组织驱动与变革之制度篇
纵观中国历史上最为严酷的制度朝代即汉朝和唐朝。汉朝时期以汉武帝为代表,唐朝时期以武则天为代表,也是中国历史上最为鼎盛的两个时期,在汉朝和唐朝时期,社会制度的贯彻执行精准到位、奖惩分明,同时还鼓励创新赏罚制度。汉朝和唐朝的执法团队对于国家意志的忠诚也是毋庸置疑的,即使冒着生命的危险也要无条件的贯彻执行,由此为汉朝和唐朝的积极发展起到了积极的推动作用。
反思中国目前发展较为优秀有的企业代表,比如阿里巴巴、海尔、格力、华为等公司,尤其是华为公司制定的“基本法”,当时任正非强调先固化下来,进而僵化,最后再优化,正所谓“先开枪,后瞄准”就是这个道理。华为“基本法”的高效贯彻与精准执行对于华为的发展起到了积极作用,再完善的企业管理制度如若不能有效地落地贯彻,对于企业的发展也达不到理想的效果。
马云、张瑞敏、董明珠和任正非与其说是优秀的企业家,倒不如说是优秀的企业领袖,企业的发展离不开他们的管理思想和经营理念,在制定企业的规章制度中必须融入他们的管理思想和经营理念,上下同心,统一思想,并有效的贯彻执行,最终为企业的发展起到积极的保障作用。
鉴于目前,整个社会的发展环境VUCA已成为常态,很对企业都面临着组织变革和业务转型,探寻驱动组织发展的新引擎也就成为共识,积极应对当下企业的生存环境正在考验着优秀企业领袖的大智大慧。
2019年8月28日 北京