流动种类:
1、地理流动、职业流动与社会流动;国际流动与国内流动;企业间流动与企业内流动;自愿流动和非自愿流动、流入、流出与内部流动
2、水平流动和垂直流动
3、国家之家、国内流动
流动种类
1、内部人力资源市场
2、企业员工流动:自愿、非自愿、自然流出
晋升:员工在组织中由低级别岗位向更高职位晋升的过程
内部招聘优势:了解全面、准确性高,可鼓舞士气激励员工,可更快适应工作,培训投资回报、现在费用低
局限:来源局限,水平有限,“”近亲繁殖“可能造成内部矛盾,
外部招聘邮电:来源广、余地大、新思想新方法
可平息或缓解内部的矛盾、人才现成,节约培训投资
缺点:进入角色慢,适应企业文化慢、了解少,对入职者了解少,影响内部员工的工作积极性。
晋升的种类:1、内部晋升制、外部聘用制,按晋升的幅度,内部晋升分为常规晋升与破格晋升
2、按照晋升的选择范围,企业员工内部晋升制可以分为公开竞争型竞争和封闭型晋升。
策略:员工的年功:连续工作时间的长短(年功序列制)
优点:便于测量,忠诚度
缺点:年轻员工不利、经验优势不再
以员工实际绩效为依据:严格的绩效考核制度,绩效档案,适合绩效化、信息化、规范化企业
以员工竞争能力为依据(要求对能力加以界定,适合以专业技术为主的企业)
以员工的综合实力为依据,更全面性,合理性、实用性
二、实施晋升策略的措施
1、强调企业内部晋升政策
2、克服本位主义
3、加强人力资源管理基础工作(工作分析、晋升路线、培训开发)
4、定期公布岗位空缺
5、防止晋升歧视
6、晋升政策正规化
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