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曾经有一位领导跟我说:“大公司锻炼人,小公司成长人。”我从初出牛犊的外行人,渐渐的成为了一个HR。心高气傲的我想去小公司独挡一面,成长自我,所以我从毕业就踏上职场之路的上市公司离职了。离职后,因为有老东家的就业背景,很受欢迎。我入职了一家只有40个人规模家族企业,老板负责营销(天天纸上谈兵),老板娘负责财务(相对务实)。我最重要的工作就是权衡老板、老板娘以及员工三方,成为了一个HR(坏人)。在这里,人事的六大模块都是空白的。例如:1、工资是老板娘在算,想怎么扣就怎么扣,没有一个规范的制度;2、公司员工的社保一片空白,企业账户都没有;3、员工档案为0。
入职第一个月,我将员工的档案收集完成以及企业社保补充完成。第二个月,开始薪酬体系的设计,大部份延用了之前的考核方式,只是规定了一些制度。渐渐的人事方面的工作越来越有条理,同时,我也越来越受老板及老板娘的喜欢,员工也慢慢的认同我来到公司之后给他们带来的变化,工作开展的越来越顺利。
老板眼中的HR是全能的,有天找我谈话:1、人事工作是不是要做培训?我说:是的。他连说:那刚好,你以后就负责培训,培训公司的客户,将公司的营销方式以及营销工具交给他们,让他们能更好的盈利;还要负责员工的思想动态,要随时监控他们的思想,把握他们的思想动态。2、我对公司的薪酬体系不满意,我要把公司的薪酬体系做成阿米巴的薪酬体系,给你一个月完成;3、我觉得你不是一个专业的HR,你应该怎样做,列举1,2,3,4,5.
每一次给到老板一些专业的建议,他就黄晓明附身:不要你觉得,我要我觉得。
不可否认的是,小规模的企业在一年的时间里,的确让我成长了很多,接触到的事情也很多。
有没有感同身受的HR?
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2楼 口袋的天空0424
跟你深有同感,哈哈哈哈,不过真的很庆幸你遇到的这个老板相对来说还是不错的呢,加油
1楼 阿Lee
单从医社保从0到1个月全员覆盖这一点,你的老板对你算挺支持,不错,加油。
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2楼 口袋的天空0424
跟你深有同感,哈哈哈哈,不过真的很庆幸你遇到的这个老板相对来说还是不错的呢,加油
1楼 阿Lee
单从医社保从0到1个月全员覆盖这一点,你的老板对你算挺支持,不错,加油。