我是HR，人送外号“李半仙”

我是HR，人送外号“李半仙”

年关将近，年度干部盘点和人事调整拉开了帷幕，一切有条不紊地进行中。

两个月来，采购课长的招聘很热闹，来了不少候选人，笔试、初试、复试都不错，但是老板就是不同意。主管招聘的人资王经理有点烦。

春节放假前还招不到采购课长，年终奖你自己看着办！老板边下死命令边说：“实在不行，你可以找你们李总监帮忙想想办法、协助把把关！”

王经理火急火燎地来找到我并把情况一五一十地讲了一遍。

沉思片刻，我对王经理说：“采购课长招聘一事是老板亲自安排你主导的，所以在老板没有表态之前我是不能发表任何意见的，更不能为你提供任何帮助。现在告诉你我的答案，你的招聘方向错了。你立即放弃外招，立足内部选拔。年前一定可以达成目标，具体缘由你自己慢慢去琢磨，有时间我再跟你解释。”

王经理把我的想法告知了老板，老板只回复了他一句：“我只要采购课长。”就没有下文了。

公司将内部提拔一名采购课长的消息不胫而走，两位公认的候选人瞬间就成了人们议论的焦点。

小刘：男，35岁，中专毕业，年富力强，为人沉稳、工作踏实，在公司服务5年多，熟悉公司采购流程及各模块的工作，与部门同事关系融洽；

小陈：女，29岁，本科毕业，青春靓丽，性格外向，工作干练，在公司服务近3年，主要负责供应商开发，虽工作中与人时有争执，但与部门同事关系还算不错；

与采购部张经理沟通后，王经理把小刘和小陈是否能胜任采购课长一职的评估报告呈给了老板，并结合两人的优缺点发表了自己的意见，主张内招小刘。老板沉默良久后才说道：“还是听听你们总监的意见吧。”就把资料还给了王经理。

“老师，是您判断错了还是我没有表达清楚？适合采购课长的人选就这两个人，老板怎么看起来好像不满意似的。”王经理沮丧地说道。

“为什么一定就是这两个人呢？换成我也不会满意！”我笑着说道：“你把小彭的资料拿给老板看看吧，就说是我推荐的。”

小彭：女，32岁，大专毕业，温和友善，工作认真，在公司服务近4年，是全公司公认的“热心肠”，“好脾气”，主要负责关键原材料采购工作，因长期主动帮助同事顶班，也熟悉各模块工作内容。

“你把张总监请到一号会议室，我们交换一下意见，如果张经理无异议，你就按我说的办好了。”望着满脸困惑的王经理，我坚定地说着。

“小彭人是不错，但是……但是性格太随和了，不适合做管理。”张经理犹犹豫豫地说。

“你回答完我的三个问题后，相信你会改变自己的看法。”我对张经理说道。

1、小彭负责公司最关键、工作量最大的主材采购，但是工作中有没有让你为过难、操过心？

2、包括你在内，你们部门任何一个人工作中需要有人帮忙的时候，第一个想到的是不是小彭？

3、快四年的时间了，小彭对你们部门任何一个人有没有任何的抱怨和指责？

也许是我过于的坚定，张经理和王经理欲言又止，用沉默表达了自己的态度。

“那好，就按我的建议办。刘经理明天向老板提交小彭的评估报告。怎么写自己用点心。另外我们先不要和小彭沟通，但是要放出风去。”我果断结束了沟通会。

第二天，王经理诚惶诚恐地把自己精心修饰过的小彭评估报告呈交给了老板。匆匆看过，老板便签上了“按李总监的建议执行”的批语。

刚出老板办公室，喜出望外也大惑不解的王经理突然收到了小彭的微信：王经理，谢谢你，我想我胜任不了采购课长，你们还是另选他人吧。

“老师，这可怎么办？“王经理眼泪都快掉下来了。

“好办。你和张经理分头负责找小刘、小陈沟通，消除隐患，小彭的工作我来做，搞不定，我跟老板去解释！”我从容说到。

一号会议室，我与小彭沟通如下：

“李总监，我真不能胜任！”小彭开门见山地说到。

“为什么？”我笑着说。

“因为我没有那个能力！”小彭的声音小了一点点。

“那个能力？”我继续笑着说

“管人的能力。”小彭的声音又小了一点点。

“不管一管你怎么知道？”我仍然笑着说。

“我担心给你们丢脸！”小彭的声音几乎小到听不见，脸也开始红了。

“那你不给我们丢脸就好了啊！”我大笑着说到。

“我是担心！”小彭的声音突然大起来，脸更红了。

“有什好担心的？知不知道我为什么不事先跟你沟通？”我突然正色说到。

“不知道！但我想知道。”小彭笑着说到。

“因为我会算命！所以我知道你一直想干也一定能干好这个采购课长！如果还想了解的更多，好好干，转正的时候我自然会告诉你。”我笑着并坚定地说到。

虽然，小彭没有听到她想听的答案，但她留下了激动的泪水。

小彭走马上任。一石激起千层浪！老板早就和李总监串通好了、人员早就内定了、小彭太会装了、小彭马屁拍得太好了、小彭肯定死的很难看…….各种小道消息、各种非议、各种质疑……幸亏有春节长假，否则，我都开始怀疑小彭抗不扛得住了！

新年伊始，小彭简直变了个人！催供应商交付那个死缠烂打，退供应商不良那个据理力争，给供应商结款那个有条不紊、开新供应商那个沉稳老练、内部工作安排那个井井有条......

转眼三月过去，小彭如期转正并再次加薪！遂宴请大家。

酒足饭饱后，众人散去，就剩下老爸、我、王经理、张经理和小彭！王经理和张经理再也忍不住了，要我揭谜底。架不住老板跟着起哄，我便开始了自吹自擂。

1、采购课长不是不可以外招，老板也希望有新鲜血液注入。但是王经理过分强调了面试者的采购专业能力，而忽略了我们产品特性对采购课长的特殊要求，也就是这个课长还必须懂我们这个行业。加之采购课长这个岗位的特殊性，人品和信任肯定比能力更重要，这个人必须让老板放得了心才行。这就是近两个月外招结果老板一直不满意的原因。

2、本来是出于考察、培养干部的目的，老板把采购课长的招聘主导交给了王经理负责，不允许我过问。但年关将近，又逢年度干部盘点和人事调整。采购课长必须在年前确定下来，以便来年工作顺利开展，外招不行为什么不试一试内招呢？本来招聘开展内、外结合，不能一条腿走路。内招如果成功不但可以解燃眉之急，更能在干部培养与任用上起到积极的示范效应，特别是内招的人员解决了老板的根本关注：能够放心！一举三得，何乐不为？

3、小刘老成忠厚，绝对是一名优秀的采购员，但能力提升空间不大导致发展前景堪忧；小陈年轻干练，开发新供应足以胜任并可充分发挥其性格的特点，若担任采购课长其性格适应性欠缺了一些。切记：优秀的员工不一定都能成为合格的干部，做事和管理完全是两个概念！

4、小彭看上去很随和很“傻”，但真是她的友善温和赢得了大家的认可，也培养了她的坚韧与包容，敏锐的观察能力和优秀的自我控制能力！按“九型人格”来看，属于典型的第二种“助人型”，又称“全爱型给予者”。这种类型的人主要特征是“渴望别人的爱或良好关系、甘愿迁就他人、以人为本、要别人觉得需要自己、常忽略自己；很在意别人的感情和需要，十分热心，愿意付出爱给别人，看到别人满足地接受他们的爱，才会觉得自己活得有价值。”，主要行为表现是“温和友善，随和，绝不直接表达需要，婉转含蓄，好好先生/小姐，慷慨大方，乐善好施”（主要特征、行为表现描述内容引自百度）。而这种人内心深处及性格本质确是自豪、骄傲、占有、控制！她们渴望成功，更希望得到大家认可！她内心的本质一旦被环境击发就将成为非常优秀的高级管理者、甚至是老板！你们不信可看看：在外面越温顺的女人在家里越专横，在家里越横的男人在外面越没有脾气！越是贪官越在发案之前满嘴清正廉洁，小人一旦得志就会飞扬跋扈。有人说这是环境改变了人，其实不是。江山可以，本性难移！不是环境改变了人，而是环境击发了这些人内心深处最原始的性格本质！

5、如果提前告知小彭，她一定会把这个消息告知小刘和小陈，因为她担心大家误会。但她这个行为一定会坏事，因为小刘和小陈之事毕竟只是大家的猜测，没有正式颁布，要谈也是公司领导来谈，这样才赢得小刘和小陈的心，才能将波动降到最低，否则，小彭刚走马上任，两员大将就离职。那损失就大了去了！

故事讲完了，望着如梦初醒的张经理和王经理、哭得稀里哗啦的小彭，还有满面笑容的老板，我拿起了酒杯：“我会算命，但老板是半仙，比我厉害多了！啥事都瞒不过他的法眼！今天班门弄斧了，让我们最后再敬老板一杯！”

 总结：

我想了想，今天的总结就一句话：用心关注每一个人，用其长避其短，你便成了知人善用的伯乐！

友情提示：读完本文，希望小伙伴有时间也可琢磨琢磨“九型人格”，或许你会有意想不到的收获！

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