1、超事业部制:联合开发、协调灵活、解脱老总、培养接班人;执行效率下降、管理成本增加。
2、矩阵制:灵活、分权、互相学习、承诺与激励较好;组织复杂、责任心不强、权责不易平衡。
3、多维立体:全局性强、满足客户、适应性强、与跨国、跨地区公司;多头管理、员工要求高、横向协调难、决策效率低。
4、模拟分权:适用范围广、利于内部改革、利于提高效率,利于责权利相适应;内部价格体系不易理顺、目标和任务难以确定、考核复杂、信息交流差、协调困难。
5、流程性:以客户为导向和中心、结构扁平。
6、网络型:内部网络、垂直网络、市场网络、机会网络。
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