如何权衡副业与主业工作的关系

作者李麟 2019-09-07 14:19 58208

内容来自 2019-09-09 打卡话题

【时事热点】副业刚需成为新趋势，是陷阱还是机遇？

最近副业刚需成为一个新的流行词，搭配前段时间的斜杠青年，搞副业已经是成年人该有的觉悟了。有人说：不管你做什么工作，永远都要有自己的plan B，因为你永远不知道，跟你一起上班的同事，在做的副业是工资的几倍。

展开

文|李麟

副业和兼职的差别

我认为传统的兼职、第二职业有两个属性。

首先其收入相对少。不管是微商还是基于我们特有技术性输出的兼职（如威客网站做单）等，其收入相对于我们的主业是不多的、占收入比也是较低的。

其次，未来可发展性有限。这类兼职它属于个人资源的盘活变现，比如周围客户资源（微商）、自身技术资源、人脉资源等等，而基于此那么对于我们个人的系统能力提升及持续提高几乎起不到任何作用。

而在当下社会的工作形态越来越去中心化、去组织化，甚至雇佣的形式也越来越虚拟化，副业则有了更多的内涵，相对于兼职而言，“副业“定义则远远脱离的传统兼职的范畴。

“副业”当下或者可预见的未来收益相对较高，甚至会取代我们主业转正，比如有的人工作同时还开了公司、有的人兼做自媒体月入上万都有。

副业还是个人兴趣的延伸，兼职是盘活资源与资源变现，但是副业真正是做自己感兴趣的事情，兴趣所在是能够在短期无收益情况下也能够让人持续输出的。

同时“副业”不仅仅是自身资源的变现，更是兴趣能力的挖掘成池，不断叠加累加的过程。不断的累积，在未来能够在能力技能上实现突破进而带来收益，有的人持续写作持续在个人领域内做分享，吸引粉丝、累积个人能力技能、同时建立个人IP，在时间维度发酵下，个人则能成长成为巨人。做头条号能够成为创造者、优质创作者、签约作者，但是在猪八戒网帮人做海报只能赚一张海报的钱，在三茅写文章能够做打卡牛人、专栏作家、百人计划导师，但是其他兼职没有发展路径（这里请原谅我不谈微商，我一直认为他就是兼职，仁者见仁）。

如何权衡副业与主业工作的关系

“副业刚需”对我们职业的影响

“副业刚需”是否是对主业的出轨？当我们有了副业，有时候我们很难去说我一定能在时间上做好绝对的切割，工作时间绝不会做副业，我想人没有任何人做得到，既然做不到，那么就有工作时间上的“假公济私”之嫌，甚至当面对利益冲突时如何选择？

一个朋友兼职做猎头，在一些猎头平台做单酬劳客观，刚开始是在晚上和周末时间并且利用自己的简历和人脉资源在做，后来发现进展总是却一点，就索性直接在上班时间做了，本身也是做招聘的其他人也分辨不出来他不是给公司招人，而且还大量使用公司招聘渠道资源，最后因为公司渠道简历树立噶消耗过快被上级知道后辞退了。

连兼职都会对工作状态、时间资源、利益平衡带来莫大影响，而副业这个比兼职对个人影响更深远的选择时，则会直接打破我们的价值观选择。

不管是在时间上、资源上、利益冲突上我们都有很多问题要拷问自己的灵魂，甚至很多人的出发点都是当下的副业未来适合转正时，可能就休掉主业让小三转正了，这种想法实质也已是精神出轨。

很多人的副业也是开公司，当你的员工除了工作之外还兼做其他工作、副业，恐怕我们自己也会难以接受这样的员工。所以副业刚需，本质对工作的影响显而易见，不仅仅让工作的时间和投入发生变化，甚至对于工作行为中的价值选择也因为夹杂了个人副业的利益，而很难保证做正确普适的选择。

如何权衡副业与主业工作的关系

追求个人理想有没有错

每个人在职场都是谋求更好的发展、更高的收入，不管从事什么工作都是这样的述求，而副业的“乘虚而入”则更多是因为主业可能并不是那么有趣、发展并不是那么好，主业只是给老板打工副业才是自己的等等，说起来也就是主业只是当下的饭碗，副业才是真爱。

一个朋友在工作时自己入股一个工作室做起副业，虽然盈利情况不是很好，但是相比于主业是很有热情的，因为未来有各种可能性、同时是自己的事业了，后来有个猎头找他进入一家大厂毅然放弃了副业。

我问他副业也好、理想也罢还是败给了现实的油盐柴米了？

他说只要工作本身不乏味的话，做副业只是期望未来有个更理想的事业，而当这个事业机会现在就出现的时候，你还去副业上堵一个不确定的明天干嘛。

确实，如果主业够好恐怕也就少了很多副业的机会，甚至理想的主业根本没有副业能够进入的机会。作为企业更应该思考，怎么留住员工、怎么给员工创造更哈德未来，少有公司真的体会到公司最重要的客户就是员工。

同时作为个体，我们追求的副业不过是追求一个对自己负责任的未来，成年人的世界我们更应该明白，和企业之间的雇佣关系实则是价值交换，追求是没有错的，问题的本很在于我们追求理想的未来时，如何更好的平衡好主与副的关系，让两者之间不发生交际或者利益冲突，能够对得起公司交换你价值所支付的酬劳。

如何权衡副业与主业工作的关系

所以对于副业我认为，成熟企业的内部创业机制、合伙人机制、股权激励等等，都是作为企业的考量与机制，对于个体追求副业，本质我们还得是在工作时间之外、工作利益之外、工作职责之外，都能很妥善的解决了工作的问题，还有充足的时间资源再去追求，亦或者当做兴趣可以，但是不要发展成为副业，当兴趣转化成为一种能力，认为可以成为职业时，那么请直接转换方向。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。