有这么一群人
他们招聘你,让你有就业的机会
他们培训你,让你有成长的机会
他们考核你,让你有效率的提高
有这么一群人
他们笑得比别人灿烂,背后却有各种苦
他们常感孤单寂寞,偶尔要背背黑锅
他们受到偏见与孤立,也仍能对每个人谈笑风生
他们赋能着企业与员工的各种权益
他们要懂啥?
1、精通人力资源六大模块
入门容易精进难!HR管理的6大模块你不仅要懂理论,而且要懂操作并会形成一个管理系统,不要把战略管理、绩效管理、薪酬体系、培训体系等都相对独立起来做,需要充分考虑其中的内在关系,用系统的思维开展工作才不会断档,从而形成从点到面的效果。
2、熟悉国家政策与劳动法规
职场的HR你都必须牢牢掌握国家的劳动用工法律法规,为企业用人与员工权利做好保障,否则因为错误的会给企业的声誉、品牌及财务带来实际的损失。
3、具备公正,忠心和坚定的信念
选人、用人、留人及薪酬等敏感话题,必须公正的对待自己的工作,不能因私或建立不公平的机制;同时你必须对企业要有忠信,如果你已经对企业失去了信任,那么还是尽早撤离吧,否则双方都是双输。
4、组织协调能力
HR要组织协调各个部门的关系,懂得协调各种冲突与资源,让组织的各项资源在组织内部高速流动:公司与员工的冲突,部门之间的冲突,工作与生活的冲突,收入与付出的冲突,各项人际冲突。
5、掌握沟通技巧
沟通已经成为现代企业管理中必不可少的工具,如果你不善于沟通,不善于处理人际关系,HR真的不合适你。
6、修炼人文素养
HR需要对人有深刻洞察的人,不仅专业技能过关,多哲学、人文、历史都能侃侃而谈,如果你要在HR领域中有所发展,需要修炼自我人文修养。
7、具备一定的洞察能力
洞察力主要体现在以下的几个方面:识别动机,辨别潜质,观察行为,透视肢体,感受表情
8、分析成本与财务能力
职业HR虽然你不需要成为专业的财务人员,但是需要有财务知识,拥有成本与财务分析能力,才能给企业控制成本。
9、做一个伯乐
根据企业的阶段发展需要,为企业物色和引进合适的人才,你要懂得如何辨别人才的潜质与胜任度,如何吸引优质人才加入,如何了解用人部门对人才的需求,如何识别千里马等等。
他们的状态:
他们有时高瞻远瞩,与老板畅谈人才战略和机构设置;
他们有时鸡毛蒜皮,为半个月补偿金跟员工争得面红耳赤;
他们有时很匆忙,加着班打电话招聘、休着假审批各种流程;
他们有时很凄凉,拿着温饱+的工资帮领导设计股权计划;
他们要和满腹牢骚的员工谈心。
这些人就是HR!
5楼 实力行动
说得漂亮!
4楼 一介书生
看着感觉这个行业做着没有希望了哦
3楼 hygeia
好久时间了,我看过一段文章,写的是大概意思是HR就像是一家公司的媒婆,穿越在员工与公司之间这样子
2楼 Candy1990203
这些人也决定一个人的命运
1楼 请叫我郭美眉
写得真好!