人力资源规划的目的是使企业未来人力资源供求实现平衡。
供不应求:
1、将相对富余人员调往空缺岗位。
2、高技术人员短缺,应拟定培训和晋升计划,内部无法满足时,应拟定外部招聘计划。
3、短缺不严重且员工愿意加班时,可以实施加班并给与加班费,属于短期应急措施。
4、提高劳动生产率,机器代人。
5、制定聘用非全日制临时工计划。
6、制定聘用全日制临时工计划。
最有效的方法:科学激励、培训技能、改进工艺、调动积极性、提高生产率。
供大于求:裁员、精简机构、提前退休或内退、培训、鼓励创业、开办第三产业、减少工作时间减薪、多人干一人活。
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