HRBP如何走进对口部门一把手的内心， ——让对口部门一把手支持你的工作（六）

作者胖子高伟 2019-08-19 10:33 939

就7月份的命题作文我觉得从以下几个方面着手：

1、建立信任

如何建立与对口部门领导的信任，我觉得需要一个“投名状”。譬如林教头初入梁山，王伦要其杀人做一票，当投名状入伙，亦如杨子荣拿着“先遣图”做投名状，入伙座山雕。HRBP如何走进领导内心，建立信任我觉得也有必要“干一票，立个投名状”。

对待部门负责人一定要有初恋的感觉，死缠烂打，还是单刀直入，可以根据自己的个性、对口部门负责人的风格拟定；

这个投名状什么递交？肯定是BP刚刚进入部门的时候？这个投名状是什么？初入部门一把手当阶段最急需解决的事宜，比如说人员缺口比如说团队稳定等等？心理学中首因效应，人总有个先入为主，BP在接手各自部门之初，如果能帮助一级部门负责人解决当前紧缺的问题，肯定是加分项，如果接手之初第一件事情做不好，后续想打一个翻身仗花费的时间精力绝对要翻倍。作为一个新人，今年刚入职之初，各部门人员都有缺口，4月初的运营会基本上都是喊人员不足。经过2个月左右的努力，设计部门人员配置基本补齐，解决了部门领导面临的人员严重不足的问题，同时借此契机打响了融入部门的第一枪。

建立彼此之间的信任，其实根本的是彼此之间的关系，从关系的角度更容易建立基本的信任。服从是建立初步信任的关键，表现顺从是做下属的第一步。在关系中，处于被管理者一定要表现顺从，才能赢得渡口部门的好感！

2、加固信任

HRBP进入部门是帮助一级部门负责人解决问题，进入之初我们打第一仗。消除部门的负责人怀疑，赢取信任。后续仍然以真抓实干为主，做事情，解决问题。同时沟通是必要的，沟通是信任的桥梁，通过沟通一方面了解现有干部及其人员，一方面了解一级负责人工作的需要协助解决的问题，及其后续工作的重点方向等。

沟通是消除误会，达成共识，争取认同的不二法门。具体实践中，无论是工作还是生活，建立良好的沟通管道，维护好这个管道尤其重要！企业管理是大多数是信息的传递，信息的对称和信息的保真，只有关注信息的方方面面管理才能走上正途！

我们的工作协助负责人解决问题，如果连一号首长面临的问题，后续工作的方向等等这些重点都把握不清楚。那我们的工作，肯定陷入了无组织、无方向、无重点，陷入很忙-很盲的状态。HRBP要在与保证与一号首长的经常性沟通，保证双方的方向一致性，对工作的开展形成一个合力。

协同/协作是团队中的法宝，只有付出才能有回报，没有付出的团队，不能称之为团队，连团伙都算不上。

3、善于借势

赢得信任，加固信任为后续方便工作的开展，HRBP要善于整合资源，借势。扬帆起航，乘风破浪就是借势。我们BP在开展工作可以借助的外力主要集中在总部人力资源部资源，还有现实环境的种种压力困境，穷则变-变则通-通则久。

资源的整合是管理的高级阶段，向内部要资源是一种常见的借势，比如权力、金钱、更高级领导的关注等；向外部整合资源，是管理的更高级阶段，只有善用外部资源，善于发掘外部资源才能取得更大的成功！

4、培养自己的好的品质工作习惯

比如说执行力高、有担当、能吃苦都是吸引他人的品质。这也是吸引一号首长的良好品质。

基本功，别人为什么支持你的工作？不断地追问自己，你是高富帅？还是白富美？没有无缘无故的爱，也没有无缘无故的恨！可伶之人，必有可恨之处！