文|詹嫦
摸鱼式加班,就是一个自导自演的配角戏
“职场如戏,全靠演技。戏演不好,工作蹉脱!”这是朋友间开玩笑的话,突然想到,写出来逗大家一乐。(也不知道大家看得懂不,哈哈。)
回归正题,在这儿,我还是先分享一个小故事吧!
我朋友是个IT行业的研发工程师,新跳槽到一家知名企业,新工作待遇不错,但是被派出了省,去了外地,去之前谈的很好,什么朝九晚五,什么双休,甚至还每月还有探亲假,报销一次探亲机票等等。可是入职之后就发现了一个现象,大多数同事在下班之后都不会走,一般大领导不走,那大家怎么的都要耗上一两个小时才走。后来因为部门里面有好几个新进的员工(都类似我的朋友这种情况)觉得事情都做完了,就先走了。部门上级还特意开了会,提醒了一下大家,大体就是:反正你们都在外地,回家也没什么事,领导还没有走,你们跑那么快做什么?
这只是一个案例,但这不是一个个案,太多的人都有和我朋友一样的经历,进到企业后,就是因为这些所谓的企业文化,而被迫开始“演戏”。
大家知道什么是演戏吗?演戏就是指在戏剧、电影等艺术中表演某个角色。是为了烘托主线思想而存在的各种人。在我看来,在这场加班演绎中,我们摸鱼式加班的员工就在做这样的角色,而且还是不要片酬、无需试镜、自导自演的。
在这场加班演绎中,员工加班要不就是为了赢得领导的好感,为自己的职业铺平道路;要不就是希望与同事齐平,自己千万不要脱颖而出。
所以我认为,“摸鱼式加班”就是不良企业文化的影响而形成的,它对于企业、对于员工都没有任何好处:
对于员工,本来与家人的娱乐、沟通时间也就在下班后的几个小时:本来计划每天要陪先生、太太聊聊天的时间没有了,本来计划要陪宝宝做做游戏、讲讲故事的时间没有了,那么家庭的亲密感也就慢慢变淡了,很多别的家庭矛盾便产生了。
对于企业,员工既然是在摸鱼,那么就没有什么实际的产出,那最终算下来无非也就是增加了企业的电费、网费、甚至一些其他费用而已。
而且对于企业还有深层次的伤害,因为在这样的文化和目的下,长此以往,可能就会变成一种病态的企业氛围:从上至下喜欢做表面文章、形式主义、为了加班故意拉低效率,让自己一直有事可做的不良风气。
但很多人可能会说,没有办法啊,市场都这样,领导喜欢啊。
企业领导的思维,决定了企业的前进方向。
我一直认为,一个企业的领导,他本身就是一个标杆,他的思维决定了企业的前行方向。病态的“摸鱼式加班”,它之所以广泛存在,是因为我们很多企业领导喜欢“加班”?这些领导觉得只有加班才看得出员工对企业忠诚度;只有加班才能看出员工在积极努力的工作;也只有加班才能将布置的工作目标达成。
对于这些原因,我只想说,如果一个企业的领头人,一个部门的领导者,都将这些“重加班时长,轻工作效率“的表面行为,作为评价员工是否积极努力、晋升与否的依据,那么企业自然就会形成“不怕工作没做好,就怕领导看不到”的歪风邪气。而员工努力的方向自然也就会变成做表面文章,不再喜欢提升自身能力,努力做业绩的现象了。
所以要杜绝“摸鱼式加班“,我们始终还是要回到源头上解决。将不良性加班情况解决了,那么自然”摸鱼式加班“也就不存在了。那,加班是怎么产生的呢?
加班是因为什么?工作效率低下?任务太重?
为什么要加班?
还是突发型的临时应急,还是长期型的加班?
若是长期型的加班,是因为什么?工作效率低下?任务太重?或是别的什么……
这一系列问题都是我们要去解决非良性加班,必须得提出来的问题。因为否决一切加班,那也是不合理的。
所以,若是突发型的临时应急,那是偶然行为,我觉得这个是良性的,可暂不讨论。但若是长期型的,就需要找出关键点,解决到不必要的加班。
第一,因为效率低下的加班。
那我们得找出效率低的原因,在这儿我分享三种情况:①工作能力弱;②缺乏工具;③单打独斗。
对于原因一,因工作能力弱,或者换句话说,就是没有更多的工作经验,还未能掌握到更好的技巧,那么多向有经验的前辈请教、多百度、多看书都是不错的解决办法。
对于原因二,缺乏工具,那么就是掌握和学习更多的效率提升软件就好了。这就像,你要筛选一个数据,在以前用原始的办法,就是要一个一个数据的看,肉眼找寻,这个可能需要花费半天的时间。但是有了EXCEL的查找和筛选功能后,你可能只需要2秒。
对于原因三,单打独斗,这个是很多新入职场的人的通病。我初入职场的时候也是这样,就怕麻烦别人,就怕别人笑话自己不懂。于是,很多事情都是关起门来自己做,结果呢,不断花费时间更长不说,做出来的东西,外部的接受度还低。所以要提升效率,增加质量过关率,走出去比什么都重要。
第二,因为工作任务重的加班。
因工作任务重所导致的工作内容不能在工作时间内完成,所产生的加班,起因是对的,因为目的是为了解决问题。但是有时候工作任务重,是你认为的重,是轻重拿捏不稳造成的,是相对而言的,所以对于这类型的加班,我建议制作《每日/周工作任务清单》,并采用“四象限法则“分解出那些重要又紧急的情况,提前处理;对于那些重要而不紧急的,排队处理;对于那些不重要但紧急的和团队协同处理或分配处理;对于不重要不紧急的,选择性处理。
【结语】
最后,我想说,对于非良性加班,作为职场人我们都要直接SAY NO!因为一个“摸鱼式加班”文化的企业,他并不能成就你的职业发展。而且所有的不良性其实都来自于我们个人的纵容。对于良性的加班,我们也要正确的面对,毕竟没有那个成功的职场人是没有经历过加班就成功了的。
作为企业,我建议为了企业更良性的运营,企业更应该从上至下树立正确的工作观和业绩观,摆正工作态度,鼓励提高工作效率,杜绝这种“摸鱼式加班“文化,从数据和业绩上正确的审视员工,关注员工生活,真正的做到爱惜人才,这样企业员工才能真正的双赢。
好了,关于这个话题,我就分享到这儿,感谢你的阅读。喜欢看我写的文章,愿意和我一起前行的,欢迎点击关注,我们一起学习,为人力资源行业助力。
66楼 大郎他弟
领导不记仇我立马走
65楼 前因后果
领导万一有什么任务突然布置下来,难道还要从家里赶回来吗?
64楼 悠悠鱼悠悠
我们公司老板规定不能随便加班,如果要加班需要提前申请
63楼 gracezhangxiaozi
年轻人哪有这么讲究,反正我是忙完自的活就走人,但,总是被老板找事干
62楼 qzq76
我们公司是,天天喊着不强制加班,然后会拿个小本本记着你一个月下来的加班时长,然后开会的时候把加班倒数的拿出来当例子!
詹嫦zhancici
@qzq76:你们公司也是挺坑的,那你们就都改变了?
61楼 梦回千年
有次领导弟弟在加班,我们公司全走了。他弟弟就在群里发个照片,说一下班人全走了。还不定期发自己加班的朋友圈。
60楼 tyrawang
你爱走不走,我想走就走
59楼 西伯侯
不敢转发到朋友圈系列
58楼 PTcaoping
十年青春从来没有加班费的路过
57楼 清风云骐
无形压力让人加班
56楼 五星红旗飘扬
不,我要准时下班
55楼 ling1222
我们基本不加班
54楼 潘文彬
工作并非仅仅做事,做人也是重要内容之一,感觉很世故,但现实中确实存在。一个团队的向心力、团队协作能力、团队精神都是在做人的细节中建设的。比如员工加班,领导也可能会留在办公室,等着请大家吃宵夜,不代表领导也有很多工作需要加班,可能仅仅是为了陪伴,表示对大家努力的感谢。
詹嫦zhancici
@潘文彬:这种领导更人性化,更受员工爱戴。
53楼 亚亚江燕_
这就跟上学的时候假努力一样。 毫无意义,偏偏有些公司很看重这种加班精神。 又一职场怪象
52楼 代呆
我这边平时还好,就是有时候领导突然去找总经理商量个啥事,就会让我等等,我就知道开完会要有任务布置,结果他们一说就说一两个小时,哭...
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