华为200万招聘再战成名对HR的价值导向

作者徐宁神采奕奕更新于：2019-08-15 17:50 55997

内容来自 2019-08-16 打卡话题

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周三我们针对华为200万元年薪聘请8位顶尖博士进行了分享，很多HR朋友的留言让我们看到，其实群众的眼睛是雪亮的之外，高手在民间。我们今天就寻着这些发光的金子来看看，这次华为HR再战成名，让我们看到了HR存在的价值与未来发展路径，那就是与高度支持企业战略，人才招聘选拔与业务融合，做好人才潜力价值与企业发展需求的高度匹配，从这一点说，给目前暂时处于劣势的人力资源而言，具有积极的现实意义。

一、读书有用、知识无价

华为200万招聘再战成名对HR的价值导向

陈劲杉说：“早几年，猪在风口都会飞的年代已经过去，那些怀念读书无用论的“大老粗”被华为真金白银的情怀惊呆了，少些路人谬论多些务实，明天一样精彩。”

对，华为发文的微信圈转发，全社会都认知到，读书有用，为知识付费的时代已经来临。我们在这个时刻需要做的就是：

1、学习。让今天的自己都昨天优秀一点点。HR朋友学习成长不能停啊。

2、价值。“上善若水杨”的号召非常有力，“大家都要加油啊，混日子是不行的，得拿出我们的价值来。”我听后是觉得振聋发聩。这是一个越来越以价值作评判的职场了。混水不好摸鱼了，毕竟，有朋友已经说了，潮水退后，就知道谁在裸泳。大事件来了，就考验出来了。

二、作为管理者要有丰富多样的管理策略和能力

华为200万招聘再战成名对HR的价值导向

华为200万年薪招聘8位顶尖博士人才的消息就象满天星斗瞬间点亮夜空。当我们觉得是爆炸新闻时。我解析消息的过程中，这位HR朋友就三言两语解释得非常清楚了。华为用四两拔千金的手法就解决了公众对往年成千招招聘人才的期待，一粒火种点燃了整片草原，立下了科技兴企、唯才是举的Flag了。而且立得非常得人心，毕竟就象HR朋友说的，“没成的老板各有各的扣，高明的老板各有各的不同”。

1、千金市骨今日有，年少才高就是你

华为的魄力，强势树立这面旗帜。千金没有问题，你有多大价值就给你多少价值。年少、才高是两个硬要求。

2、鲶鱼效应的作用

鲶鱼效应是这样来的，挪威人喜欢吃沙丁鱼，尤其是活鱼。市场上活鱼的价格要比死鱼高许多。所以渔民总是想方设法的让沙丁鱼活着回到渔港。可是虽然经过种种努力，绝大部分沙丁鱼还是在中途因窒息而死亡。但却有一条渔船总能让大部分沙丁鱼活着回到渔港。船长严格保守着秘密。直到船长去世，谜底才揭开。原来是船长在装满沙丁鱼的鱼槽里放进了一条以鱼为主要食物的鲶鱼。鲶鱼进入鱼槽后，由于环境陌生，便四处游动。沙丁鱼见了鲶鱼十分紧张，左冲右突，四处躲避，加速游动。这样沙丁鱼缺氧的问题就迎刃而解了，沙丁鱼也就不会死了。这样一来，一条条沙丁鱼活蹦乱跳地回到了渔港。这就是著名的"鲶鱼效应"。

鲶鱼效应，就是采取一种手段或措施，从而激活组织和员工队伍。华为作为18万人的队伍，在今年的严峻形势下，肯定对人才会有更高的要求，工作质量要求更高、效率要求更高、协同要求更高，借助新生力量推动内部队伍激活，肯定是非常不错的办法。

通过这一波操作，我们充分认识到，HR作为管理者，必须有综合使用各类管理方法的思维才好，不能只凭着HR的一技之长，那样太势单力薄了。

三、HR的终极价值还是要能对核心人才做好选、用、育、留和发展工作

华为200万招聘再战成名对HR的价值导向

1、一扫阴霾，赢得人心。

这一轮操作中，华为的HR干得漂亮，为华为打了一个漂亮的翻身仗。华为这两年招聘少但裁员负面信息一直不断。这次华为的招聘活动大有搅动一池春水的效应。强势、正面推广宣传了华为，在华为面对美国强势挤压的态势下，为赢得人心做了非常好的化解。

2、锁定人才价值、精益招聘。

华为HR在这次操作中非常值得对标学习。8人中，只有2人是180-201万元的薪酬水平，其中4人为80-110薪酬水平，而华为2018年平均薪酬110万元。说明，50%的人才招聘都放在了平均薪酬线附近。但2人200万年薪酬放在头部才生的头部效应确实是巨大的。

3、HR已能与企业发展战略融合，提供人力资源服务。

对于专业价值明显做了排序与赋值，这是用实际行为显示了华为HR已经具备了与业务融合，根据业务发展需求做出判断的能力，并且能为企业发展及时组织网罗人才，在价值识别上也走到了前例。就象有朋友说的，华为的操作充分表明，华为有底气从他们身上挖掘更大的价值。而这正是大家都乐见其成的，人才有用武之地，企业有人才助力稳健发展，人才与企业形成良好的互动与促进。

通过华为723人才招聘事件，HR朋友们都看到了希望，觉得HR如何发光发热，对于如何找准价值与生存空间有了新的认识，那就是集中所有力量与企业发展战略、业务需求做强势、精准融合。人才就是发动机，只要人才选用育留工作做好，HR的价值就是倍增效应，HR应该做得更坚定更有底气。

什么是干货？我认为，HR的真知灼见就是干货！人力资源要想有前途，就需要做高度支持企业战略的事情，就是要能将人才招聘选拔与业务融合，就是能能够精准做好人才潜力价值与企业发展需求的高度匹配，而这样做，人力资源才会有光明的前景。加油，伙伴们。

读书是学习，模仿是学习，总之只要肯在实践中迭代，你就进入了更高级别的学习。共勉。

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