【前言】企业管理,最终目的是为了帮助企业更好的实现利润,实现利润的途径有两条:开源、节流。下行的经济环境下,开源可能很难,又如何节流?我们根据一个“年收3800万的企业实现人力成本降低240万”的真实案例,告诉你怎样从六个维度着手,利用24个落地工具,实现“合规+人力成本有效管控”的目标,现制作《人力成本「精算→优化→管控」操作技术大纲》PPT文件,供企业家、同行及HR朋友学习参考,欢迎交流探讨!
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我们认为,只有对人力成本的构成及影响的因素理解越深入越全面,掌握原理并建立系统性的思维框架,通过精算、比对、权衡,进行最优化设计后,再配套相应的落地工具,才能真正有效的降低人力成本。以下我们从实操的角度,根据人力成本构成的递进关系进行剖析,对影响人力成本的各种因素进行梳理(见下表),在《人力成本「精算→优化→管控」操作技术大纲》PPT文件中,详细列举了降低人力成本的实操指引,供实务中参考。
三、有效降低人力成本实务必须遵循的四大原则
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四、本项目对人力资源管理的启发
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1楼 langyuesadan
烂尾了?