以前我的直接上级,现在变成我的直接下级,我怎么办?直接管理的话,他论年龄和资历全是我师傅级的。消极怠工,说又说不得。反而给年轻人不好的带头作用,怎样才能让他好好干活呢?
001
上级变下级的两种情况
上级降职,我未升职
上级职级不变,我升职
从两个角度看吧,如果作为一个被降级的负责人,不考虑出现重大事故的原因被撤职这种情况,至少说明了某种能力上的欠缺。从自身职业规划能力上考虑至少应该思考自己被降职的原因,至少要从岗位跟自身能力的匹配程度分析判断自己今后的方向。
首先,把大家的注意力分散,不要集中在你们关系的对调上,如果是对自己有提拔的恩师前辈,则一升职就要立即公开表示他的栽培之恩,遇到他消极怠工,不妨跟他聊聊,但要记住以平等的视角,不讲以前,就出去喝几杯谈谈心。
其次,工作中也多跟他商量,听听他的建议,给足尊重跟面子,放松下,饭吃好了,酒喝好了,心敞开了,就什么都容易了,这样还不行,那就以公司利益出发设定一个底线,让他尽量不要碰触底线,只要不犯选择性错误,等待他接受现实让他自己做出选择。
最后,如果从前对自己没什么关照,那么更加好办,凡事以事为核心,了解他工作的可替代性,人物关系,是否是你可以挪动的,或者说动了他对你的业绩跟公司业绩都不会受损的,如果暂时动不了,那么就客观评估他的业绩,做不好,没关系,收拾摊子同时培养替代他的资源,等到自己站稳,团队成熟,他还搞事情,找准机会,手起刀落,绝不手软!
002
职级变更之后怎么办
公司对于越级升职都有所顾忌,简单说,公司做好了会有人离职甚至产生冲突的准备。这也是对晚辈新手的一个考验。晚辈虽然职位上升了,但处理上下属之间的关系是必经的关卡。尤其前半年,位子还没坐稳,最有可能被拉下来,基本上6个月后关系趋于稳定而自然,渐渐会好起来!
拿出点职业精神来,很多事情都是理所应当的,积威甚重不应该出现在职场这种相对公平的场所。当你执行双重标准时你丧失的是整个团队的人心,至少要懂得取舍。
给他定个年目标,经他同意后承诺丰厚的薪水,如果某个交付物或节点做得很好,可以适当给点奖励。在工作群善意提醒。如果不能改变状况,私下已经不能解决的,直接在自己的工作群里当面讨论,将讨论结果报给上级。
003
总结
公司之所以不直接炒他肯定有所考量。他的技术出众?亦或是公司战略有变?在没有弄清上级的意图前重点是尊重,其次是沟通。在给他任务的时候先充分沟通,然后就是发挥他的长处并不时的称赞,同时强调公司的制度与他的责任所在。
人情社会是不假,但如果你不坚定自己的形式原则,就必然焦头烂额,你既然愿意承担领导的职位,就必须承担相应的风险。除非你不愿意当领导,但跨级提拔的情况并不多见。一旦出现就说明你的这个领导真的已经无法适应公司的发展了。
以身作则把自己的工作做好,安排工作的时候尽量不要针对原上级,迫不得已的时候,让原上级作为小组组长之类的团队带头人,激发他本身的领导能力