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执行力是“剑”，寓意利剑出鞘快速解决问题。亲和力是“盾”，寓意增强内部凝聚力。一个老板，有亲和力和执行力，经营公司才能游刃有余。
令行禁止 使命必达
德鲁克认为：“管理是一种实践，其本质不在于知而在于行;其验证不在于逻辑，而在于成果;其惟一权威就是成就。”
尽管现代商业管理思想理论花样繁多，新式思维层出不穷，但是商业竞争与组织领导始终是建立在行动的基础之上。执行力可谓是企业管理成败的关键。
执行力不到位是制约公司发展的重大瓶颈。
凡是公司层面决定的企业战略，都要坚定不移的执行下去;
凡是日程表中的计划项目，都要按照计划书一步步落实到位。
在企业里，光有制度和命令是远远不够的，要执行才能显出它的效用。
海尔的崛起的故事
海尔管理哲学的核心是“企业即人，人即企业”。
张瑞敏曾说过：“管理的关键不在于知而在于行、管理就是行动。”
在海尔公司，你会看见这么一个标牌：“日事日毕，日清日高。”
在张瑞敏把那七十六台冰箱砸掉后，“它”时刻都提醒他们，要有强烈的责任心，做好每件小事，每个细节。
执行是剑，破难题，海尔的执行力就是成长的开路先锋。
华为：执行力不是喊出来的，更不能从管理著作中复制
华为能在短短的十几年间取得目前如此巨大的成功，相当大一部分要归功于其强大的执行力，而这种执行力就是来自公司良好的管理制度。
华为为了生存和迅速成长，逐步通过发扬“让听得见炮声的人呼唤炮火”、“在战争中学习战争”的思想，华为已经成为国内少数几个具备国际水准的大型公司。
宏伟的战略思路与踏实的工作态度在每个员工、每个团队中都很好地体现出来，使华为具备了国内大型企业中罕见的执行力。
顺丰：尊重一线员工，让劳动者获得尊严，是企业家的情怀
现代企业里，上下级之间的尊重是双向的。只有身为领导的你尊重下属，你的下属才能更好地尊重你，配合你的工作。
每个组织最严重的问题都是人的问题，下属们的贡献维系着企业的成败兴衰。
一旦下属们感觉到自己是被重视的、被尊重的，他们工作的热情就会高涨，潜在的创造力就会被激活。
还记得之前的顺丰快递员被打吗，顺丰老板王卫第一时间出面表示“给多少钱都不妥协”，一定要捍卫员工的尊严。而不久前顺丰上市的敲钟人，正是之前被打的顺丰快递员，老板的尊重，让员工更卖力地干活。
除了尊严，王卫也给了员工足够的收入，王卫认为只要给足员工足够的钱，贪念就会被压低，
左手亲和力，右手执行力。这两种“武器”组合在一起，在企业管理当中，领导者将游刃有余。
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