首先，绩效成果导向。高绩效要求、高授权、高激励，才能让真正有能力的人超水平发挥才干。在企业运营中要树立人力成本的投入是基于目标达成的业绩导向，杜绝无效延时加班等类似行为。 其次，精简层级结构，促进组织扁平化发展。层级精简化有利于构建迅速响应型组织，而过于复杂的流程和组织结构会造成不必要的成本浪费。通过技术创新和扁平化团队组织可以让员工从流程中解脱出来。因此，企业应定期诊断评估机构授权、制度流程等，注重的工作效率，重视关键指标的达成，从而有利于实现内外资源的整合和价值链的一体化形成。 最后，差异化的人力资源管理策略。企业在资源有限的条件下应按照权变理论的原则实施差异化管控，即把事情和人的能力都进行分级，然后进行人岗匹配与成果分配。 综上，在当前经济形势下，全面认识人力成本、做好人工成本管控工作对管理者而言已迫在眉睫，只有人力成本适度增长，控制得当，投入合理，增长有序，引导有方，才能有效促进生产力发展，实现人力成本收益最大化。
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