施主当少林没人么？

作者乾元zZZ 更新于：2019-09-17 20:56 50273

内容来自 2019-09-18 打卡话题

近日有报道表明时代地产也开始全民营销，更有传言不同级别的员工都增加了不同的卖房KPI，如果在规定时间无法完成对应的销售任务，将有被裁掉的风险。事情本身不去深究，让我们从绩效和劳动法的角度来分析这个问题：公司可以因为其目标的调整而强制性的给员工增加KPI吗？如何看待这种绩效形式的利弊性？如果员工未能完成任务，公司能否与员工解除劳动合同？又该以何种方式解除？

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施主当少林没人么？

写在前面，有人说这是中国时代战略有方，我默默的掏出了公司的置业顾问的提成审批单。嗯~要是我有这个本事，我早就去做销售了。不了解业务的苦，就得不到业务的甜。地产不是企业几句话就能卖的。所以全民销售就是铁憨憨！

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一看题目又是一篇劳动法的内容，来先回答一个问题。企业主能不能随意给员工增加绩效考核？答案不绝对就看要看企业究竟制定的规章制度有多么严谨了。

第一步在如果在劳动合同或员工手册上写清楚绩效考核的标准，例如是否满足试用期转正、绩效制度是否完整、有没有写绩效为0记录为严重违纪等等不要脸的技术。另外如果是员工手册记得要公示。

第二步考核要有相关性是有合理性的，不能说保洁的工资和销售业绩挂钩，这样在法理上很难讲清楚，另外绩效考核的规则要让一般的仲裁人员能理解，明白是怎么样一个考核机制。就算使用了高数作为考核实操，记得在提交的时候也要用书面举例子说明。这样便于仲裁或者法官理解。

第三步要有证据证明员工考核不达标。例如让员工自己签字，或者有实际的书面证据，最不济也要有录音证据。这里实操中一般企业会选择让员工手动填写绩效考核表的考核项目，然后先给员工做一个签字~真邪恶~

So就是这样的一系列步骤走完，还记得劳动合同法怎么说的么？员工的能力不足还需要培训，调岗等等步骤，而且还是要给到N+1，一旦那个步骤做错了就2N这个世界真奇妙~所以还是默默地选择员工绩效不达标或者消极怠工视为严重违纪比较好。不过怎么操作各位就八仙过海了~

回到地产，主任找我说我是地产小王子，这张卡一定要打。但是横看竖看我没看到很奇特的东西，毕竟不管是世界500强还是中国500强，全民业务的公司多了去了。例如保险、保健品、中介、金融。好的现在好像要再加上一个地产，反正应聘的时候就记得，凡事不报自己公司名称的都是“话术”公司。中介也说自己是500强，嗯我不是说21世纪，当然国企也可以是保险。但是今天要吐槽的内容是，这样的政策真的卖的出房子，那么现在地产的销售就不用5000底薪+提成，年薪20万起了，对的我在这里诚招有经验的置业顾问，欢迎考虑专业地产(*∩_∩*)

施主当少林没人么？

不过地产是不愁卖的，因为地产有稀缺性，对于房子中国人承载的东西就特别多，就和人力资源似的，做的都是不可再生的优质资源。虽然万科高举“活下去”但是就目前股市低迷而言，地产看来“气”还很长，能中国地产想提并论的目前可能只剩下黄金和原油了。这样嘲讽股票好像不好，毕竟再跌就要套牢了，我这个2400点买进去的伪股民。

不过话说回来，一家企业真的到了全员推荐卖房的时候，销售要多悲哀啊，这不是说全员帮忙介绍房子能获得佣金，打个比方就好像公司原来是内部推荐，凡事给HR推荐候选人的可以给个1000元红包，但是现在画风一变改成现在全员不只是推荐候选人了，还需要直接面试完成整个面试评估流程。先不说咱们公司的人员素质怎么样，这样让HR显得多么尴尬，好像自己这个专业的活是谁都能替代的一样。

所以为什么会有岗位分工，那是大家每个人都挑自己专业的活干，分工是为了提升效率，是让整体变得效率最优。好像公司又开始提倡十项全能了，好像这个市场懂扫地又要懂易筋经和尚从古至今有很多一样。让专业的人去做专业的事情，剩下就激励就好了，如果销售不行就换了销售。就算商业模式变得更加复杂，不能让别人理解，本质上成交的流程只会越来越专业化，而不是更加模糊化，如果只是为了找个借口干掉员工，那么拙劣的技术还有很多，千万别选个最差劲的。

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