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人力资源管理的7大互联网思维

作者 孟广桥 2019-08-22 08:57 60574
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人力资源管理的7大互联网思维

孟广桥

       互联网创造的无数事实颠覆了人们的传统思维,人力资源管理自然是首当其冲,无论是组织的管理者还是HR专业人员,必须破除传统思维的禁锢,依托于互联网的视角思考与审视人力资源管理,至今可梳理出7大思维。

1.无遮障

      从事招聘面试工作的HR们都有一个最大的心愿——看到求职者真实的一面,为此自己会苦练识人的基本功,但实现这一愿望却是难上加难。然而,互联网却告诉了你这样一个事实——人还有多少秘密可保。

       一个面试官对一名求职者说:“谈谈你最热衷的兴趣吧”。求职者将事先准备好的与职位胜任素质相近的东西,大谈特侃了一番。面试官说,我能看看你的手机百度吗?求职者欣然地将手机递了过去,当面试官打开百度的搜索记录时,求职者刚才精心的描述‘白费了’。

      当今,人已经无法离开网络了。自然,完全不沾网络的人也很难成为有高使用资源的人。可以肯定地说,只要你是一个正常的人,网络会让你成为玻璃人。企业不仅可以通过网络知道你的兴趣爱好、生活习惯,及至可以根据你在网络上的表现,给你定制一幅心理写真。

2.去中心化

      华为任正非,在二十年前就说过,人才不是企业的核心竞争力,对人才的管理机制才是企业的核心竞争力。他的先见之明着实令人佩服。因为,即使是现在也还有一些人将某个人视为企业的生命。

      互联网思维告诉人们这些担心可以休矣,某个单一的个体左右一个企业的时代已经一去不复返了。企业将是优势的集合,而不是以哪一个人为核心,没有中心而又全是中心。

3.平台式组织

     在互联网时代,原通用总裁杰克•韦尔奇提出的无边界组织理念已经过时,取而代之的是新的无边界组织——平台式组织。

      优势的组织是创造并提供一个平台,而员工则大多是不受传统管理方式约束的“舞者”。且不说淘宝、天猫、京东等颠覆了零售模式的电商平台,即使传统制造业也有向着平台化组织转型,且有的已经产生的良好的效果,如海尔人人都是CEO理念指导下的“人单合一模式”。

4.为知识付费

      为知识付费实践的成功,真正使人成了一种资源。只要你肯支付相应的费用,你可以购得任何知识,人力资源有了更大的获取报酬的空间。

5.价值迭代

      人的价值取决于其自身能够创造的价值,如果谋求其有更高的价值创造,要么等待其积累,要么寻得比其价值创造更高的人。这是一般的企业获得价值创造的思维。互联网情境下,在价值迭代理念的影响下,你必须重新思考这一问题。

当一轮价值创造遇到瓶颈后,网络会构建的更高一级的价值创造将会在此基础上接续前行,且并不一定依托于一个人,也可能是一个组织,或一个虚拟的团队。它可以循环迭代,直至达到目标(也可能是组织想要的,更有可能是最终客户的需求)。

6.跨界

      传统人力资源管理讲究专业精通,因此就有了“一招鲜吃遍天”的俗语,而互联网思维则要求必须摒弃这一观念,至少是不被这种思维所禁锢。因为,客户的需求不再是单一的功能式需求,取而代之的是体验。这种体验既有功能性的,还会有美学性的,也可能还会有接触感的……

      这种思维颠覆了人才的定义,它即可以是有某种特殊能力的个体,也可能是多种特殊能力个体的组合体,更有可能不是个体的人,如,通过大数据集合出的体验模式,或者就是智能机器人的杰作。总之,互联网思维模式下,我们无法给出一个定式。

7.定制式满足

     传统的薪酬与绩效管理是令人头痛的,因为,一种方案或模式很难满足所有员工的真正需求。互联网模式下,已经完全有条件对每位员工的期望进行定制,只要你愿意去做。如,在一个企业中,有的员工可以享受其喜欢的到某一风景地的旅游,而有的员工则可以享受到梦寐以求的到某大学的短期学习的福利。

     不仅限于此,就是薪酬与绩效激励也是可以量身制定的。

     其实,人力资源管理的互联网思维,绝不止是有这些,因为,没有人能够确定,我们只能说它是一种生态,在这种生态下你什么都可以想,什么都可以做。

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2024-07-01 09:18
enjoylifeZ

22楼 enjoylifeZ

实践起来很困难

2019-09-03 10:20:03 回复 赞(0)
成吉思汗02258

21楼 成吉思汗02258

每个公司都想说启动绩效,但是却不是每个领导都知道在什么时间在什么条件下才能启动。看了各位大师的文字,真心觉得要做好一家公司,领导还真需要懂人力才行,为老师点赞,持续学习,期待ing

2019-08-24 21:06:49 回复 赞(0)

孟广桥

@成吉思汗02258:你说的非常对

2019-09-09 16:14:12回复
成吉思汗02258

20楼 成吉思汗02258

每个公司都想说启动绩效,但是却不是每个领导都知道在什么时间在什么条件下才能启动。看了各位大师的文字,真心觉得要做好一家公司,领导还真需要懂人力才行,为老师点赞,持续学习,期待ing

2019-08-24 21:06:42 回复 赞(0)
皮诺曹05440

19楼 皮诺曹05440

打卡学习

2019-08-24 20:25:26 回复 赞(0)
颜婉77682

18楼 颜婉77682

打卡

2019-08-23 22:24:40 回复 赞(0)
茅山道人

17楼 茅山道人

白天明明打了卡,怎么显示还是没打卡?

2019-08-23 20:54:24 回复 赞(0)
娜小娜

16楼 娜小娜

谢谢,学习了

2019-08-23 15:53:13 回复 赞(0)
娜小娜

15楼 娜小娜

谢谢,学习了

2019-08-23 15:53:08 回复 赞(0)
苗小怂

14楼 苗小怂

感谢

2019-08-23 15:52:13 回复 赞(0)
苗小怂

13楼 苗小怂

感谢

2019-08-23 15:52:09 回复 赞(0)
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12楼 布里塞伊丝42213

打卡

2019-08-23 12:49:12 回复 赞(0)
白雪公主35463

11楼 白雪公主35463

希望在三茅的带领下,能够有所成长与进步。

2019-08-23 10:53:46 回复 赞(10)

问答班主任

@白雪公主35463:问大大与你一起成长~加油!

2019-08-23 14:01:41回复
秀外慧中胡

10楼 秀外慧中胡

感谢老师的分享,为你点赞,大家学到什么可以评论一起讨论交流啊?

2019-08-23 09:42:18 回复 赞(0)
没有为什么

9楼 没有为什么

互联网思维则要求丢掉传统的观念,至少是不被这种思维所禁锢。因为,客户的需求不再是单一的功能式需求,取而代之的是体验。这种体验既有功能性的,还会有美学性的,也可能还会有接触感的,如果还是老式的思维,根本就跟不上时代,你真的out啦!大家平日里要多多学习,与时俱进哟!

2019-08-23 09:41:31 回复 赞(11)

皮诺曹05440

打卡

2019-08-24 20:25:03回复
Tonely

8楼 Tonely

知识付费的时代到来了,只要你愿意支付一定的金钱,就可以获得相应的知识学习。为了学习更好的知识,也不要吝啬那么一点钱,舍得为自己投资。

2019-08-23 09:41:02 回复 赞(1)
小喷菇菇

7楼 小喷菇菇

现在这个时代,是抱团打天下,不是一人就可以独自完成所有任务。要管理好人才,用好人才,利用互联网为企业建立完善的机制,让企业更好的运转。

2019-08-23 09:40:57 回复 赞(1)
黄蜂弟

6楼 黄蜂弟

以前没有互联网的时候,我们还可以有隐私。现在人人都上网,而背后有一个大数据,记录着一点一滴。在招聘中,我们可以通过互联网核实应聘着的身份是否属实,就不会出现学历造假这样的事情,对开展人力资源工作提供许多方便。大家觉得是这样的吗?

2019-08-23 09:40:35 回复 赞(16)
点点123ddcity

5楼 点点123ddcity

互联网的诞生改变了我们的生活,给我们带来了许许多多的方便。我们就是要打破传统思维生活,不然就要被时代淘汰。

2019-08-23 09:40:21 回复 赞(0)
安安傻

4楼 安安傻

互联网思维是我们每个从事互联网行业的员工必须具备的,没有这样的思维,在工作岗位上,就很难做好相应的工作。感谢老师的分享,以后多多分享一下这样的干货文章吧!

2019-08-23 09:23:38 回复 赞(0)

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孟广桥,多家大中型企业人力资源管理顾问,30余年人力资源管理研究咨询经验,专长人力资源管理、领导力提升,出版《把面试做到..
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