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企业内部劲都不往一处使,离职率能不高吗?

作者 董点先森丨董超 更新于:2019-12-09 17:48 57704
最近对员工离职情况进行了调研,发现离职员工中入职1年以内的员工占据绝大多数,我们常说有一个136离职定律,即是对各入职阶段的员工离职原因的总结与分析。为了避免招聘成本的浪费,HR必须要改善这一情况,降低工龄不足一年的员工离职率。
最近对员工离职情况进行了调研,发现离职员工中入职1年以内的员工占据绝大多数,我们常说有一个136离职定律,即是对各入职阶段的员工离职原因的总结与分析。为了避免招聘成本的浪费,HR必须要改善这一情况,降低工龄不足一年的员工离职率。
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文丨董超

这是2019年个人总结第:127篇

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企业内部劲都不往一处使,离职率能不高吗?

离职率,是每一个企业在做员工管理总结的时候,必须涉及到的一个指标。

而新员工的的离职,也注定是会被单独列出来的一组数据。

不论是试用期员工,还是一年内的新人,这段时间的员工流失率,企业多有关注。

无他,主要是新人的频繁离职,对员工的稳定性有极大的影响。

一来新人本身就不稳定,一个离职很可能带动另外一人离职。

二来会导致公司出现断层。也就是老员工持续变老,而新人因为一直轮换,始终成长不起来。

公司一旦出现断层,对将来的发展存在很大的影响。没有后继新生力量,无异于公司的主动脉失去了活力,想有更深的发展,都不可能。

可问题在于,新人离职率确实很高。离职原因不一而足。企业虽不能确保新人完全不流失,但至少要能有办法稳定大部分人员。

企业内部劲都不往一处使,离职率能不高吗?

至于说为什么新人更容易离职,原因双方都存在。不论是员工自己,还是企业方面,都会有问题。

先说说员工。

现在的小年轻,做事真的很随性。喜欢就做,不喜欢就撤。

一人吃饱全家不饿的情况下,他们对自己的定位不是很清楚,一路都是在试探中前行,觉得这个不合适,就换。换一个不合适,再换。

对于员工来说,我们没办法在这方面做出限制,但是可以通过公司内部的引导,让他们更充分认识到自己要的是什么。这样也能够在一定程度上降低流失率。

可问题就在于,大多数企业根本没有这种帮助员工定位的意识。更多的是在招聘环节就把关不严,只看是不是自己要的,而不去探寻员工要的自己企业给不给得了。

于是当员工进来后,发现和自己所需不一样,就极易造成离职。

因此,没把好招聘关,是企业新人流失率高的第一个方面。也就是HR关。

第二关就是部门关。一个部门是不是和谐,能不能够将新人快速融入,是很关键的一点。

毕竟HR领进门,工作还是跟着团队走。团队里的每一个人,都会对他们融入这个集体产生重要的影响。

很多部门内部非常不团结,新人一来肯定不适应。再有就是,因为薪酬福利等原因,老人喜欢打听或拆台,让新人过早的接收到公司的负面信息,于是离职也就在所难免。

第三关就是工作适应度。进来了半年一年的员工,大概清楚自己接下来能接触到的有哪些。他个人就会开始评估继续做下去,值不值。

以前的说法是,没在一家公司做满两三年,是不能真的了解公司业务、工作特性的。

但随着工作精细化,每个人都成为了螺丝钉。受制于此,能了解的内容,在一年内完全足够。这无形中就加速了这种剧变。

明知道没发展,不论是工作还是薪酬福利,那为何还要浪费自己本就不多的时间?

所以,网上传的136,并不是空穴来风,而是确有其事。并且是一种普遍现象。

企业内部劲都不往一处使,离职率能不高吗?

虽然离职确实有一定规律,不同阶段离职理由有所不同,但本质来说,除了薪酬福利没办法做出根本性的转变外,其他都是因为企业文化的短缺造成的。

招聘没招到符合企业价值观的人,导致观念不合,入职就离职。

进入部门,因为部门员工本就不认同企业价值观,于是给新人灌输了一些负面信息,动摇了员工深耕的决心。

了解完工作,因为没有符合员工的发展方向,员工不再与企业紧紧相连,产生了疑心而起了跳槽的念头。

这些,都是没有从价值理念上,抓住员工的心。

一个有共同理念的企业,才能在很多方面不完善的情况下,依旧抓住人的心。

人就是这么奇怪,只要他愿意,再不好,那也是好的。只要他不愿意了,再好也留不住。

所以要说如何改善,最简答的就是领导有所为、部门有所为、HR有所为。

只有当内部的人都一心想要吸引外面的人进来,并且想办法把他们留下来时,这一高离职率现象,才能得到改善。

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李瑞洁

34楼 李瑞洁

招聘员工要提高内功,有能力的牛人会根据招聘员工的水平判断企业的水平

2019-10-09 17:07:24 回复 赞(1)
pengyoumeiren

33楼 pengyoumeiren

大部分都是管理问题,我觉得我们每个HR都可以盘点盘点自己公司的情况,是不是基础流程都做到位了

2019-10-09 17:06:10 回复 赞(1)
小贾小高

32楼 小贾小高

有些公司确实不正规

2019-10-09 17:05:39 回复 赞(1)
何秀飞

31楼 何秀飞

员工离职率高,除了入职流程不明确,公司环境不好,老员工对新人缺乏热情,除去这些,还有一点,就是新人的工作内容和老板要求不匹配

2019-10-09 17:05:01 回复 赞(1)
djfubyg

30楼 djfubyg

我遇到的是员工入职两个月,没人安排工作,天天跑我们HR这里来聊天,感觉部门领导要人的时候自己都没想清楚,哎

2019-10-09 17:04:47 回复 赞(1)
aimeemei

29楼 aimeemei

刚来就离职一般是没问清楚对方的真实求职动机,没把岗位核心工作内容和工作环境解释清楚

2019-10-09 17:03:55 回复 赞(1)
白袍小将

28楼 白袍小将

入职培训 企业文化 合理的薪酬 看得着的晋升 包括平时的人文关怀都会增加员工留在公司的机会

2019-10-09 17:02:30 回复 赞(1)
songzi

27楼 songzi

找到原因才能做针对性改善,一把抓效果不明显

2019-10-09 17:01:13 回复 赞(1)
木晗落

26楼 木晗落

分析离职原因,是钱不到位还是心受委屈了,公司层面是否能够改善,找到症结,方能对症下药

2019-10-09 17:00:09 回复 赞(1)
闰土年华

25楼 闰土年华

嗯呢 过来打卡学习

2019-10-09 14:40:04 回复 赞(1)

系主任

@闰土年华:既然来了,期待你今后多聊两句,点评一下老师的文章如何?

2019-10-11 14:41:34回复
欢欢喜喜13

24楼 欢欢喜喜13

如果部门里有要离职的员工,这个时候一定要保护好新入职的员工,别被那些老员工传输不当思想

2019-10-09 14:38:52 回复 赞(1)
宁夏百灵

23楼 宁夏百灵

离职率的指标可以参考,但不能太纠结这个,一定的流动率有助于团队的打造

2019-10-09 14:38:14 回复 赞(1)
sallyyu

22楼 sallyyu

薪酬福利的话 也有一些方法,比如多一些小福利,多一些用心开办,员工才会有归属感

2019-10-09 14:37:35 回复 赞(1)
viviancf

21楼 viviancf

如何帮助新员工适应呢,可以大家一起来聊聊

2019-10-09 14:37:06 回复 赞(1)
随遇而安asd

20楼 随遇而安asd

我也觉得136离职定律比较准

2019-10-09 14:36:04 回复 赞(1)
dd325220

19楼 dd325220

90后现在还好,主要是刚毕业没多久的特必然不紊地改

2019-10-09 14:35:37 回复 赞(1)
jane2015

18楼 jane2015

谢谢分享

2019-10-09 13:26:32 回复 赞(1)

系主任

@jane2015:既然来了,期待你今后多聊两句,点评一下老师的文章如何?

2019-10-11 14:41:39回复
阿东1976刘世东

17楼 阿东1976刘世东

#赞赏# 齐抓共管,心聚力合。

2019-10-09 13:06:53 回复 赞(1)
sabrin

16楼 sabrin

领导有所为、部门有所为、HR有所为

2019-10-09 12:17:07 回复 赞(1)
弯弓

15楼 弯弓

其实就是对了员工的路子,就好一起相处,如果不是一路人,硬凑也不行

2019-10-09 12:15:40 回复 赞(1)

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