对于非煤矿业公司来说,安全系数把控、风险管控都是重中重的。起到主要角色之一测算员,每天扛着机器设备到井下测量,然后回办公室画CAD图。做好切面标记打钻,需要打多少孔,要算的很清楚,画好的同时还必须跟钻工讲清楚。
因为在井下错综复杂,不知东南西北,所以项目部每个人一定要会看CAD。进入井下的新员工,每次下井必须要有老员工带着才可以。要不然下去了,走到危险地区或有些地方放炮,很容易受到死神的亲临。
起到主要角色之二安全员,项目部安全事故的考核直接与安全员挂钩的,同时也是第一责任人,承担的压力很大。每天必须下井,一下井就要待好几个小时,对各个工序存在的安全隐患消除掉。他的工作就像唐僧一样,每天的班前班后会一直强调大家要重视安全,一但觉得不安全,有权停止员工作业并现场排查隐患并处理掉,方可进行再次作业。
起到主要角色之三机电维修工,项目部铲车及卡车是项目运送带,能把大家辛苦干的活拉出到地面。铲车跟卡车的能否正常运行,关系着项目部的产量输出;同时维修工的技术好坏直接影响项目部机电设备运行效率。
实还有个岗位在井下与地面起到中枢神经的岗位,那就是调度员。因为他是前线信息收集点,井下什么时候打好钻了,什么时候该放炮,什么时候安排铲车进入,什么时候开始卡车装矿,什么时候安排喷浆等等这些手续,一定是非常清楚。一个好的调度员,为井下采矿作业工序产生高效率。
在井下作业最怕就是打到裂层还有就是水脉,打钻到哪儿拱架必须到哪儿,然后进行喷浆,待喷浆稳定之后,再开始打钻。若打到水脉,那水泵一直要不停的作业,很容易影响工程进度。因为从事矿业都是外包制,每个工序都是外包给包工头,比如打钻,那就按测算推进的立方来算,喷浆也是按每一立方单价多少承包出去,还有卡车及铲车等这些工序都是项目部跟外包单位签订协议,为了就是不影响公司的发展。矿业的高风险,如果发生事故,公司工伤保险的费率会提高的,那就会给公司带来很大成本,尤其上市公司更加会注重事故发生数据,直接影响股票的涨幅。
公司从2014年开始执行标准化管理,就是让各个项目部签订外包机构,人员统一归项目部管理,有效提高员工的工作积极性及项目的产量。