围内竞争员工的企业:
(3)本地区雇员数量大致相同规模的企业。
决定哪些组织应包括在薪酬调查中的最简单的定律是:
我们失去员工跳到什么地方去了?
我们从谁哪里获得我们需要的人?
2.薪酬调查的流程
(1)确定关键岗位
这是我们第二次要确定关键岗位(一是经济上我们承担不起,二是我们的岗位有特殊性,岗位职责有所不同,只要调查我们的核心关键岗位即可)
(2)确定调查区域
员工来自于哪里,就调查哪个区域的,招聘半径和薪酬半径的交集。
(3)确定调查渠道
我们通过什么样的渠道获得我们需要的信息,
渠道有:
a.薪酬调查公司(成本适中,可信度中等)
b.招聘时询问(成本适中,可信度中高)
c.网络(成本低,可信度中等)三大招聘网站上有免费的薪酬调查报告
d.竞争对手(成本高,可信度高)
e.政府机构(成本低,可信度低)
(4)信息收集归纳
——分位值的计算
10分位 25分位 50分位 75分位 90分位
例如:从14个数据中计算出各个分位值。
1000 1200 1800 2300 3200 3800 4300 4700 5000 5600 6500
7000 8000
a.分位间:13/100=0.13
b.0.13*75=9.75(拆分整数位和小数位,整数位为9,第九空的位置)
c.(5600-5000)*0.75=450(0.75,第九个空两个数之间的0.75的位置)
d.5000+450=5450(这就是75分位上的值)
在实际应用过程中,我们会看公司的薪酬是在什么什么分位,就是把上面的步骤倒过来。
例如:一人为6000,计算在什么分位时
d.6000-5600=400(选择在临近6000本身且小于其的数据)
c.400/(6500-5600)=0.44(计算400在这5600-6500之间的什么位置)
b@a.(10+0.44)/13=80.3(临近6000本身且小于其的数据在第十位,故选10,按公式计算得,公司薪酬为6000时,是处于80分位)
如果同一个岗位上有多个人,怎么算分位呢?一般用我们的中位值套进去计算所在的分位
——划分职等的方法
1.入级法:用于窄带薪酬体系中,我们现在都用的是宽带薪酬体系,所以不适宜用此法
2.切线法:
在岗位价值评估结束后,我们按岗位得分,由小到大排序,然后比较分值大小,在分值相邻的两个岗位之间,分值差异较大时,就可以切一条线,将小的分为1级,大的分为2级(差异不大的可以同分在一个级别里)以此类推,针对评估结果,在定级的时候可以根据实际情况和公司需要调整。
3.形成薪酬报告
主要包括哪些内容:
a.调查样本说明
买报告时重点看的样本内容:区域差异、对方公司的规模、企业性质:(国企、私企和外企)、行业
b.岗位概况
岗位名称和岗位职责的区别
c.薪酬总体水平
d.薪酬结构
固定+变动,月收入+年收入
赞同
2
评论
分享