“只想摘果子不想种树”这种思想要不得

作者伊丽莎白惠 2019-09-16 10:18 2014

内容来自 2019-09-16 打卡话题

每年的九、十月份，就是校园招聘最火热的季节，众多企业HR奔走各大高校，招揽优秀毕业生为企业所用。而校招耗时之长、成本之高、以及应届生融入等问题，使得众多企业望而却步。今年老板问我们是否需要校园招聘，身为HR，我们应该从哪些方面进行思考和分析，并做出符合企业利益的结论？

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我，经历过类似的情况。

     一、说到校招，我们先想一下为什么要校招？
     对应届生来说，校招肯定比社招，因为很多大企业不论是国企、民企还是外企，大部分都更重视校招，也就是说应届生要进好单位走校招这条路更容易。校招进去一般都是从基层管理做起，发展空间大，待遇也好。而社招的话一般都是分公司招聘，待遇远不如校招，而且干最苦最累的活。如果是国企的话，只有校招才能成为正式工。
    二、校招和社招的区别？
    1、招聘对象不同。校招招的是应届生，最主要关注的是学生的综合素质和培养潜力（对于硕博要求会更高一些）；社招主要招的是往届的有工作经验的人群，比较关注的是应聘者所具备的专业技能，与所需求职位的匹配度。
    2、招聘方式不同。校招采取的是前往各院校现场招聘的形式，对企业进行全面宣传，并即时面试发放offer，效率相对较高；社招主要通过各大招聘网站或人才市场以及猎头公司进行招聘，周期较长，效率相对较低。
    3、招聘周期不同。校招每年时间比较固定，即春季校招（三四月份）和秋季校招（九到十二月份）；社招则是依据全年招聘计划以及临时性需求，持续保持招聘状态。
    4、招聘成本差异。校招对于一些大公司来说，作为每年固定的大项目，通常预算都不低；社招费用则相对低廉，当然是不通过猎头公司的前提下。
    5、招聘目的不同。应届生主要基于培养而招聘（后期培养成本也是校招成本的一部分），社招的成熟型人才通常都是即招即用。
  
    通过以上两个问题，可以大致明白了校招的目的和它的差异性，但是作为一个民营企业的HR来说，我每年还是坚持会校招，可能招来10个人最后留下1个甚至有时候会全军覆没，可能大多数HR觉得这样耗时长，而且培训成本高，好不容易有些培养出来了，人家却把公司当做跳板，留不住。要是这样说来那除了外企和国企，民营就不要校招了。在这里我的观点是当然不行，任何事情的不满意总要从事情的双面看起，要看到自身企业的不足，怎样完善“选育留”，如果借由此机能够引发对于HR做出更完善的育人培训和良好的企业文化何尝不是一件好事。
    人人都想用现成，但是只想摘果子不想种树的思想，还是未免太过于急功近利了些，作为中国的民营企业更要提升自己的格局，发展经济的同时也要更好的为社会培养出优秀的人才来。

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