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前几日，收到三茅小MM的告白：“Berry，我超喜欢你写财务经理那篇文章。”哦？我怎么没印象！为了证实她的英明神武，我偷偷翻了翻之前写的东西，（https://www.hrloo.com/lrz/14318916.html），写在去年6月份，距现在已有一年多光景。这一年S公司发生太多事，恍如隔世！
我只写了故事的上半段，下半段略显悲壮。
自CFO空降后，财务经理F的心境犹如过山车般此起彼伏，从一开始谦卑接纳做贤内助，到对他能力不认可争锋相对，到辛苦打下的江山被人坐享其成的心有，到每天浑浑噩噩得过且过，最后默默释然另谋高就。
这一路过来，F有过彷徨有过迷茫。当初财务部一摊烂事，吓退多少职业经理人，唯独到F这仿佛一切尘埃落定。多少个日夜，F领着财务部几个姑娘，硬是把一笔笔杂乱无章的账目核对清楚，让CEO对这个看似弱不禁风的湘妹子刮目相看。
令人费解的是，等一切步入正规后，CEO又在她之上架一层空降军？
我并不觉得这位新来的CFO有什么过人之处，论专业能力，F左手CFA，右手国内知名会计事务所经历；论管理能力，自从CFO空降后，财务部整个凝聚力明显不如从前，离职率只增不减。
F是典型的湘妹子代表，对下管理有术，对上敢于直接跟CEO叫板。好几次，她跟CEO争得面红耳赤。CEO年轻气盛，名校高才生，做决策向来雷厉风行，而F非要讨个说法。这点CFO则不同，他温文尔雅，多了一份中年人的成熟和稳重，沟通讲究技巧，更不会鸡蛋碰石头。
那个阶段，S公司经历着野蛮式增长，一年内公司从几十人扩张到几百人。由于市场瞬息万变，CEO每天疲于应对面临各种决策，留给他解释“十万个为什么”的时间很少。也许正是因为F的正面刚，让CEO逐渐失去了耐心，最终放弃对她的说教。
私底下，我佩服F，因为一个人，只有把自身利益置于公司利益之后，才会如此奋不顾身。但终究，她不是魏征，CEO不是李世民。
领导希望你是个有主见的下属，但不希望你自以为是。职场上，我们讲究的是分寸，跟领导相处，再好也不能乱了分寸。
我们都曾年少轻狂，职场新人常犯的错误是“自以为是”。刚到一家公司还未了解情况就开始指手画脚，看这个不顺眼看那个漏洞百出。我们心中都有一个英雄梦，企图凭着一己之力救企业于水火之中。殊不知，每个公司所处的阶段不同，必然会有不一样的表现，而人与人之间掌握的信息不同，在决策上也是大相径庭。
之前接触一家公司，试用期员工没有五险一金，明眼人一看不合法规。公司难道不怕员工一个电话告到劳动局，还是说老板是法盲？我跟那家公司老板交流，他尴尬地笑了笑：“公司刚起步，还在生存边缘徘徊。”所以说，老板不是不懂法，他考虑的是，企业得先生存下来，才能谈下一步的福利保障。虽然铤而走险，但也是无奈之举。
无论是霸道总裁还是绅士暖男，我们都该尽到下属的本分：决策前畅所欲言，决策后无条件执行。
如果前方有路障，我们要提醒领导踩刹车，至于他是选择踩刹车，还是拐弯绕行，作为下属都要极力配合。
很多职场人玻璃心，方案多次被否认，就认为领导不信任自己，开始怀疑人生一蹶不振甚至消极怠工。要是事后证明领导决策有误，那就更加愤愤不平：“谁让你不听我的！”还有一类员工，当执行违背心意的任务时，脸上写着“与我无关”，直接把自己置身事外：“我也没办法，这是某总的意思。”
“明式管理”确实霸道专职，一个合格的下属会尽本分在执行上不打折扣，而一个聪明的下属懂得沟通技巧化刚为绕指柔。
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36楼 皮卡丘02062
与领导相处，到位不越位
35楼 sq木兰花
如何做一个聪明的下属，这篇文章给出了答案
34楼 暖暖77
第一篇从老板角度来看问题
33楼 wangzh
32楼 qqaaa
今日金句：决策前畅所欲言，决策后无条件执行。
安安傻
@qqaaa：是的，总结的得到位！
31楼 yumn
领导虐我千百遍，我待领导如初恋！觉悟杠杠滴
30楼 少校刚刚开始
黄晓明式领导非王阳明式领导。
29楼 爱小媛子
既然能做到领导，无论什么方式，就是能力。领导都有自己独特的方式，下属需要去配合，加强自己的沟通方式
仲夏夜
是的,就是有我们应该学习的地方!
会弹吉他的猫
领导既然是领导,肯定有和我们不一样的地方,好的地方就是我们学习的.
28楼 支书
谁“觉得”不重要，重要的是“觉得”本身就是问题，明显的就是以感觉当标准。一个决策的做出，不是靠谁“觉得”，而是靠科学的论证。否则哪里还要规章制度、流程、表单？直接“觉得”就可以了！
@支书：是的，说得很好，点赞！
27楼 艾弗添
刚好的
26楼 艾弗添
25楼 偷得半日
无论是霸道总裁还是绅士暖男，我们都该尽到下属的本分：决策前畅所欲言，决策后无条件执行。 如果前方有路障，我们要提醒领导踩刹车，至于他是选择踩刹车，还是拐弯绕行，作为下属都要极力配合。 很多职场人玻璃心，方案多次被否认，就认为领导不信任自己，开始怀疑人生一蹶不振甚至消极怠工。要是事后证明领导决策有误，那就更加愤愤不平：“谁让你不听我的！”还有一类员工，当执行违背心意的任务时，脸上写着“与我无关”
@偷得半日：哈哈哈哈，可爱的人，讲得很好！
24楼 偷得半日
23楼 仰望星空爱你
打卡打卡
22楼 阿东1976刘世东
#赞赏# 从沟通出发，才能密切配合
21楼 岁mu喔喊寒
打卡
20楼 weirabbit
谢谢老师的分享，里面很多观点我都赞同。特别是“决策前畅所欲言，决策后无条件执行。”这样不仅可以做出一个好的决策，还可以提高执行效率。
@weirabbit：是的，我也赞成。一但已经开始执行了，就要好好的执行！
19楼 劼通管业
在处理问题的时候，应该就事论事，对事不对人，这样就不会伤害到别人。
晴晴木
是的,职场的问题就是应该对事儿不对人,不要带着情绪处理问题,这样就会好很多.
云里飘
在处理问题的时候,心态也是很重要的,不要哟自己的偏见,实事求是的处理问题.
欧阳菲菲
很好呀!点赞!
@劼通管业：是啊，对事不对人在处理工作中的事情，这个原则要坚持！
18楼 达仁悦己
很多职场人玻璃心，方案多次被否认，就认为领导不信任自己，开始怀疑人生一蹶不振甚至消极怠工。我认为应该调整好这样的心态，要有一颗强大的内心，坚持不懈的积累，量变才能质变，不要那么急于求成。踏踏实实做好自己，这对每个人来说都很重要。
@达仁悦己：说得很好呀！心态很重要！做好自己的事情，不要想太多！
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如果前方有路障，我们要提醒领导踩刹车，至于他是选择踩刹车，还是拐弯绕行，作为下属都要极力配合。
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今日金句：决策前畅所欲言，决策后无条件执行。
安安傻
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31楼 yumn
领导虐我千百遍，我待领导如初恋！觉悟杠杠滴
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黄晓明式领导非王阳明式领导。
29楼 爱小媛子
既然能做到领导，无论什么方式，就是能力。领导都有自己独特的方式，下属需要去配合，加强自己的沟通方式
仲夏夜
是的,就是有我们应该学习的地方!
会弹吉他的猫
领导既然是领导,肯定有和我们不一样的地方,好的地方就是我们学习的.
28楼 支书
谁“觉得”不重要，重要的是“觉得”本身就是问题，明显的就是以感觉当标准。一个决策的做出，不是靠谁“觉得”，而是靠科学的论证。否则哪里还要规章制度、流程、表单？直接“觉得”就可以了！
安安傻
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27楼 艾弗添
刚好的
26楼 艾弗添
刚好的
25楼 偷得半日
无论是霸道总裁还是绅士暖男，我们都该尽到下属的本分：决策前畅所欲言，决策后无条件执行。
如果前方有路障，我们要提醒领导踩刹车，至于他是选择踩刹车，还是拐弯绕行，作为下属都要极力配合。
很多职场人玻璃心，方案多次被否认，就认为领导不信任自己，开始怀疑人生一蹶不振甚至消极怠工。要是事后证明领导决策有误，那就更加愤愤不平：“谁让你不听我的！”还有一类员工，当执行违背心意的任务时，脸上写着“与我无关”
安安傻
@偷得半日：哈哈哈哈，可爱的人，讲得很好！
24楼 偷得半日
无论是霸道总裁还是绅士暖男，我们都该尽到下属的本分：决策前畅所欲言，决策后无条件执行。
如果前方有路障，我们要提醒领导踩刹车，至于他是选择踩刹车，还是拐弯绕行，作为下属都要极力配合。
很多职场人玻璃心，方案多次被否认，就认为领导不信任自己，开始怀疑人生一蹶不振甚至消极怠工。要是事后证明领导决策有误，那就更加愤愤不平：“谁让你不听我的！”还有一类员工，当执行违背心意的任务时，脸上写着“与我无关”
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谢谢老师的分享，里面很多观点我都赞同。特别是“决策前畅所欲言，决策后无条件执行。”这样不仅可以做出一个好的决策，还可以提高执行效率。
安安傻
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19楼 劼通管业
在处理问题的时候，应该就事论事，对事不对人，这样就不会伤害到别人。
晴晴木
是的,职场的问题就是应该对事儿不对人,不要带着情绪处理问题,这样就会好很多.
云里飘
在处理问题的时候,心态也是很重要的,不要哟自己的偏见,实事求是的处理问题.
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@劼通管业：是啊，对事不对人在处理工作中的事情，这个原则要坚持！
18楼 达仁悦己
很多职场人玻璃心，方案多次被否认，就认为领导不信任自己，开始怀疑人生一蹶不振甚至消极怠工。我认为应该调整好这样的心态，要有一颗强大的内心，坚持不懈的积累，量变才能质变，不要那么急于求成。踏踏实实做好自己，这对每个人来说都很重要。
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