很多企业都推行过绩效考核或绩效管理，大多数企业在绩效启动之初都信心满满，最后的结果大多数也不了了之，即使坚持在做的企业也多是流于形式，没有起到真正的作用。 绩效是很多企业一个老大难问题，在实施绩效的过程中也遇到很多问题，比如：为考核而考核；考核标准不明确；绩效管理是人力资源部门的事情；专注绩效管理本身，而忽视了业绩的提升；中层不配合、员工全力抵触。
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月&季&年度绩效考核表
(12个行业+80个热门职业)
根据考核周期（月度考核、季度考核、年度考核），精心整理出88份文件，涵盖40个职位、12个行业…
绩效管理数据分析
(精选16个Exel全套文档)
涵盖业绩考核分析、人员考核量化分析、奖惩分析Exel模板自动生成数据分析，助力形成绩效总结分析报告。
岗位说明书合辑
(按照部门分行业超多岗位)
迄今为止最全的岗位说明书，全实操含范文，学了就能用！
500强名企绩效管理之道
(阿里&腾讯&华为&IBM)
如何设计绩效体系，才能激励员工高效工作，超额完成业绩目标？相信借鉴一下阿里巴巴、华为、腾讯、联想成功案例会让你少走很多弯路。
解析OKR带你玩转绩效
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6楼 紫花小屋
您好，能分享一份吗
5楼 AHTOH
你好，可以分享一份吗
4楼 赤炼虞姬79322
很实用的资料，谢谢分享
3楼 Burt48099
刚看完OKR工作法。2号人事非常潮流
2楼 she小小
绩效分析资料是真的很全了，再也不用铁锅炖自己了
1楼 李红瑜
很棒的资料～很全推荐给同事了！
张飞48092
@李红瑜：亲，能不能也推荐一份给我呢？改天请你吃饭
syrita
@李红瑜：怎么下载的
落叶在飘
@李红瑜：可以分享一下吗，请喝奶茶。annie-hr@lk-direct.com