app-消息中心-服务通知-安全验证
扫码前往/下载app
在一个企业，做培训的常常会遇到一个现象，就是经费紧张。可是苦逼的HR还不得不在这种有限经费的情况下，满足企业的各种合理和不合理的需求。
【案例】我曾经待过的一个企业，BOSS是一个非常爱学习的人，整个企业也一直在推行学习型文化。但一直以来都是内训多，外训少。因为，经费有限。我记得有一年BOSS在大会上提出：今年大家要重视学习，培训部门重视外训。于是，好不容易，批下来了十万的预算。鉴于前一年的培训情况和今年业务布局，当时估摸着偏重内训一些，重点让几个核心员工外出培训一下，那这些钱还是够了。没曾想，又因为老板的一句话：“大家要多出去学习，而且只有学习提升了才能升职加薪。”于是，我们培训端就迎来了一个需求小高峰。我们接到了来自于企业高层、中层、职员层、还有企业内训师的各类外训需求。几百人的企业，几十个中高层，都想外训，十万，那就是一根须须，完全顶不了事。而且几个高层还提出要出去系统的学习一下。我问：什么叫系统学习呢？高层说：课程怎么都得连续个半年一年的吧！哈哈~当时我只能哈哈~
怎么办呢？今天我分享一个我们当时操作的思路给大家：
一、重视外训机构调研，用数据分析让员工和老板知道真相。
每一个员工都希望公司花无限的资源培养自己，每一个老板都希望自己的一分钱掰成8瓣来用，可是当资源有限的时候，你必须通过数据，让员工以及老板知道真相。
真相是什么？真相就是几十家培训机构他们的主打老师、课程特色、收费标准、上课地点以及优劣势分析。让大家知道，并不是企业不愿意选高大上，选那些名声赫赫的课程。而是资源有限，我们还是要就企业情况、员工需求、经费等合理的选择最适合当下的课程。当然费用足够的情况下，你随意选。但要是整个公司几十号，几百号人，也就10来万的培训费，那么只有对不起了。我们当时分析完，在中高层会议上分享了这些数据后，高层的培训就另算费用了。哈哈，还是有点用的。
比如当时调查到的数据，如下：
清华、北大的培训班，该类培训班的一致特色都是以重点大学知名教授、研究专家等，理论知识丰富，但实际操作经验偏少。费用每人3万+，主要上课地点都设在北京。
还有商界精英的培训班，主要涉及到总裁、精英的专题培训，讲师都是实战家，整个课程的针对性和实战型都比较强，但费用每人4万+，主要开课地点都在北上广。
【在此，附部分之前调研或者合作过的培训机构，感兴趣的可以去了解一下：如清华、北大的各类总裁培训班、各类名校的培训班、博商的商界精英培训班、所在行业培训班、益策培训、HRACE、AMA、前程无忧、聚成培训、易中培训等等。】
当然，分析没这么简单哈，专门做了PPT的。只是没找到当时的原稿，时间有有限，就没弄了，下次找到了，发出来。
二、重新设计课程，将有价值的外训机构课程，化整为零，重新组合。
首先，你可以选择一些本土的培训机构，控制不必要的交通、住宿成本（当然前提是这些机构的课程内容和讲师都是值得去听课的，你需要调研和试听一下）；
第二，将培训机构的年度课程表（一般全年一个机构都有几十甚至上百堂课），根据不同类型的课程（比如销售类、管理类、人力资源类等）化整为零；
第三，根据公司高层、中层、内训师、专业层级进行划分，将课程表重新进行分配（将适合各层级的课，重新制定成不同的年度课程表）。我截图了一张我们当时的外训部分课程，内容太多，所以只好隐藏了部分，权当参考吧！
第四，各层级按照我们重新分配的课程表，在对应的时间和对应的地点进行听课。这个地方，通知一定要做好，因为很多时候分散的课程，大家容易忘记。
第五，启动转训课机制。所有外出参加外训的人员，需要复盘学习到的知识点，然后以个人，或者几个人联合的方式进行课程分享，将学习到的内容转分享给同部门，或者同需求的同事。
而这样做的意义就在于：
第一，这样的课程既相对系统了，经费又不会太高昂，在经费允许的情况下，课程可以覆盖到整个公司；
第二，对于员工而言，他们拿到手的是适合他们的，在一年中可以去听课的课程，而且内容比较丰富，有一定的连贯性。
第三，勉强也算是外训课程涵盖全员了。
当然，这样做也是有缺点的，就是有些人上课的地点很多时候都不是一个地方，而且课程要有连贯性，实际操作起来比较难，我们当时还是耗费更多的时间去研究，但最终这个连贯性也只能是相对的。
不过在经费有限的情况下，这些缺点又有什么关系呢？
这就是我们在培训经费经常下，做出的权益之计。我很好奇，要是你们遇到，你们会怎么做呢？
最后，申明一下，今天的操作办法并不适用于所有公司，对于有经费控制，前期培训系统不够完善的中小型企业，可以考虑。
感谢支持。也欢迎你们关注我，给我留言，和我分享你的问题与收获，让我们一起学习，一起为人力资源行业助力。
177
36
29
分享
29楼 蜗牛加油
学习了，费用真的是统筹分配，还能覆盖全公司，领导应该也会满意。就是hr前期需要多下功夫，调研、安排
28楼 妙无音11100
学习了
系主任
@妙无音11100：欢迎大家多多讨论，有不懂的地方也可以向老师提问
27楼 妙无音11100
26楼 Shelly20380
不错哦有道理
詹嫦zhancici
@Shelly20380：谢谢认可
25楼 Shelly20380
不错
@Shelly20380：欢迎大家多多讨论，有不懂的地方也可以向老师提问
24楼 米多妈妈140208
在分享系列文章，记得追更！】本周五，又迎来了十多位牛人大咖给大家带来全方位的干货分享，特别是招聘管理、绩效薪酬以及组织发展等实战干货分享，欢迎大家一起参与讨论，多多点赞！同时，多位大咖都在撰写系列文章，
@米多妈妈140208：欢迎大家多多讨论，有不懂的地方也可以向老师提问
23楼 锦涵_Ariel
学习了，谢谢
@锦涵_Ariel：欢迎大家多多讨论，有不懂的地方也可以向老师提问
22楼 烈日雨纷飞
打卡！！！！
@烈日雨纷飞：欢迎大家多多讨论，有不懂的地方也可以向老师提问
21楼 茅山道人
现在呆的地方，看不见培训。都是放养
@茅山道人：要是这样，你们公司都还是做得很好，那说明大家都和你一样这么爱主动学习成长。
20楼 孤高的雄鹰
想请教下，经费有限，怎么去分配培训人员的名额？ 如果超出了，外训怎么落实？
@孤高的雄鹰：关于分配名额和超名额的外训安排：①根据你们人才盘点的培训人员需求来；②若有多个人都需求，那么在可调配的名额内，选择擅长转训或分享能力强的同事；③用转训和训后经典收获分享的方式让更多人收益，这样也可以检测外训人员去培训的效果，一举两得。
孤高的雄鹰
@詹嫦zhancici：谢谢
19楼 招聘背锅田园犬
任何时候我们都要明白资源的稀缺性，公司的培训资源也是稀缺的，在我看来所谓普适性本就很难达成。从绩效角度去考虑培训反而更容易操作，如果当月绩效达到优秀或者部门前10%在下个月都有机会外训，相应课程可以选择性学习，这样在提高工作效率的同时也培养了优秀员工何乐而不为。另外，外训课程有限，也不是想上什么课程就有什么课程，如果有想学习的课程在其他月份也可以顺延。总之，外训机会取决于你的工作表现，而不是普适的
@招聘背锅田园犬：你的观点，我很认同，这样也可以让参加外训的人更加珍惜学习机会。真棒！
@招聘背锅田园犬：欢迎大家多多讨论，有不懂的地方也可以向老师提问
18楼 阿东1976刘世东
#赞赏# 课程分享，是转化培训成果的好办法。而如何系统的打造培训内容，更是需要与培训方更好沟通与设计。
@阿东1976刘世东：感谢刘老师的认可和建议。
17楼 Michelle130916
我认为培训完之后的反馈，超级重要。怎么知道培训的效果呢？怎么去衡量培训带给公司的收益呢？
@Michelle130916：培训效果评估一直以来都是企业的一大难题。你可以去了解一下培训的柯氏四级评估，可能会有点帮助！
16楼 白袍小将
可以选择一些本土的培训机构，控制不必要的交通、住宿成本。只要效益不错，也是可以的！
@白袍小将：欢迎大家多多讨论，有不懂的地方也可以向老师提问
15楼 新华2008
每一个员工都希望公司花无限的资源培养自己，每一个老板都希望自己的一分钱掰成8瓣来用，可是当资源有限的时候，你必须通过数据，让员工以及老板知道真相。现在这个年代，都是数据说话，数据就是说服力。
14楼 成吉思汗54562
谢谢老师分享，学习了
@成吉思汗54562：不客气，共同学习而已。
13楼 玉汝于成2019
学习
@玉汝于成2019：欢迎大家多多讨论，有不懂的地方也可以向老师提问
12下一页
获得 打卡牛人 专栏作家 三茅认证称号
近24小时数据量增长最快的文章可上榜
人力专业知识第18章考点梳理
万红coco
已结束 可回放 375
【员工关系篇】直播答疑-09月
劳动法刘老师、课程班主任 等3人
已结束 可回放 1467
人力专业知识第17章考点梳理
已结束 可回放 1113
分享到微信朋友圈
打开微信，点击底部的“发现”，使用“扫一扫”即可将网页分享至朋友圈。
暂无结果
微信扫码激活福利
Hi！欢迎来到三茅网
下一步
跳过
完成
根据相关法律规定，绑定手机号即可享受完整功能
收不到短信验证码的几种常见原因：
1、手机装了拦截软件。
解决方案：在软件中操作解除拦截，或删除软件即可
2、手机关机、暂无信号、欠费。
解决方案：保持手机电量充足，手机账户状态正常，且处于信号良好的网络环境即可
3、手机欠费停机后充值复机第一天无法接收SP短信。
解决方案：建议联系您的手机运营商处理
4、在运营商那边设置了黑名单。
解决方案：建议联系您的手机运营商处理解除黑名单
5、手机无法接收长度超过70个字的短信。
解决方案：更换可支持接收长短信的手机
6、手机在境外使用或者使用境外手机。
解决方案：境外无法接收服务短信的问题，建议联系您的手机运营商处理。如因使用境外手机导致无法接收服务短信的，则建议更换能正常接收国内服务短信的手机
7、手机短信息存储满了。
解决方案：删除短信，腾出内存空间即可
8、个别地区有手机网络、运营商故障等。
9、当前绑定手机已停机或已注销。
解决方案： 申请人工协助
查看未读消息
查看最新消息
29楼 蜗牛加油
学习了，费用真的是统筹分配，还能覆盖全公司，领导应该也会满意。就是hr前期需要多下功夫，调研、安排
28楼 妙无音11100
学习了
系主任
@妙无音11100：欢迎大家多多讨论，有不懂的地方也可以向老师提问
27楼 妙无音11100
学习了
26楼 Shelly20380
不错哦有道理
詹嫦zhancici
@Shelly20380：谢谢认可
25楼 Shelly20380
不错
系主任
@Shelly20380：欢迎大家多多讨论，有不懂的地方也可以向老师提问
24楼 米多妈妈140208
在分享系列文章，记得追更！】本周五，又迎来了十多位牛人大咖给大家带来全方位的干货分享，特别是招聘管理、绩效薪酬以及组织发展等实战干货分享，欢迎大家一起参与讨论，多多点赞！同时，多位大咖都在撰写系列文章，
系主任
@米多妈妈140208：欢迎大家多多讨论，有不懂的地方也可以向老师提问
23楼 锦涵_Ariel
学习了，谢谢
系主任
@锦涵_Ariel：欢迎大家多多讨论，有不懂的地方也可以向老师提问
22楼 烈日雨纷飞
打卡！！！！
系主任
@烈日雨纷飞：欢迎大家多多讨论，有不懂的地方也可以向老师提问
21楼 茅山道人
现在呆的地方，看不见培训。都是放养
詹嫦zhancici
@茅山道人：要是这样，你们公司都还是做得很好，那说明大家都和你一样这么爱主动学习成长。
20楼 孤高的雄鹰
想请教下，经费有限，怎么去分配培训人员的名额？ 如果超出了，外训怎么落实？
詹嫦zhancici
@孤高的雄鹰：关于分配名额和超名额的外训安排：①根据你们人才盘点的培训人员需求来；②若有多个人都需求，那么在可调配的名额内，选择擅长转训或分享能力强的同事；③用转训和训后经典收获分享的方式让更多人收益，这样也可以检测外训人员去培训的效果，一举两得。
孤高的雄鹰
@詹嫦zhancici：谢谢
19楼 招聘背锅田园犬
任何时候我们都要明白资源的稀缺性，公司的培训资源也是稀缺的，在我看来所谓普适性本就很难达成。从绩效角度去考虑培训反而更容易操作，如果当月绩效达到优秀或者部门前10%在下个月都有机会外训，相应课程可以选择性学习，这样在提高工作效率的同时也培养了优秀员工何乐而不为。另外，外训课程有限，也不是想上什么课程就有什么课程，如果有想学习的课程在其他月份也可以顺延。总之，外训机会取决于你的工作表现，而不是普适的
詹嫦zhancici
@招聘背锅田园犬：你的观点，我很认同，这样也可以让参加外训的人更加珍惜学习机会。真棒！
系主任
@招聘背锅田园犬：欢迎大家多多讨论，有不懂的地方也可以向老师提问
18楼 阿东1976刘世东
#赞赏# 课程分享，是转化培训成果的好办法。而如何系统的打造培训内容，更是需要与培训方更好沟通与设计。
詹嫦zhancici
@阿东1976刘世东：感谢刘老师的认可和建议。
17楼 Michelle130916
我认为培训完之后的反馈，超级重要。怎么知道培训的效果呢？怎么去衡量培训带给公司的收益呢？
詹嫦zhancici
@Michelle130916：培训效果评估一直以来都是企业的一大难题。你可以去了解一下培训的柯氏四级评估，可能会有点帮助！
16楼 白袍小将
可以选择一些本土的培训机构，控制不必要的交通、住宿成本。只要效益不错，也是可以的！
系主任
@白袍小将：欢迎大家多多讨论，有不懂的地方也可以向老师提问
15楼 新华2008
每一个员工都希望公司花无限的资源培养自己，每一个老板都希望自己的一分钱掰成8瓣来用，可是当资源有限的时候，你必须通过数据，让员工以及老板知道真相。现在这个年代，都是数据说话，数据就是说服力。
14楼 成吉思汗54562
谢谢老师分享，学习了
詹嫦zhancici
@成吉思汗54562：不客气，共同学习而已。
13楼 玉汝于成2019
学习
系主任
@玉汝于成2019：欢迎大家多多讨论，有不懂的地方也可以向老师提问
12下一页