培训的作用:提升企业竞争力、提高员工知识及技能、改变员工态度和信念、满足员工职业发展、塑造学习型组织。
培训要素:需求分析、培训规划、组织实施、效果评估。
培训规划:从企业总体发展战略的全局出发、根据企业各占培训资源的配置情况,对计划期内的培训目标、对象和内容、培训规模和时间、 培训评估的标准、负责培训的机构和人员、培训师的指派、培训费用的预算等一系列工作所作出的统一安排。
制定培训规划的要求:系统性、标准性、有效性、普遍性。
培训规划的划分:
战略规划、管理规划、其他规划;长期(3年以上)、中期(1~3年)、短期(1年以内);一般人员、中高层。
培训规划的内容:目的、目标、对象和内容、范围、规模、时间、地点、费用(直接成本、间接成本)、方法、教师、实施。
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