这个案例中,我仿佛看到了HR在夹缝中求生存在逆境中求发展的险象。运气好点,皆大欢喜天下太平;稍有不慎,跌落悬崖粉身碎骨。
![制度表示不背锅](https://files.hrloo.com/www/uploadfile/2019/0813/8fe75a470415dba2a9cce69da601c5f1.jpg)
这份考勤制度有问题么?我认为制度不应该背锅。那么,这家公司问题出在哪?
一则,HR不该无底线的忍让和无原则的退让。
前几天,我还调戏那位快谢顶的阿里男:“真羡慕你们,弹性工作制,随时可以迟到早退。”
直男苦笑到道:“想得美!别让我们007就不错了!之前网上讨伐“996”,我们都笑了。”
是什么让员工对一份看似没有任何规定的考勤制度如此敬畏?是出于工作的热爱还是美好生活的向往?
阿里赢在,无为而治。
管理人员认为制度有问题,HR居然不假思索地举手投降。关键是,你可以把一份考勤制度做得天衣无缝无懈可击,可你能360度无死角地监督到位吗?制度的实施,要考虑监督成本。如果这份制度无法落地执行,其实等于形同虚设,过不了多久便束之高阁。循环往复,在相互试探中,员工摸清了公司的脾气,知道公司雷声大雨点小,对待制度逐渐失去了敬畏心。公司的威严何在?制度的震慑力何在?
再者,你这么做,等于把员工当孩子管,确实简单粗暴!然,粗暴的管理是泯灭员工积极性的最佳毒药。制度见司品!你非要把公司塑造成如此不通情达理没有仁义的形象让员工惧怕,甚至与员工短兵相接?要知道,留有余地日后好有退路。
![制度表示不背锅](https://files.hrloo.com/www/uploadfile/2019/0813/a9f1cd93084d05d0a06b34633198a6e7.jpg)
一名优秀的HR要做到眼观六路耳听八方,要透过现象看本质。修改制度,明显是治标不治本。在这件事上,HR没有看到本质,在管理人员的威慑下认怂了屈服了。
其次,这家公司问题还出在,管理人员的不担当和无节制对员工的纵容。
我前任公司有个部门经理M,让我印象深刻。她对事果敢大胆,对人心慈手软。想要处理本部门的一名员工,但不忍直接下手,然后找到我,让我快到斩乱麻。
这事我明明觉得不妥,但碍于私交我也放弃了我的底线和原则,当起了刽子手。让我瞠目结舌的是,在我以为一切谈妥员工可以马上卷铺干走人时,他居然上演了一出苦情戏,于是他们重归于好,而我里外不是人。
![制度表示不背锅](https://files.hrloo.com/www/uploadfile/2019/0813/1cc794bc0e43c768d69bd1b568cfbfa1.jpg)
这位管理者明显是甩手掌柜,自己部门的事,一股脑扔给HR。有时候,HR要学会拒绝,适当的拒绝会让人产生距离感,而人与人之间的美好在那恰到好处的距离中显得更加情真意切。
再者,管理人员对下属是否过于纵容?
一个不敢对下属说“不”一味讨好下属的管理者,他把自身的权威放在何处,他把公司的利益放在何处?说得不好听,他是顶着公司给他的光环牺牲公司的利益去取悦下属。
作为一名美貌中透着智慧,知性中透着感性的HR,要善于发现问题、分析问题、解决问题。
![制度表示不背锅](https://files.hrloo.com/www/uploadfile/2019/0813/6c93b1fb1e2f172eb306143784798288.jpg)
关于员工,HR需要思考几个问题:员工频繁请假难道不担心晋级受影响,是不是缺乏工作积极性,他们日常工作饱和吗,是不是在骑驴找马,员工绩效设置是不是有问题……
关于管理人员,我们需要考虑几个问题:他们如此纵容难道不担心部门工作完不成,是管理意识有问题还是管理能力有问题,部门职责岗位编制需不需要调整,是不是管理人员的积极性也出现了问题等着混吃等死……
依我看,这家公司问题很大,简直到了病入膏肓的地步。如此散漫的工作状态,积极的员工也会受影响,变得放飞自我。
公司缺的不是一份完善的制度,而是一场彻头彻尾的改革,需要重新审视组织架构、部门职责、岗位职责、员工绩效......
32楼 张魈
表情包好评
31楼 lilylqy
贝贝老师分享的很犀利
30楼 时位客服一
主要还是老板的想法,他为什么不满意,HR需要了解清楚,再对症下药
29楼 莉莉子
还是需要调查清楚,请假的原因
28楼 123456789xiong
也许散漫的只是极个别人吧
27楼 纳兰紫日
顶着公司给他的光环牺牲公司的利益去取悦下属,精辟
26楼 柠檬心情
生活掐住了我的脖子
25楼 信念OK
这个HR确实有点弱
24楼 130410658
阿里不应该属于无为而治吧,它们价值观都考核
Berry贝贝
@130410658:专指考勤制度哈
23楼 ggangela
制度一般也不会背锅,背锅的都是HR
22楼 雷小娟
这些武林外传的表情包让老师的文章别具一格
Berry贝贝
@雷小娟:哈哈
21楼 工藤新二
我觉得案例中的HR其实是很多企业HR的真实写照。HR应该起到的作用:做老板与部门经理甚至员工之间的沟通桥梁,构建和谐的企业文化,让员工朝公司的总体目标进行努力。
20楼 工藤新二
我觉得案例中的HR其实是很多企业HR的真实写照。HR应该起到的作用:做老板与部门经理甚至员工之间的沟通桥梁,构建和谐的企业文化,让员工朝公司的总体目标进行努力。
19楼 欢乐团契
谢谢分享,学习了
18楼 高基61047
哇,好严重
17楼 高基61047
哇,好严重
16楼 Sunny3776
学习了
系主任
@Sunny3776:试着写下自己的观点,让大家来给你点赞吧!
15楼 梓芙
学习了!
系主任
@梓芙:试着写下自己的观点,让大家来给你点赞吧!
14楼 Mary36538
打卡
系主任
@Mary36538:今后多来评论区发表你的看法吧,提问还能被老师解答哦~
13楼 墨家高月77583
阿里的无为而治不是制度原因是文化原因,如果某司也能搭建起来阿里的文化内核,也可以无为而治,但是没有基础的前提就必须从制度入手进行管理,但HR的角色定位也很重要,制度的坚守老板是否支持,管理层是否支持。对于一推三六五的管理层,我们的绩效考核体系在干嘛?这不单单是一个请假制度的问题,而是整个公司的管理体系问题。更是这个公司对于管理的科学性,用人的甄选能力的综合问题。
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