以价值导向为主线人力资源设计（三）

作者刘不是 2019-09-26 18:02 1767

实际上很多时候，在某种程度上，管理就是自我批判、不断改进的过程。企业管理围绕经营服务，经营的本质是盈利，除了盈利，企业什么都不是，包括那点可怜的情怀、梦想和虚妄。人力资源管理工作也是如此，员工工作目的是用自己的价值赚钱，除了这些，给他灌输再多的梦想鸡汤、许下再多诺言都是无效的。

很多老板都走入了误区，以为给员工讲理想、谈梦想，员工就可以被驯化，实际上，如果员工没有基本的物质保障，他完全可以头也不回的离去，更有某些老板在员工离开时百般折腾。这种相遇时相见恨晚、海誓山盟，离别时百般刁难、种种克扣、反目成仇的例子比比皆是，主要还是人力资源设计时候的价值导向没有把握好。学华为的人总是悟不到真谛，他根本不知道，那些离开华为的员工在离职接到薪资结算和股票分红时，大都表示悔意。这种悔意与刚才说的恨意，分明就是天壤之别!

我们可以用以下的方法判断一个企业是否真正具备价值导向的人力资源设计:

1.一个企业人力资源管理价值导向怎样?评价一个老板好不好，不是看他自己说，而在于他们看待离职员工的态度。同样的，一个企业的人力资源管理设计方案是否完好，就在于这个方案里对待离职员工的设计方法。如果连一个员工工资都要进行人为克扣，从本质上说，这个企业是不靠谱的。对于找工作和入职的朋友来说，最好了解一下这个企业是如何对待离职员工的?如果一个企业对待离职员工在薪资上非常冷酷无情，还是不要去的好。毕竟，他今日的景致就是明天你的结果。

2.一个企业人力资源管理价值导向怎样?要看他们如何对待老员工。老员工一般是指在一个企业呆过3年以上的员工，当然每个企业可能有不同的时间定义。老员工是企业的传家宝和重要支柱，如果这个企业里老员工对企业天天都是骂天怨地，这个企业一定没有认真对待过老员工。如果是这样的企业，我建议你还是不要去入职了，即使你入职了，也不要长期呆下去了，这样浪费青春对你不值当。毕竟，有一天你会老去，成为这一堆怨天尤人“老头”、“老太”中的一个。

3.一个企业人力资源管理价值导向怎样?要看待他们如何对员工的婚丧嫁娶和生老病死。人总有婚丧嫁娶和生老病死，很多时候无奈总比欢喜多、逆境总比顺境多、失去总比获得多，员工在最需要帮助的时候，就是企业价值导向体现的时候。如果只是放任般把员工当成赚钱机器，员工的苦痛、辛酸、无助、可怜的欢喜都与你的企业无关，这企业的人力资源价值导向设计是缺失的，或者说是残疾的。

4.一个企业人力资源管理价值导向怎样?要看待他们的利润分配。有一些企业在每年开年时候，大谈、特谈企业经营目标，大谈、特谈利润分配，比如说到年底要拿出公司净利润的20％分给管理层和员工，结果到了年底，这种声音很快就会销声匿迹。从人力资源管理的角度上判断一个一个企业好不好，就去问问这些老板和他的员工，去年的承诺兑现了吗？

5.一个企业人力资源管理价值导向怎样?要看待分红兑现情况。很多企业都在山呼海啸般进行股改，不仅吸引公司内部人员参股，还吸引了很多外部人员参股，包括供应商、客户、甚至某些金融机构。每年公司的账面都做的非常漂亮，表现的是公司“很有钱”、“不差钱”。结果过了多年，这个企业却像“铁公鸡”一般，就是不分红。这里只有两个原因，要么是企业老板自私的把赚钱转移做别的生意了，要么就是财务造假了。这样的企业，建议您还是离开吧!

……

关于企业人力资源管理价值导向的问题，我们今天沿着价值分配的思路进行探讨，期望给大家一点建议。

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2024-09-18 17:51

全部评论(11) 我参与的评论

9楼 Kevin61055

以上大多数情况下 HR在其中能够产生的影响微乎其微老板才是决策人在中国中小企业尤为突出

2019-10-26 10:00:53 回复赞(0)

8楼我就是窝囊会

写到了当下人力资源管理的痛点和痒点

2019-10-12 21:50:14 回复赞(1)

7楼 S_1341900877

见微知著，于细微之处见真章

2019-09-29 10:56:18 回复赞(1)

6楼小小芳

一个企业人力资源管理价值导向怎样?要看待他们如何对员工的婚丧嫁娶和生老病死，一个企业人力资源管理价值导向怎样?要看待分红兑现情况。一个企业人力资源管理价值导向怎样?要看待他们的利润分配。一个企业人力资源管理价值导向怎样?要看他们如何对待老员工。一个企业人力资源管理价值导向怎样?评价一个老板好不好，不是看他自己说，而在于他们看待离职员工的态度。

2019-09-29 10:55:50 回复赞(1)