满足这些条件就能接受“流氓式升职”

作者战狼先生陈昌锦更新于：2019-08-11 11:53 53613

内容来自 2019-08-12 打卡话题

最近收到一位卡友的吐槽，最近升职了，压力和工作量都很大，但是工资没涨，也没有太多权。对于这种升职不加薪的行为，有人表示理解，毕竟升职是一种锻炼，我们应该眼光放长远，有了这种头衔后跳槽更容易；但也有人认为这属于“流氓式升职”，而且现在许多企业都存在头衔虚高的情况，企业只有一个人事也能叫HRM，这种升职就是画饼。对于这种“流氓式升职”，HR你如何看待？

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流氓式升职指的是不给加钱、不给加权，只是头衔进行了升级，活儿干得多了。这种就是典型的“流氓式升职”。在我们职场里，这种流氓式升职真的很常见：

场景一：小李工作有两年了，一直在运营部门进行工作，是个运营专员。本来就比较忙，有一天负责文案的小王因为离职了，公司考虑从外面招聘一个人成本太高，于是，就将小王的活儿给了小李，并给小李提升做了运营主管，其他未变，结果小李每天从早上一睁开眼，就要忙到晚上十点拖着疲惫的步伐才能回家。三个月后，小李也辞职了。

场景二：负责市场的赵经理，是个资深市场经理，他一直在为升为总监努力，品牌部的经理因工作调动至分公司做分公司的销售总监，于是，该品牌部有三个人，考虑李经理市场部与品牌关系比较紧密，所以，与赵经理进行交流将品牌部合并给市场部，并提升赵经理为市场副总监，但公司以观察赵经理是否有能力接收品牌部为由，并未给赵经理增加薪酬。观察期满，公司没提这个事情，赵经理也没有提。两年后，赵总监提交离职申请，跳槽同行的一家企业，薪酬增长了80%。

以上两种场景是两个不一样的人员，同样对于“流氓式”升职的应对方法。对于我们职场的人员，如果满足如下几个条件，可接受流氓式升职？

一、可接受流氓式升职的条件

1、补充短板式：目前的人才，“T”字型是基本标配了。即有一项属于自己的专长，另外横向有所发展。而“π”型的是则是以后的趋势，即指至少拥有两种专业技能，并能将多门知识融会贯通的高级复合型人才。 π下面的两竖指两种专业技能，上面的一横指能将多门知识融会应用。比如说上文中，一名市场总监，需要对市场调查、市场宣传、品牌推广等方面均比较精通，而一名经理则对其中一项比较擅长，那么，如果有其他项可以补足自己的不足，即使没有薪酬增加，那也可以同意。

2、能力晋级型：第二类是能力晋升型升职，以前我只是一个专员，但现在给我晋升为主管。既然是晋升型的升职，那不仅仅是活儿做多了，而是对于管理权限、接触的项目变多。要么管理权限增加，比如以前没有下属，但现在有下属；要么接触的项目变得重要，比如以前没有决定权，现在有了决定权限，这些都是锻炼自己，以后往更高层次进行进军。另外，晋级型的跳槽，有两种，一种是在原有岗位进行晋升，另一种是晋升到其他岗位。但不管哪种，符合本条的条件，可以接受流氓式晋级。

3、突破瓶颈型：每个人在职场里都会有天花板，突破天花板的方式其实有很多种，其中有一种就是接触到更加重要的工作事项，而有些工作事项，属于更高层面上才能接触到的。所以，如果有遇到瓶颈的职场人员，一旦有机会能够接触到更重要的工作事项，建议不要谈条件，先评估这个事项对自己是否有帮助，如果有帮助，可以帮助自己突破事业上的瓶颈，即使只有增加头衔，没有增加自己的薪酬，建议也可以接受。因为一个完整的重要项目参与并起到主导作用，这对于自己的未来有着特别大的帮助。

二、坚决不接受的情形

如果出现以下的情况，可以不接受流氓式升职

1、忽悠式接替晋升：本文中的第一种，就是忽悠式接替晋升，因为公司增加人，就要增加成本，那么，就只能让别人来接手了。为了让接手的人员不至于有太多的抵触，于是以晋升为由头，让员工接手。这种属于典型的忽悠式晋升，除了活儿增加之外，其他什么都没有增加。

2、单纯增加事务性：有些看起来是晋升了，但只是单纯的增加事务性的工作。并没有增加自己在某一个项目或工作中的重要程度。表面看自己的职务升了，从专员到主管，但管理权限、管理能力，却没有得到任何的锻炼，而且，所做的基本工作却增加了很多。这种单纯增加事务性的工作升职，只会让自己变得身心疲惫。

3、忙碌到没时间学习：我们经常说我们的学习方式应该是“721”，其中70%是日常工作中的学习；20%属于对外交流，比如与大咖对话，参加外部论坛；10%属于培训学习，系统化的学习某个课程。如果忙到连其他的30%时间都没有办法提升，那么，很快人就会显得筋疲力尽，疲于应付。所以，忙到没有时间去学习的晋升，都要评估一下要不要接。更何况是那种流氓式晋升。

三、如何巧妙拒绝

职场的人员，得要能对这种流氓式的晋升进行评估，评估方式需根据自己的工作量、发展方向等进行。如果发展跟自己的所想的差距比较大，则可以进行巧妙拒绝。那么该如何拒绝呢？

1、以胜任不了为由：如果人力部门、公司领导找到自己了，那么，可以告诉对方，我胜任不了该岗位，感谢公司给与的机会。同时，可以告诉公司，你的发展方向在哪里，如果公司在这方面有机会的话，可以考虑自己。

2、以工作忙碌为由：如果以工作忙碌为由，那就要做好相应的准备工作，比如自己的工作量。以天、周、月为单位，需要做哪些事情，这些事情的频率和耗费时间是多少。计算出来，自己的工作量一天已经超过8小时了，所以，新接的工作肯定没时间忙。这样说法可进可退，如果公司强逼着接这个工作，而且还不加钱，那么，你最多是兼职这个工作，而且这项工作最后搞差了，也不能责怪到你，因为本职工作很忙，根本没精力忙到其他了。

3、以加工资为理由：如果公司让你接这个工作，先不要答应，先说理一下手里的工作再考虑。然后回去之后，调查一下该岗位工作的价格，工作量和饱和度，计算一下你接手后创造的价值和节省的成本，然后私下找你的上级，将你调查的数据跟你的经理讲一下，然后再以自己各种困难为借口，透露出的一个信号就是，我要接这个工作没问题，那公司起码要加薪吧。

最后，如果公司属于那种就是要耍流氓了，你能把我咋地，那么，你就看着办吧，这种流氓式升职的公司，是不是业绩在走下坡路了？早点做打算。

总结：

1、忽悠式的升职不是不可以接受，但还需要进行评估；

2、有几种情况，是可以进行接受这种忽悠式的升职，而且，有机会要主动靠上去。

3、有几种情况，是可以坚决不接受忽悠式升职，并且要想好如何巧妙的拒绝。

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