不拿头衔当实权,换个方式思考助成长
作者 舞蹈王子
2019-08-12 16:47
573
最近收到一位卡友的吐槽,最近升职了,压力和工作量都很大,但是工资没涨,也没有太多权。对于这种升职不加薪的行为,有人表示理解,毕竟升职是一种锻炼,我们应该眼光放长远,有了这种头衔后跳槽更容易;但也有人认为这属于“流氓式升职”,而且现在许多企业都存在头衔虚高的情况,企业只有一个人事也能叫HRM,这种升职就是画饼。对于这种“流氓式升职”,HR你如何看待?
最近收到一位卡友的吐槽,最近升职了,压力和工作量都很大,但是工资没涨,也没有太多权。对于这种升职不加薪的行为,有人表示理解,毕竟升职是一种锻炼,我们应该眼光放长远,有了这种头衔后跳槽更容易;但也有人认为这属于“流氓式升职”,而且现在许多企业都存在头衔虚高的情况,企业只有一个人事也能叫HRM,这种升职就是画饼。对于这种“流氓式升职”,HR你如何看待?
展开
我,没有经历过类似的情况。
“流氓式升职”一般是小企业惯用的手法,其目的大家也心知肚明,都是为企业节约更多的人力成本,减轻企业人才过剩带来的阻碍。从企业发展的角度来讲,这样的发展是为利于企业人才的多元化发展,培养企业全能型人才;从员工个人生涯角度来讲也是为员工的职业发展作良好的职业定位,对于企业的职员面包与精神需要的是同时满足,而不是只让我舍已为人,最需要的还是付出与得到成为正比。
在一些小企业里,老板于员工画饼,而在画饼充饥也只能是满足一时,并非长久之季。员工其实有时候时需要老板为员工画饼的,但对我们所给员工画的饼也是需要兑现的,不是所谓的一直画着,不给实际的饼;理想是丰满的,现实是骨感的,我们作为企业的HR角度来讲,这样做是否合理,是否真的在为企业着想呢?企业里的HR也不能一直拿着为企业节约成本的晃子让员工多干活少拿工作,从长远角度来看并不合适,但如果我们只是通过这样来考核员工是否适合这岗位的话是赞同这样做的,可以将一个新晋岗位的岗位职责及任职条件与情况同员工讲清晰,在实习时间内达到考核标准应当实施晋升后的薪酬。
小企业里只需要一位HR就可以将工作完成的话,那么这家企业的HR战略规划上也不是特别的好,一位HR也可以认为自己就是HRD有何不可呢?一个人的精力是有限的,如果你每天被事务性的工作缠身,那么又怎么能够做好人资的战略层的思考呢?小企业里要看是否真的只是头衔的还要看是否有过战略思考,就如一位只管三五团成员的小老板,这样的总经理能管理好一家中型企业吗?格局与战略思维不是事务性的工作能够提升这方面能力的。很多小企业只是在某个工作领域里有一点点小的涉入,并非对本身工作岗位的内容知晓更多,如果想要得到实权与工资的增长还需要在自身的能力上有所提高。
我们也曾在企业里遇到过一些情况,便是有升职了,岗位发生了变化,但我们的工作内容并没有发生本质性的改变,例如:从招聘专晋升为招聘主管了,我们的岗位发生了变化,本应我们的工作内容也需要发生质的变化的,由于我们的工作与之前工作内空有相关联之处,或许在老板看来我们只是增加了一点点工作量。其实做为晋升岗位上的人来讲,需要明白我们所有的岗位职责与工作内容是发生了质的变化的。可能我们是专员的时候,只招聘一些基层岗位,但我们作为招聘主管时需要招聘一些管理层,那么我们就需要去学管理层招聘的技巧及我们怎么去找到我们需要的这一群人呢?所以相较而言在升职没加薪这一点上企业需要考虑给员付出与回报的正比,员工同样需要考虑我晋升了是不是只是工作量增加了,自身的思维方式有没有改变呢?
本文仅代表作者个人观点,不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷,将由作者本人承担。
求职加薪,简历先赢!
求职没方向?职引简历AI帮写岗位JD;投意向岗位?职引简历精准匹配岗位;无个人优势?职引简历挖掘梳理经验;精准表达难?职引简历润色优化语言;格式调不好?职引简历排版清晰美观。>>点击去使用<<
2024-09-25 11:58
分享到微信朋友圈
打开微信,点击底部的“发现”,
使用“扫一扫”即可将网页分享至朋友圈。
×
不拿头衔当实权,换个方式思考助成长
写文章
下载APP
查看更多干货公益直播
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
暂无关注
猜你感兴趣
换一批
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
暂无结果
真水无香9527
查看未读消息
查看最新消息
打个招呼吧
大神,有个问题想跟您请教一下~
很喜欢您发布的内容,希望多多更新哟~
举报
提交成功
我们会认真处理您的举报,维护绿色、健康的网络环境。感谢支持~
我知道了
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发 次
群发须知:
(1) 一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2) 创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3) 审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4) 为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意
《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发文字消息
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了