三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

“算命”不准了?从世界的复杂性谈起

作者 孙莹大师兄 2019-08-06 09:06 56352
【抢热评,得大礼:只要在评论区发表你的观点,就可以获得课程等精美礼包!】本周五,又迎来了十多位牛人大咖给大家带来全方位的干货分享,有互联网时代的招聘渠道分析,有培训体系搭建方法,有绩效指标设计技巧,还有人才管理等高端内容,欢迎大家一起参与讨论,多多点赞!每篇文章下的热评将会获得精品课程奖励哦!
【抢热评,得大礼:只要在评论区发表你的观点,就可以获得课程等精美礼包!】本周五,又迎来了十多位牛人大咖给大家带来全方位的干货分享,有互联网时代的招聘渠道分析,有培训体系搭建方法,有绩效指标设计技巧,还有人才管理等高端内容,欢迎大家一起参与讨论,多多点赞!每篇文章下的热评将会获得精品课程奖励哦!
展开

“算命”不准了?从世界的复杂性谈起


“算命”为什么越来越不准?从世界的复杂性增强谈起

 

有段时间看到过一些文章,是调侃越来越“迷信”的八零后们的。说的是一个现象性的问题,当下最迷信的人群,其实不是我们普遍意义上理解的那些缺乏文化素养的愚昧群体,反而越来越多受过高等教育的人群,成了“星座”、“八字”、“属相”等运势类“迷信”的追随者。


产生这样的现象,我认为并不奇怪。我听过一句话,说的是这个意思:“所谓的高手,并不是指那些在某些领域取得优异成果因此在这个领域比普通人享有更多自由的人;恰恰相反,高手是那些在更高的层面上发现了更多‘限制’的人群。”

这句话可以这样理解:在某个领域内做到顶级的人士,一定是在无数次试错之后,发现了一条,也是唯一一条通往成功的路径之后,只能反复在这条路径上行走的孤独者。而还没有成为顶级人士的人们,在没有看到这条道路之前,永远还幼稚的认为,成功之路有无数可能性。


当下的有部分经过高等教育的人群,在经验论下慢慢发现了这样的逻辑,当他们终于知道可能走向高手的那个道路一定是限制性路径,但不知道这条路径在什么方向时,很多时候懒于自己突破或者完全手足无措。因此,借助非自然力量,可能是他们能想到的最简便最直接的办法——即使他们自己都知道,这个办法荒诞得可笑。

为什么说这个办法荒诞?原因无外乎,找到靠谱的运势解读路径,越来越难了。

想想这个场景是不是熟悉——办公室里某好事者在读当下星座或属相运势,其他听众时不时发出唏嘘:“这也太扯了,根本不准啊。”

关于运势解读这个问题,在其他国家可能被称为“巫术”。但在国内,广义上其实可以算作“哲学”范畴。周易这类严密精准计算型的运势解读,甚至可以媲美圣贤们创立的“儒法道墨”。在很长的历史时期内,周易这类运势类解读理论,不但影响着普通民众,甚至能够影响当时的政治军事和经济。“钦天监”这个部门的存在,就是一个活生生的例子。

然而在当今的社会里,这类思维方式却已经很难进入主流群体了。最主要的原因是,这个思维“产品”,没那么好用了。“算命”这类产品的结果,越来越偏离实际,越来越“不准”了。


今天,我们不讨论意识形态对错问题,也不讨论“迷信”这件事到底是愚昧还是继承祖制等严肃话题,咱们只就这个为什么古时候可能“算命”很准,而当下却不怎么准确这个事件,开个脑洞,用自己的思路解答一下吧。

对于“迷信”这件事的解读,我一直有个自己的脑洞。如果这个世界真的存在一种更高智慧的生命体,在对世界秩序乃至每个人的命运做调配。那么可以把这个神话了的生命体,看成是一个软件系统。而我们每个人,都是组成这个系统的某个代码。因此,以出生日期为基准核算评估我们每个人的运势,也就意味着,我们每个人的角色,在世界这个软件系统中,因为录入代码的顺序不同,因此作用不同。

而经历过互联网公司洗礼的朋友们都知道,当一个产品在初期建制的时候,其代码作用是明显的,走向是精准的,甚至在程序书写中寻找bug都是容易的。那是因为,产品在塑造模型的时候,其体系轮廓较为清晰,代码量级也较为可控。一切运作都是在单纯、直接、透明的环境中呈现的。这个时候,虽然产品的用户体验可能比较low,但是运行起来的流畅度和可控性还是很容易梳理的。

然而,很多互联网公司存在这样的发展轨迹。在前期产品初建时,为了节省成本,产品雏形的程序编写,一般都是交给外包公司来运作的。当这个产品被市场验证可行后,方才开始自建技术团队。而我们在招聘的时候会得到这样的反馈,众多的技术“大拿”们,其实对于接这样一个“二手”产品来说,是心存芥蒂的。

因为,如果想要把这样一个产品雏形进行升级,仅仅是交接编辑文档,是万万不够的。当代码只有一层的时候,可以这样交接。但是经过N次迭代、Nbug修复,某段代码经受过N个工程师的修正之后,代码数据的层层堆叠,让这个系统成为了一个即为复杂的系统,复杂程度堪称拥有无限可能的“黑盒子”。


我认识的一个首席技术官就说过这么一句话:“接一个二手产品,最大的难题不是怎么设计优化系统。最难的是怎么读懂这个产品以前的逻辑。”

更有甚者,有些时候,产品发展到一定规模的时候,原来的编写工具都无法承载起成长性,需要从底层更换开发工具的项目,绝大多数技术官们,都会选择直接放弃原来的产品,另外开发一套新的。这是因为,工具的更换,带来的复杂性已经不是数学上的量级复杂性,已经成为了几何上的维度复杂性。

举个例子大家会感同身受。经历过2000年跨年的伙伴们都知道,在那一年,几乎所有的计算机设备公司都提心吊胆,担心一个叫做“千年虫”的东西。那是因为,第一批研发程序代码的工程师们,早已故去,而在跨越前年的数据进位制上,我们当时所有的工程师,都找不到前人设置的细节。我们无法预计,在200011日凌晨,我们的系统数据是能够自动跳转到这个时段,还是一切归零,让系统自动退回1900年。

而所有这些不可预计性,不是因为我们的科技比原来还低级,反而是因为科技的发展速度太快,硬件系统迭代效率太惊人,从而导致整个系统的复杂性,有了前所未有的程度。而在这些无数层的迭代背后,找出最初那一层的设计数据,已经是一个不可能完成的任务。


回到我们“算命”的话题。我不否认有些运势解读有一定的规律性可循。更不敢诋毁老祖宗留下的比如《周易》这种旷世奇作的伟大。然而,这些研究之所以到当今社会,不再有精准到点的说服力,其主要原因不在于这类“计算系统”的错误。反过来说,正是因为这类计算系统的准确性太高,才造成了他们不能适应当下世界的复杂性。

泱泱中华,上下五千年。如果是一个大的系统产品,已经无法计算其“迭代”了多少层。无数次政局更迭,儒法道墨各种哲学轮番上台,也早就无法计算其工具革新了多少次。在这种几何级递进的复杂逻辑下,现代人这段“代码”,虽然长得和古代人很像,但是其承载的功能早就翻天覆地了。如同都是英文字母的代码们,新产品和迭代产品中的价值应用不同一样。

因此在这样一个复杂系统的现状内,仍然采用单纯计算方式,自然会产生偏差,无可厚非。


有句话是这么说的:“小孩子才讲对错,成年人只看利弊。”

在各种学说、理论充斥的环境下,我坚定的认为,每个人的立场和角度,在他自己的视线范围和格局高度上看,都是正确的。矛盾、冲突、偏差和不确定性,其根源来自于世界的复杂性升级。

有了这样的思维模式,我们就可以不惧怕对立,不排斥质疑,勇敢前行,走自己认为正确的道路。

以上。


171

23

37

考勤/绩效/工资/社保(680个带公式的Excel模板),一次性拿走 π
讲真,很多职场人用了那么多年的Excel,依然停留在简单的表格绘制和公式运用上。可能有小伙伴会说,“Excel很简单啊,不就是输入数字,然后加减乘除嘛,这是计算器都能完成的工作啊。”这么想就错了!Excel里真正...
2024-06-30 14:30
蜡笔小XIN

37楼 蜡笔小XIN

孙老师,有空可以看看李双林老师的命理分析,我觉得算命,一定程度上可以帮助自己更好的掌握命运,规避风险、尽早确定人生目标等等,但是成事在人。

2019-08-10 11:44:55 回复 赞(1)
屈原00006

36楼 屈原00006

情商也是能力的一部分

2019-08-10 11:42:32 回复 赞(0)
招聘背锅田园犬

35楼 招聘背锅田园犬

学习了

2019-08-10 09:10:53 回复 赞(0)
WW同学

34楼 WW同学

谢谢分享!

2019-08-10 08:18:10 回复 赞(0)
皮卡丘02062

33楼 皮卡丘02062

感谢分享,打卡学习

2019-08-09 19:31:24 回复 赞(0)

系主任

@皮卡丘02062:既然来了,期待你今后多聊两句,点评一下老师的文章如何?

2019-08-15 21:08:30回复
red wan

32楼 red wan

感谢分享!!!

2019-08-09 18:45:32 回复 赞(0)

系主任

@万苏华:试着写下自己的观点,让大家来给你点赞吧!

2019-08-15 21:08:35回复
海南马静

31楼 海南马静

忠于自己,和你喜欢的一切在一起,让自己无可取代!

2019-08-09 17:42:04 回复 赞(0)
福邦沙莎

30楼 福邦沙莎

小孩子才做选择题,成年人当然是全都要

2019-08-09 17:35:36 回复 赞(0)
Jolandazhang

29楼 Jolandazhang

喜欢看这种有哲理性的文章

2019-08-09 17:32:35 回复 赞(0)
烟花呢喃

28楼 烟花呢喃

机关算尽太聪明,反误了卿卿性命

2019-08-09 17:31:09 回复 赞(0)
林潇心雨

27楼 林潇心雨

以前的变量太少,因此容易算;如今的变量太多,算不完

2019-08-09 17:27:51 回复 赞(0)
弯弓

26楼 弯弓

我们需要包容兼并,不惧怕对立,不排斥质疑,相信自己,成就自己

2019-08-09 17:26:18 回复 赞(0)
1111sdf

25楼 1111sdf

原来是一篇讲思维模式的文章

2019-08-09 17:23:42 回复 赞(0)
艾宇2013

24楼 艾宇2013

矛盾、冲突、偏差和不确定性,其根源来自于世界的复杂性升级。

2019-08-09 17:23:06 回复 赞(0)
奈費尓提蒂

23楼 奈費尓提蒂

所谓的高手,并不是指那些在某些领域取得优异成果因此在这个领域比普通人享有更多自由的人;恰恰相反,高手是那些在更高的层面上发现了更多‘限制’的人群。这句话不好懂

2019-08-09 17:17:30 回复 赞(0)
GRSun

22楼 GRSun

虽然是用算命这种东西作为例子,但是内容还是不错的

2019-08-09 17:12:53 回复 赞(0)
blue97

21楼 blue97

这是一篇有意思的分享

2019-08-09 17:12:16 回复 赞(0)
小淘气02

20楼 小淘气02

小孩子才讲对错,成年人只看利弊

2019-08-09 16:21:42 回复 赞(10)

PJJoy2013

小孩子才分对错,成年人只看利弊

2019-08-09 17:15:38回复

米沙

喜欢就会放肆,但爱就是克制

2019-08-09 17:16:36回复

冷MM

听过很多道理,依然过不好这一生

2019-08-09 17:19:03回复

HRZN

不管我在哪里拉屎,都有人给我送纸

2019-08-09 17:22:33回复

buried

我哪来的身和名,让我去败和裂

2019-08-09 17:23:52回复

PJJoy2013

比起那些用大嗓门企图压制世界的人,让全世界都安静下来听你小声说话的人更可畏

2019-08-09 17:25:04回复

颖xin

我曾经跨过山和大海,也穿过人山人海,我曾经拥有着的一切,转眼都飘散如烟,我曾经失落失望失掉所有方向,直到看见平凡才是唯一的答案

2019-08-09 17:26:06回复

COLDer

路遥知马力不足,日久见人心不古

2019-08-09 17:28:08回复

冬天里

这一楼都是金句啊`

2019-08-09 17:28:53回复

后面还有4条评论,点击查看>>

已显示全部 收起

Assam

19楼 Assam

天歇怎么办?

2019-08-09 16:01:47 回复 赞(0)

12下一页

下载APP
下载APP
与更多HR互动交流
300万+人已下载
下载APP
与更多HR互动交流
关于作者

获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师  三茅认证称号

姓孙属猴人称大师兄。上海君浔企业管理咨询中心(有限合伙)执行董事、“首席招聘官”专业合伙人。原山东高柏教育创始人、自媒体..
最新内容
离职人员怎么祝福
8小时前    员工关系
单位职工医保离职了怎么处理
8小时前    员工关系
劳动法员工无故辞职怎么处理
8小时前    员工关系
离职公司怎么补偿
8小时前    员工关系
个人辞职工资怎么结算
8小时前    员工关系
离职人员的五险一金怎么处理
8小时前    员工关系
离职人员类别怎么填
8小时前    员工关系
辞职人员怎么补缴社保
8小时前    员工关系
离职人员五险一金怎么处理
8小时前    员工关系
离职人员工资怎么结算
11小时前    员工关系
公司人员离职率怎么算
11小时前    员工关系
个人人事离职档案怎么补
11小时前    员工关系
辞职了职工保险怎么办
11小时前    员工关系
个人离职的离职申请怎么写
11小时前    员工关系
财务人员离职怎么删除财务负责人
11小时前    员工关系
从公司辞职社保怎么转出
11小时前    员工关系
从公司离职后怎么领取失业金
11小时前    员工关系
公司离职后怎么领取失业金
11小时前    员工关系
个人离职后社保怎么缴纳
11小时前    员工关系
个人离职怎么缴纳社保
11小时前    员工关系
个人离职社保怎么缴纳
11小时前    员工关系
哺乳期员工自己辞职注意什么
11小时前    员工关系
公司离职后五险怎么交
11小时前    员工关系
离职后职工社保怎么交
11小时前    员工关系
职工离职了单位社保怎么做
11小时前    员工关系
工作人员离职工资怎么算
11小时前    员工关系
当员工要辞职怎么处理
11小时前    员工关系
公司人员离职怎么办理?
11小时前    员工关系
员工辞职后五险一金怎么处理?
11小时前    员工关系
离职人员工资怎么做账
11小时前    员工关系
从公司离职后社保怎么交接
11小时前    员工关系
核心技术人员辞职了怎么办
11小时前    员工关系
离职人员怎么扣个税
11小时前    员工关系
离职公司集体户口怎么迁出
11小时前    员工关系
从原公司离职后社保怎么转交
11小时前    员工关系
离职人员的企业年金怎么领取
11小时前    员工关系
公司离职怎么赔偿
11小时前    员工关系
离职人员的工资怎么算
11小时前    员工关系
公司辞职直接走会怎么样
11小时前    员工关系
从公司离职后保险怎么办
11小时前    员工关系
离职工资补偿怎么算法
11小时前    员工关系
公司人员离职社保怎么办理
11小时前    员工关系
从公司离职怎么交社保
11小时前    员工关系
离职人员专项附加扣除怎么算
11小时前    员工关系
离职人员怎么申请失业险
11小时前    员工关系
职工离职后五险一金怎么弄
11小时前    员工关系
公司离职时五险一金怎么交接
11小时前    员工关系
个税离职人员怎么申报
11小时前    员工关系
劳动法辞职员工工资怎么算
11小时前    员工关系
返聘退休人员离职怎么办理
11小时前    员工关系
公司员工集体辞职一般怎么处理
11小时前    员工关系
员工辞职单位怎么给员工停社保
11小时前    员工关系
财务人员离职未交接需承担什么责任?
11小时前    员工关系
离职后职工社保怎么续交
11小时前    员工关系
离职人员当月社保怎么交
11小时前    员工关系
公司要员工辞职应该怎么补偿
11小时前    员工关系
不是正式员工怎么辞职
11小时前    员工关系
遇到离职乱扣工资怎么处理
11小时前    员工关系
求职者必会的面试礼仪,别怪我没提醒你
11小时前    热点资讯
离职了职工医保怎么交
11小时前    员工关系
离职人员怎么办理离职
11小时前    员工关系
工厂劳务工怎么辞职
11小时前    员工关系
从公司离职了保险怎么办
11小时前    员工关系
个人离职需要什么手续
11小时前    员工关系
公职人员辞职档案怎么办
11小时前    员工关系
店里就我一个员工怎么辞职好
11小时前    员工关系
辞职扣员工工资怎么处理合法?
11小时前    员工关系
51岁女干部辞职按什么退休
11小时前    员工关系
单位让员工辞职怎么补偿?
11小时前    员工关系
被公司辞职需要什么证明
11小时前    员工关系
公司离职了当月社保怎么交
11小时前    员工关系
辞职员工怎么安抚
11小时前    员工关系
员工自己辞职失业金怎么领取
11小时前    员工关系
公司离职怎么办
11小时前    员工关系
工伤人员离职怎么办
11小时前    员工关系
工作人员辞职后社保怎么办
11小时前    员工关系
辞职员工不满一个月工资怎么结算
11小时前    员工关系
公司辞职员工怎么赔偿
11小时前    员工关系
离职后退休人员社保怎么办
11小时前    员工关系
公司职员离职社保怎么弄
11小时前    员工关系
公司员工自己辞职后失业保险怎么办
11小时前    员工关系
工厂离职证明有什么用
11小时前    员工关系
试用期离职公司什么时候发工资
11小时前    员工关系
从公司离职需要什么手续
11小时前    员工关系
工人离职需要什么手续
11小时前    员工关系
辞职后职工社保怎么办
11小时前    员工关系
员工突然辞职老板怎么处理?
11小时前    员工关系
离职公司什么时候发工资
11小时前    员工关系
公司离职工资什么时候发
11小时前    员工关系
工厂离职率怎么算
11小时前    员工关系
怎么防止业务员离职带走客户
11小时前    员工关系
劳动局,员工辞职扣工资怎么样?
11小时前    员工关系
普通员工辞职信怎么写辞职理由
11小时前    员工关系
公司离职要扣一个月工资怎么办
11小时前    员工关系
辞职员工怎么写辞职申请
11小时前    员工关系
公司离职不给离职怎么办
11小时前    员工关系
公司离职人员工资应当什么时候结清
11小时前    员工关系
离职后职工社保怎么办
11小时前    员工关系
离职人员工资不发怎么办
11小时前    员工关系
离职人员不发工资怎么办
11小时前    员工关系
今日打卡案例 77 已人打卡
【职场指路】我月薪六千,该追求舒适的居住条件吗?

完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!

月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

创作者协会
直播推荐 更多 >

经济基础第33章考点梳理

万红coco  

直播中 103

人才发展专场直播答疑-06月

廖雁、课程班主任、考证君 等6人  

已结束 可回放 1770

经济基础第32章考点梳理

万红coco  

已结束 可回放 304

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了