该不该聘用比自己能力强的下属？

作者杨晓康 2019-08-02 09:28 992

“你愿意任用比你能力更强的员工吗？”

如果你问一位管理人员：“你愿意任用比你能力更强的员工吗？”相信每个人都会回答：“当然，我愿意”。可现实往往却是：大多数人都希望并偏向雇用能力比自己差的人。南加州大学校长史蒂文曾在《卓越领导的思维方式》中提出“哈利规则”，便揭示了职场当中的这一普遍现象：如果最高领导者的综合能力只有90%，那么他将更倾向雇用相当于自己能力90%的人——即这些人的绝对能力为81%。以此类推，这些绝对能力为81%的人所雇用的人的绝对能力就会降为66%，到了企业第四层，雇员的综合能力绝对值只有43%。之所以会出现这样的现象，原因主要有两种。一种是因为：人才能力愈强，往往薪资要求越也愈高。老板们为了节省人力成本，忍痛放弃采用，可一旦等到自己所欣赏的人才，在别处有所作为的时候，又开始后悔。而另一种情况，则恰恰相反：招聘者之所以拒绝某位优秀人才的加入，可能真的只是因为对方过于优秀。恰如中国的一俗语：武大郎开店——个高的不要。因为担心自己在对方面前显得相形见绌，失掉长久以来的“主角光环”，动摇自身地位，而拒绝优秀人才的加入。而一旦当招聘者得知，被自己拒绝的人才在别处有所作为，不但不会后悔，甚至还会暗自庆幸自己当初的“正确”选择。

任用比你能力更差的员工，有什么后果？但实际上，当一个领导接受不了他人比自己更优秀，特别是下属比自己能力强的话，带来的结果往往也是破坏性的。首先，整个管理团队的综合能力将会直线下降。管理学中将其称作“帕金森定律”，指行政管理中，机构会逐渐像金字塔一样不断增多，人员膨胀。因为，当一个领导者面对难以完全胜任的工作的时候，往往有三种选择： 1、主动辞职或是让位；2、请一位能力特别出众的人来协助；3、请两个甚至是更多低于自己能力的助手。 可想而知，第一个选项是绝少有人去选择的。而第二个选项也只有很少一部分人会去选择，毕竟对于许多看重职位和权利的管理者而言，这将会使自己存在被“取而代之”的风险。这便使得大部分管理者，在经过“深思熟虑”后，做出了第三种选择：请两个甚至是更多低于自己能力的助手进行协助时间一长，容易使得团队人浮于事，效率低下。另外，不重视下属能力的打造的领导，往往也会让手下员工失去工作的主动性和积极性。导致自己工作的时候，由于没有得力的下属而处处受限不说，做事也会跟着力不从心，将大部分的时间用于工作指导与结果检证上，最终阻碍了我们自身的成长。与此同时，即便很多管理者已经意识到这点，却仍在潜意识里不自觉地排斥那些比自己更优秀的人才。可以说，“哈利规则”就是许多管理者在用人上面临的“一道坎”，只有迈过去了，才会走向卓越，迈不过去，便只能接受平庸。

如何看待比你能力更强的员工？那么，到底该怎样平心看待下属比自己强这件事呢？

以下这3点心理很关键： 1、人无完人，每个人的擅长点都不一样不少领导者在职场当中，都容易存在这样一种心理：既然自己是领导了，那就应该在每一个方面都要比下属强。可古语有说“金无足赤，人无完人”，任何人都不可能是完美的，也不可能在每个方面都很优秀。面对员工的“擅长点”，自己一定要放平心态，不卑不亢。阿里巴巴总裁马云曾坦言，自己非常欣赏唐僧团队，认为一个理想的团队就应该各有分工，各司其职，成员之间具有较强的互补性。美国领导力大师约翰·麦克斯韦尔也曾说过类似的一句话：“一位领导者的职责不是无所不知，而是能够把那些能‘知你所不知’的人才吸引到麾下。” 毕竟，每个人的擅长点都不一样，团队需要的不是你处处强于别人，而是优势互补。 2、统筹能力，才是衡量一个管理者的最终指标闻名全球的“钢铁大王”卡内基的墓志铭上，便刻着这样一句“发人深省”的话：一个知道选用比他本人能力更强的人来为他工作的人安息在这里。 可以看出，对卡内基来说，知道选用比他能力更强的人来为他工作这件事，是他一生最大的荣耀。而事实也是如此，卡内基自身虽然有着“钢铁大王”的称号，但实际上他对冶金却是一窍不通，却因为他能够在技术、管理、运营等各个专业领域都找到了比自己更优秀的人才，才有了之后“美国最大钢铁公司”的伟大成就。不光是卡内基，被人称为"经营之神"的松下幸之助有次在接受记者采访时被问到：“成为经营者的条件是什么？”他的回答是：“经营者善用比自己能力优秀的、和自己天分不一样的人才。” 说到底，团队管理者的工作本质，是识人和用人，而不是和下属比谁更有能耐。只有充分发挥了他人的优势，团队整体的效力才能够得到最大的发挥，我们也才有机会在与他人的竞争中获得优势，取得成功。 3、领导和下属最好的关系，是彼此成就看过这样一则事例：某公司新实行竞聘上岗制，事业部经理大刘得知后，主动要求下属积极报名，甚至还帮他们写竞聘报告，鼓励他们追求进步。有人不解道：“如果他们竞聘成功，超越了你怎么办？”没想到大刘对此却非常淡定，坦言道“他们的进步就是我的进步，如果有一天他们真的取代了我，那也是我的另一种成功！只有大家都进步了，公司未来的发展才会更有保障。” 足以看出，职场中最好的关系，就是领导和下属之间共同进步，相辅相成，互相成就。如果你能培养并接纳更出色的下属，也足以证明，你的管理能力也在众人之上。而如果你在任用一个人时，只想一味避其锋芒，处处提防，担心超越，那么你所领导的组织也注定陷入平庸，难以走得更远。嫉贤妒能是人的本性，可如果“前浪死在沙滩上”的威胁早已存在，与其通过逃避和阻碍潜在竞争者的努力来避免对方超过自己，还不如以此鞭策完善自身。

归根结底，只有自身力量足够强大，才是真正能够防止被下属“超车”的可行之法。

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