以价值导向为主线人力资源设计（二）

作者刘不是更新于：2019-09-24 20:46 1694

过去老人们常说，虎走千里吃肉。这“肉”就是价值导向的激励。唯有让老虎有肉吃，你的企业才能形成生龙活虎的局面。

现在很多人都在忽悠员工搞股权激励，结果很多公司的公司的前台都成了股东，还美其名曰学习马云，真是滑天下之大稽。请大家看看《公司法》，是怎样对股份制企业规定的?很多人被忽悠的走在法律的边缘地带，还沾沾自喜地认为自己常在崖边走就是不坠崖。胡乱地进行股权激励，很容易让某些老板沦落到“狗走千里吃屎”的局面，那些以股权为幌子进行融资的案例，在此就不多举例了。

为什么走不通?你的企业还不是股份有限公司，还没有股改，股份制公司是需要验资的，很多有限公司的老板把承诺的注册资金平摊到股权激励的股本中，还想当然的整个8-10倍市盈率，威逼利诱地让员工进行购买，这种变相的融资就是当下股权激励之怪现状。如果要进行真正的股权激励，就不要玩弄虚假的游戏，也不要想着把企业卖给员工让自己跑路。回到文章的主题——“价值”，价值导向是人力资源管理的主线，玩虚假的股权激励游戏，骗得了一时，骗不了永久。你看看真正的股份公司，人家是真正把价值的创造、评价与分配纳入了人力资源管理工作中来。

如果推出股权激励的条件不成熟，该怎么办?

1.按照员工的胜任能力和实绩，对员工进行等级不同的薪资激励，在保底的基础上激励。通过这种比较合理的分配，让员工珍惜岗位、自动自发、产生归属，这才是股权激励的可借鉴之处。通过这种以价值导向为主线的人力资源管理，让员工在获得高于同行的基本薪资的基础，通过全体员工的奋斗还能获得更多的企业成长分享，这才是人力资源设计的最终归属。让员工相信付出能够超越期望，这样的价值分配设计才是正道。

2.超越员工期望，让人力资源设计超出员工期望。这种设计不是要员工活下去，而是要员工幸福下去。那种“苦大仇深”般让员工艰苦奋斗，拿着不买白菜薪资干着拼命三郎工作的时代一去不复返了。如果今天，有一个老板在路边竖一块牌子，写上“招聘吃苦耐劳、快乐奉献、莫讲待遇”招工广告，这个老板的脑子一定是“坏塌了”。在人力资源设计方面，若要想发挥员工的最大效用，就必须设计超越员工期望薪酬，包括但限于月薪/季薪/年薪、各种奖金、各种补贴、成长奖励、项目激励、节假日福利、带薪休假、子女教育奖、赡养老人将等等。薪酬设计越是丰富，越是能够超越员工期望，最佳将充分激励员工。

3.为员工成长的舞台，让员工在企业中能随时定位自己的职业生涯坐标。很多企业不给员工成长的空间，进步的空间被抑制，成长的阶梯被抽走。天天看着老板和副总一天天老去，这些人青丝煎熬成了白发，还在占据着企业管理的主要位置。天天空喊无人接班，实际上就是不让企业的年轻人接班。你一旦提出让年轻员工晋升的建议，等于逆了他们的龙鳞，一旦龙颜大怒，于是也就山呼海啸了。很多企业的员工混的是非常可怜，跟企业混了多年，从单身混小子混成了爸爸，又从爸爸混成了爷爷，就是在企业中没有坐标定位，一辈子混个唯唯诺诺的小职员。

以价值导向的人力资源设计，我们今天从否定股权设计的方向进行了解释和抨击，并给出了参考答案，期望能够给你带来一点思考。

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