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作为人力负责人，我们或多或少都有几个曾服务过的东家， 在经历了2次后想把初到新东家开展工作时的心得总结下来，一则为自己的人力工作留下记录，二则将自己思考总结的方法分享出来，相信大家还有更好的方法，欢迎留言交流。
每家公司都有自己特有的文化氛围、行为标准和潜规则等等制度之外的“软”因素，在刚加入时要先保证“活下来”，继而才有“走出去”的机会，这就需要谋定而后动。
所谓“活下来”，我定义为加入新东家未体现价值前的阶段。新东家聘请我们时给予许多期望，如同病人求医，这时切不可操之过急，要先观察了解方可下手。不落俗套的我们还用“望闻问切”四步法阐述其中缘由。
通过官网、宣传册、业绩册、公司介绍等渠道能够了解到东家的发展史和业务范围、行业影响力等背景，这是”望“；”闻&问“现状，今年公司经营目标是什么？业务方向是继续往年的还是有新切入点？主要竞争对手有哪些？是否有支撑经营目标和业务方向的人员？关键核心岗位人员情况？人才盘点情况？预算编制多少？简单说就是找人聊天，直接领导/分管领导、同级部门负责人、总经理/董事长，如交接人还在也要抓住；“切”就需要分析思考了，要达成企业目标和老板期望，我们的优势、不足、风险是什么？破袭机会分别在哪里？
经此一番，摸清了新东家状况，搞清了公司目标和老板期望，形成初步解决方案，再去和老板聊聊解决问题的节奏和程度，完成“谋定”，恭喜你在活下来的道路上前进一步。执行过程即为“后动”，同样需要掌握节奏和程度，先摸清下属情况，对执行过程的关键节点进行跟进，部门团队建设这块有机会再开一篇，在此不展开了。到此，实现了我们加入新东家时的价值，我们“活下来”了。
何谓“走出去”？我理解为支持公司达成目标中清理障碍、铺设道路的过程。这是成果展示阶段，是新东家聘请我们的目的，是老板眼中的重要步骤。但作为空降的我们，需要宁心静气、谋定而后动，实现“活下来”的目标，“走出去”自然水到渠成，实现公司需要及个人价值体现双方共赢的结果。
10年人力工作摸爬滚打，林林总总，想说的很多，日后梳理出主题逐步分享出来，欢迎大家交流。
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