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文丨董超
这是2019年个人总结第：117篇
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大家好，这里是系列分享组织发展OD的第二节。纯干货，非常干哦。
上一节请看
组织发展OD-组织背景，企业靠何制胜？
https://www.hrloo.com/lrz/14542284.html
在上一节，我们已经说到了，组织发展的核心在于员工发展。也就是说，只要我们能想方设让员工发展起来，组织自然就发展起来了。
那究竟怎样才能让员工发展起来？
撇开组织发展不谈，想要发展员工，我们首先想到的就是培训。
确实，培训是可以提升员工，但它只是一个方面。
你会发现一个现象，就是企业费尽心力培养起来的人，最担心的就是他跑掉了。
虽然企业会设置培训协议，但讲真的，培训协议那点赔偿，真的比得上这个人本身所带来的价值吗？
答案不言自明。
所以在提升员工的同时，不止是技能，还应该有思想。一种让员工愿意为企业而努力的思想。
当然了，这也不是全部。如果员工发展就是技能或思想，那每个企业都会非常之成功。
换句话说，这些还是比较表面的因素，我们还没有深入到核心。
那核心，究竟是什么呢？
这个时候，我们似乎就要从组织发展的定义上进行探究了。
组织发展，是指将行为科学知识广泛应用在根据计划发展、改进和加强那些促进组织有效性的战略、结构和过程上。
这个定义是非常清晰的，关键点在于，行为科学对各方面的运用。
为什么一定是行为科学？
这里面涉及到了一个非常有意思的理论。
我们撇开组织发展这么严肃的话题先不谈，来聊一聊一些很常见的现象。
公司领导说，公司就是员工的第二个家。在说完这句话之后，公司表现出了两种截然不同的表现形式。
第一种，公司领导都非常关心员工的心理状态和生活情况。员工生病了，都会批假给员工休息。员工家里有事，公司都力所能及的予以协助。因为赶项目，所有领导都在公司加班，甚至在公司打地铺。
第二种，公司领导从来不关心员工心理状态，一出现问题就让员工背锅。员工家人去世了，不让员工请加，就因为项目在赶进度。一到下班的点，领导就准时下班，并且说，工作是为了生活。
面对这两种情况，作为员工的你，在哪种情况下，更愿意把公司当第二个家？
毫无疑问，第一种。
选第一种，是一种自然反应。因为公司给到的自己的感觉，就如同家一样。第二种的感觉，就是冰冷的。
看到没有，“感觉”不一样，结果就不一样。
所以，企业要想发展，让组织发展，让员工发展，就必须给到员工这样一种感觉：企业在考虑我的发展，我要报以感激，让组织业发展。
这种感觉的来源可以是多样的，但其出发点，源于一种理论：社会构建论。
简单理解就是，人们对这个社会的认知，不是基于客观事实，而是基于自己内心对这个世界的感受。
就像有人相信爱情的甜美，有人却不相信一样。就是因为之前的经历或某些现象，给到了他这样一种感受。
社会构建论有四个非常重要的论调，即：
1、所有现实均为社会构建的产物
2、现实是多重的，人们关注什么，什么就成为他们的现实
3、意义并非事物的客观性质，而是由人构建的
4、人类系统有能力把他们的想象创造成现实
这四点引导出了两条非常重要的理念。
第一，组织或团体时刻都在进行意义的构建，而他们构建的意义直接影响他们的行为。
第二，领导者需要注意，在制定集体行动时，必须时刻注意这些行动，对团体或组织的价值观与愿景，发挥了怎样重要作用。
一句话，如果行动不能产生预期的效果，宁愿不要。组织发展的一切行为出发点，都在于此。
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23楼 阿力韦德
期待老师讲更多的内容，尤其是怎样将理论炼化为实践方面的操作
22楼 Joylin余晓玲
#赞赏# 要追这个系列了
21楼 阿玛耳忒亚03521
为何这里的od和其他公司理解的od不同。其他公司好似偏业务型
20楼 Robert17992
社会建构论非常有道理
系主任
@Robert17992：欢迎大家多多讨论，有不懂的地方也可以向老师提问
19楼 艺名
学习了，都是干货。是非常有内容的文章，对于职业有帮助。
@艺名：欢迎大家多多讨论，有不懂的地方也可以向老师提问
18楼 艺名
17楼 艺名
16楼 艺名
学习了，都是干货。
15楼 艺名
14楼 kawaii
组织发展的核心在于员工发展？那么也就是说只要个体优秀，团队就能优秀？
@kawaii：欢迎大家多多讨论，有不懂的地方也可以向老师提问
董点先森丨董超
@kawaii：核心，不是全部，这个系列很长的。后面会慢慢讲到
13楼 luowawa
理论很多，不容易理解
@luowawa：欢迎大家多多讨论，有不懂的地方也可以向老师提问
12楼 青岛小学生
点个赞吧~
@青岛小学生：欢迎大家多多讨论，有不懂的地方也可以向老师提问
11楼 梓涵老爸
一直觉得OD应该更关注组织结构，组织与人的关系，感觉老师说的更多的专注人的变化
@梓涵老爸：欢迎大家多多讨论，有不懂的地方也可以向老师提问
@梓涵老爸：人是核心
10楼 lisatang88
感谢分享~
@lisatang88：欢迎大家多多讨论，有不懂的地方也可以向老师提问
9楼 百科
有门槛，看不懂，看完不知道评论什么
@百科：欢迎大家多多讨论，有不懂的地方也可以向老师提问
@百科：不至于吧，慢慢看看
8楼 夜雨帝
如果老师这是一篇学术文章，也许有同为研究OD的大咖和老师一起讨论，如果是给我们学习的文章，我觉得这个内容还是有点高，刚才又把第一篇和第二篇连起来看了一遍，观点太跳跃
@夜雨帝：欢迎大家多多讨论，有不懂的地方也可以向老师提问
@夜雨帝：可能会存在这个问题。因为这是线下分享课程，有3、4个小时。举到了很多例子。但是作为内容来讲，就省略了很多。基本都是直接讲了最关键的部分。我有同步视频课，可以看看
巫雪姬
@董超丨次等大叔：同步视频课程在哪里可以看到
7楼 jiuzhyang
文章内容有点不清晰，不知道是我不懂，还是什么问题
@jiuzhyang：欢迎大家多多讨论，有不懂的地方也可以向老师提问
@jiuzhyang：嗯，线下课程改成了文字，省略了很多案例，直接讲述了最核心的内容，就会有些跳。
6楼 梓芙
感谢分享！
@梓芙：欢迎大家多多讨论，有不懂的地方也可以向老师提问
5楼 万年大魔王
不太同意今天的观点，组织发展的核心不是员工发展。员工个人的发展是多样化的，员工个人发展方向不符合公司的组织目标，组织发展从何谈起？我个人认为组织发展的核心在于用人机制，人的发展是手段，是过程，员工想要发展的动力，无论是内驱还是外驱，都是结果导向的，能升职加薪，能自我实现，能获得尊重等等，和公司给你的感觉我觉得关系不是特别大。另外提到了社会构建论，个人也觉得不太适用于企业。
夏林辰
不知道支持谁，小白也不知道谁说的对...
@夏林辰：欢迎大家多多讨论，有不懂的地方也可以向老师提问
@万年大魔王：这么说吧，但凡目前用的HR相关理论，都是从国外传过来的。在国内一用，很多东西就随着自己的兴趣来了。我专门看了英文版的人力资源、组织发展相关的书籍，社会构建，就是其中的一个基石，实际上还包含很多其他理论。我这里就略过了。另外，这个系列太长了，我半天的线下课程，用千把来字，想要讲清楚，有难度。
万年大魔王
@董超丨次等大叔：确实是舶来品，所以我的观点是更要结合中国目前的发展。举个例子，IPD是IBM的，经过十几年华为的内化，现在IBM要反过来和华为学IPD，为什么?因为当初的理论是建立在当初的社会背景和环境下的。我一直这么认为，外国的理论，能参考的只有思路，具体的内容，可以看一看，当然，作为兴趣研究没问题，作为实践依据，就比较头疼了。当然了，学术性的东西，理念不同也很正常。
shirleyu
@万年大魔王：感谢分享，您说的这一点我非常赞同 “我个人认为组织发展的核心在于用人机制，人的发展是手段，是过程”，确实，员工发展固然重要，但是员工的需求多种多样，如何用好人才，如何引导员工朝着组织的目标发展，这是更深层次的问题。 不过我觉得企业给员工的感觉还是很重要的，是家的感觉（温暖）还是冰冷的感觉，这会导致员工的行为在本质上产生差异。
@shirleyu：不敢当，毕竟人家也是大咖老师。
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4楼 涛声依旧2015
学习打卡、、
@涛声依旧2015：欢迎大家多多讨论，有不懂的地方也可以向老师提问
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万红coco
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解决方案：删除短信，腾出内存空间即可
8、个别地区有手机网络、运营商故障等。
9、当前绑定手机已停机或已注销。
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23楼 阿力韦德
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20楼 Robert17992
社会建构论非常有道理
系主任
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19楼 艺名
学习了，都是干货。是非常有内容的文章，对于职业有帮助。
系主任
@艺名：欢迎大家多多讨论，有不懂的地方也可以向老师提问
18楼 艺名
学习了，都是干货。是非常有内容的文章，对于职业有帮助。
17楼 艺名
学习了，都是干货。是非常有内容的文章，对于职业有帮助。
16楼 艺名
学习了，都是干货。
15楼 艺名
学习了，都是干货。
系主任
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14楼 kawaii
组织发展的核心在于员工发展？那么也就是说只要个体优秀，团队就能优秀？
系主任
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董点先森丨董超
@kawaii：核心，不是全部，这个系列很长的。后面会慢慢讲到
13楼 luowawa
理论很多，不容易理解
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一直觉得OD应该更关注组织结构，组织与人的关系，感觉老师说的更多的专注人的变化
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8楼 夜雨帝
如果老师这是一篇学术文章，也许有同为研究OD的大咖和老师一起讨论，如果是给我们学习的文章，我觉得这个内容还是有点高，刚才又把第一篇和第二篇连起来看了一遍，观点太跳跃
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巫雪姬
@董超丨次等大叔：同步视频课程在哪里可以看到
7楼 jiuzhyang
文章内容有点不清晰，不知道是我不懂，还是什么问题
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@jiuzhyang：欢迎大家多多讨论，有不懂的地方也可以向老师提问
董点先森丨董超
@jiuzhyang：嗯，线下课程改成了文字，省略了很多案例，直接讲述了最核心的内容，就会有些跳。
6楼 梓芙
感谢分享！
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5楼 万年大魔王
不太同意今天的观点，组织发展的核心不是员工发展。员工个人的发展是多样化的，员工个人发展方向不符合公司的组织目标，组织发展从何谈起？我个人认为组织发展的核心在于用人机制，人的发展是手段，是过程，员工想要发展的动力，无论是内驱还是外驱，都是结果导向的，能升职加薪，能自我实现，能获得尊重等等，和公司给你的感觉我觉得关系不是特别大。另外提到了社会构建论，个人也觉得不太适用于企业。
夏林辰
不知道支持谁，小白也不知道谁说的对...
系主任
@夏林辰：欢迎大家多多讨论，有不懂的地方也可以向老师提问
董点先森丨董超
@万年大魔王：这么说吧，但凡目前用的HR相关理论，都是从国外传过来的。在国内一用，很多东西就随着自己的兴趣来了。我专门看了英文版的人力资源、组织发展相关的书籍，社会构建，就是其中的一个基石，实际上还包含很多其他理论。我这里就略过了。另外，这个系列太长了，我半天的线下课程，用千把来字，想要讲清楚，有难度。
万年大魔王
@董超丨次等大叔：确实是舶来品，所以我的观点是更要结合中国目前的发展。举个例子，IPD是IBM的，经过十几年华为的内化，现在IBM要反过来和华为学IPD，为什么?因为当初的理论是建立在当初的社会背景和环境下的。我一直这么认为，外国的理论，能参考的只有思路，具体的内容，可以看一看，当然，作为兴趣研究没问题，作为实践依据，就比较头疼了。当然了，学术性的东西，理念不同也很正常。
shirleyu
@万年大魔王：感谢分享，您说的这一点我非常赞同 “我个人认为组织发展的核心在于用人机制，人的发展是手段，是过程”，确实，员工发展固然重要，但是员工的需求多种多样，如何用好人才，如何引导员工朝着组织的目标发展，这是更深层次的问题。
不过我觉得企业给员工的感觉还是很重要的，是家的感觉（温暖）还是冰冷的感觉，这会导致员工的行为在本质上产生差异。
万年大魔王
@shirleyu：不敢当，毕竟人家也是大咖老师。
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