狭义:配备 补充 晋升
广义:培训、薪酬、职业规划、劳动组织计划、员工援助计划、劳动卫生与安全生产计划
作用:
满足发展战略要求
促进人力资源开发
协调人力管理计划
提高企业人资利用效率
使组织和个人发展目标相一致
人力资源规划的环境
一外部环境:经济、人口、科技、文化法律
二内部环境:企业的行业特征、发展战略、企业文化、企业人力资源管理系统
制定规划的原则:
确保人力资源需求原则:人力资源的供给保障问题是人员规划中应解决的核心问题
与内外环境相适应的原则
与战略目标相适应的原则
保持适度流动性的原则
基本程序:
1、调查收集整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息
2、据实际情况确定人员规划期限,了解企业现有人力资源状况,为预测工作准备精确而详实的资料
3、分析人力资源需要和供给的影响因素,并采用定性和定量相结合,以定量为主的各种科学预测方法对企业未来人力资源供应进行预测
4、制定人力资源供求协调平衡的总计划和各项业务计划,并分别提出各种政策措施
5、人员规范的评价与修正
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