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社保改革入税之后，规定企业必须为员工缴纳社保，企业的用工成本又了明显的增加，用工的压力也在不断的增加，导致员工只能从其他方面降低成本，员工的工资变少了，使得企业招聘愈发的艰难。这个时候“灵活用工”这种方式的出现，就像是一盏明灯，照进企业老板的心里。那么灵活用工是如何为企业节省成本的呢?下面就来告诉您!
灵活用工区别于传统的固定全职，是指企业基于实时用人需求，灵活地按需雇佣人才，双方不建立正式的全职劳务关系。此时，人力资源像是水和电一样，按照需求随时使用，随时停止。
灵活用工可以说是传统固定用工模式的补充，在发达国家十分成熟，广泛应用于各行各业，职位由高到低都有涉及。
企业基于用人需求的淡旺季，灵活地按需雇用人才，企业与人才不建立正式的全职劳动关系的全新用工模式。灵活用工可以确保各类人力资源组织形式的合规性，有效控制劳动用工及员工关系风险。
新的经济态势下，灵活用工可以帮助企业节约招聘成本，缩短招聘周期，提高人才保留率和人才岗位匹配率，避免了固定的核心员工带来的隐形成本。
这种“随意去留”的灵活性，避免了因企业人才浪费的现象导致的人工成本的增加。
从成本的角度衡量灵活用工的适用性
1)你当前的核心员工与灵活用工员工需要的加班时间是多少?
企业让员工大量加班的成本是非常高昂的，往往是一种应急策略而非深思熟虑的计划。确定核心员工的合适数量，以及增加或减少与灵活用工的人员配备，应该将大多数的加班需求排除在外。
2)当特定项目来临时，你有足够的人手处理额外的工作量吗?
如果你的核心员工拥有持续的时间来完成额外的工作，那么你的固定用工成本可能就过高了。大部分非重复性或并非例行公事的工作应该由灵活用工的劳动力来完成。
3)你雇佣一名核心员工需要多长时间?无力聘请核心员工对业务有何影响?
如果你需要快速应对业务变化，而雇佣一名核心员工用时太久，就可能错过重要的发展机会。这时具备所需技能的临时工或合同工若能够迅速投入工作并带来产出则非常有帮助。这些员工往往还会带来新的想法和新的工作方式。
灵活用工帮助企业降低成本，提升企业的核心竞争力，对于企业来讲，这种方式是非常好的，所以现在大多数的企业都会选择这种方式来解决企业的一些难题。
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