企业文化建设“不要你觉得，我要员工觉得”

作者江婉婉 2019-09-10 11:58 52497

内容来自 2019-09-11 打卡话题

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企业文化一直以来，既是企业非常重视，也是企业非常头痛的事情，因为企业文化建设听起来是比较理论化或者比较虚的内容，很多企业也容易片面的理解为团建活动，最关键的是企业文化建设怎么落地找不到方法。

我们先来看看容易走进的企业文化的误区：

1、企业文化等同于老板文化。有这样想法的人应该很多，特别是在中小企业，多数存在老板一言堂的情况，最后企业文化就是听老板就行。

最近被推到风口浪尖的黄晓明，也是一个例子，现在很多人也学他说话：“不要你觉得，我要我觉得”，“都听我的，我不管你怎么想，都听我的”，“这个问题不需要商量，都听我的”。这位霸道总裁好像就是很多中小企业老板的代表。我们不得不承认企业文化在创业初期起着非常重要的作用，但是真正形成文化的过程还来源于创业初期整个团队的其他成员，以及市场、行业等等因素综合作用。

2、言行有悖于企业文化。最常见的表现是公司崇尚团队建设，但是往往表扬、奖励的都是个人，不管是在绩效、薪酬、福利上，大多数公司都喜欢评定优秀员工类个人奖项。

3、所谓的借鉴他人。现在很多人不说抄袭，而是借鉴。但实际上就是拿来主义，喜欢学习成功企业的案例，看到阿里巴巴马云提出的核心价值观，就在公司也要搞一样的核心价值观，美其名曰借鉴学习，但是并没有根据自己公司的行业性质、员工素质、管理方式不同去做出调整，还乐滋滋的同样考核核心价值观。

4、企业文化建设只做表面功夫。我们也许都知道企业文化包含精神文化、行为文化、制度文化、物质文化，但是我们常常只做了一些团建活动、定制一个公司杯子，就是企业文化建设了。还有的企业，过度强调制度文化，认为就是企业文化的象征。

我们之所以会走进这些误区，是因为我们没有正确的认识企业文化，也不知道哪些因素会影响企业文化。我们所知道的企业创始人对企业文化的影响只是一部分和一定时间段，因为本身企业文化也不是一成不变的，那么企业的管理层以及员工都是对企业文化有影响的。除了人员方面，还有市场和环境因素，不但影响企业的战略规划，也会影响到企业文化。实际上影响企业文化的因素很多，而企业文化建设落地的方法也很多。

我们可以结合人力资源几大模块进行企业文化建设的落地：

1、企业文化与招聘模块的结合。做招聘模块的HR应该很清楚，我们在招聘工作中，从筛选简历、面试、复试到最后录用，会对员工进行方方面面的考察，比如背景、学历、性格，除了希望招聘到符合岗位要求的员工，还因为我们所招的每一个员工都一些自己的知识、文化背景，以及信念、价值观和行为准则，而这些都是会影响现有团队企业文化的因素，有时候我们会说这个公司的工作氛围不适合我，从一方面来说指的就是企业文化不能融入。值得注意的是工作氛围不等于企业文化，只是属于企业文化里很小的一部分。

2、企业文化与培训模块的结合。简单来说就是你想要培训出什么样的人才和是否重视员工培养可也可以体现企业文化。

3、企业文化与薪酬福利模块的结合。这一点如上文提到的奖励个人还是奖励团队，希望营造狼性文化，薪酬福利是否符合狼性文化。

4、企业文化与绩效管理模块的结合。这一点如上文提到的考核个人还是考核团队，强调个人英雄主义还是团队合作。

5、企业文化与员工关系模块的结合。这一点给员工的感受是更为直接的，一个想要温馨氛围的企业，如果迟到就扣500元，排除不合理不合法，更不符合企业文化。

所以，我们可以做的企业文化建设，不仅仅是你觉得的团建活动、生日、聚餐，做点可见的标识，还可以体现在方方面面，让员工无形中感受企业文化，找到和形成企业认可的做事方法、行为准则和观念。

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