以价值导向为主线人力资源设计（一）

作者刘不是更新于：2019-09-24 20:45 1678

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HR，你最近过得还好吗？

转眼间2019年即将来到第四季度，各位HR小伙伴你们最近过得还好吗？大家今年的计划完成了多少，对最后的几个月又有... 我要投稿 >

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自然资源可以枯竭，唯有人力资源会生生不息。人力资源之所以会取之不尽、用之不竭，原因就在于它价值可再生性。

《华为的奋斗你真的学不会》那篇文章里提到价值观不同，造成了很多其他学不了华为、学不成华为。很多企业家都容易犯一种病，就是太喜欢学习了。学了很多，谁成功学谁，流行什么学什么，谁讲的故事最动听学谁，你迷失在学习中，却从来不会进行管理设计，这就是你的短板。希望通过本篇文章，给你抛砖引玉，以价值为导向进行人力资源设计，借此帮你挖掘人力资源宝藏。

华为敢给出200万的年薪招聘应届博士的勇气和行为，不是每一个企业都敢学习的。可能很多人到现在还不明白，华为花大价钱筑成的各种管理体系，当然也包括人力资源管理体系，一定不是让你来学习的，这种无形中的所谓“基本法”成了让你望而生畏的高墙和崇拜的精神图腾，引来大量吃瓜群众围观和不明就里学习氛围，就成了华为今天的地位。其实，所有管理模式都是从简单到复杂的，没有价值导向的制度和人力资源设计，一切都将清零。

如果不能员工满意，如何让客户满意，客户都不满意了，股东还满意吗？我窃以为，只有员工满意才是推动企业发展的核心动力，除了这个，谈梦想和情怀都是扯淡。换句话来说，企业的梦想和情怀是建立在员工价值的认可基础之上的。有老板给我说华为员工多么好，阿里员工多么好，京东员工多么好，他们的员工不计较工作时间，没日没夜工作。但我告诉他，人家员工这么喜好加班，是因为价值分配做的好。要让马儿跑，必须让马儿吃好。人力资源价值设计的核心是薪酬制度和企业分配机制设计，只要企业薪酬结构和分配机制合理，就会让员工从“要我干”转变成为“我要干”，甚至是“拼命干”。价值为导向的人力资源设计，实质上是员工的利益驱动机制设计。

革命战争年代，无数仁人志士冒着枪林弹雨前赴后继，不畏牺牲。这是为什么?绝对不是电视剧中那些情感激励和煽情。因为，除了感恩、荣誉和责任，就是可以无后顾之忧地去抛头颅洒热血，家乡亲人的托付，不用担心妻儿老小无人照顾，不仅有党和政府关照，更有过命战友们的无私关怀。可是有些企业家却至始至终不明白，天天给员工喂鸡汤，甚至钱也加了，好话都说的泣不成声了，为什么员工还这么不听话呢?当你在抱怨时代变了，队伍不好带了的时候，你就应该深思你的激励机制失效了。

以价值为导向的人力资源设计必须始终围绕企业的利益分配进行，这种设计的核心必须是“激励”。如果，今天你企业的人力资源设计还停留在如何留住员工、挽留员工的基础上，你可能早已out了。人力资源设计秘诀永远不是如何“留人”，而是如何“激励人”，这才是正道。否则，即使你勉强留住人才，只能说，你留住了人才的“无奈”，而不是人才的“人心”?!

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