需求预测是编制人力资源规划的核心和前提。
预测的内容:需求预测、存量与增量预测、结构预测、特种人力资源预测。
预测的作用:
1、对组织的贡献:满足组织生产发展的需求、提高组织竞争力、人资部门与其他部门沟通的基础。
2、对人力资源管理的贡献:实施人资管理的依据、调动员工积极性。
预测的局限性:环境不确定、内部抵制、代价高昂、水平限制。
影响预测的因素:
顾客需求的变化、生产需求、劳动力成本趋势、劳动生产率变化趋势、培训的需求、工种的移动情况、旷工趋向、政府政策的影响、工作小时的变化、退休年龄的变化、社会安全福利保障。
预测的程序:
1、准备阶段:构建预测系统、环境与因素分析(SWOT分析法、竞争五要素分析法)、岗位分类、资料采集与初步处理。
SWOT:优势、劣势、机会、威胁。
竞争五要素:客户、同行、替代品、潜在进入者、供应商。
2、预测阶段。
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